Utilisation d'enquêtes sur la rémunération

Utilisation d’enquêtes sur la rémunération

Limites de l’enquête

Une enquête, de façon générale, permet de recueillir des informations et des données qui constituent une représentation de la réalité dans un moment bien détern1iné. Avec l’enquête de rémunération, plusieurs éléments doivent être pris en considération afin de bien lire les résultats de l’enquête. Parmi ces éléments on peut citer: la culture au sein de 1 ‘organisation, son environnement externe, 1 ‘organisation du travail, la planification opérationnelle et la stratégie en termes de gestion des ressources humaines et financières de l’organisation. Ainsi, la répartition des membres du RQuODE sur différentes régions avec différentes tailles organisationnelles, une variation dans les budgets et le nombre limité d’employés dans les organisations peuvent constituer une limite de l’enquête (pour faire des comparaisons entre des entités similaires).
Par rapport aux données financières, le lecteur doit prendre en considération le fait que l’analyse est basée sur les informations fournies par les organismes répondants et aucune vérification n’a pu être faite dans des documents officiels.

Taux de réponse

Le taux de réponse général à 1′ enquête 2010 est 60% (3 3 ), soit une augmentation de 3.4 points par rapport à 2008 (56.6%). Il s’agit d’un taux de réponse très satisfaisant, sachant que pour ce type d’enquête, les taux de réponse obtenus habituellement représentent plutôt le quart ou le tiers des envois effectués.La participation à l’enquête se fait sur une base volontaire et afin de répondre au mieux aux attentes des membres par rapport à l’enquête. Cette année, trois questionnaires test ont été envoyés. Après l’analyse des réponses et des recommandations des répondants, une version finale du questionnaire a été adoptée. Un premier envoi, par courriel, a été fait afin que tous les membres prennent connaissance de la grille des questions et par la suite, il y avait un suivi téléphonique personnalisé avec chaque directeur d’organisme. Afin d’obtenir plus de réponses, il a été décidé de faire une présentation préliminaire de quelques éléments de l’enquête lors de l’assemblée générale du RQuODE qui a eu lieu les 12 et 13 juin 2010. Ceci a incité plusieurs membres à se manifester et répondre à l’enquête.

Utilisation de l’enquête sur la rémunération

Sur les 33 organismes répondants, 81 % (27) ont déclaré avoir utilisé une enquête salariale comme document de référence pour la gestion de la rémunération et des avantages sociaux dans leur organisme. Parmi eux, 85% (23) ont déclaré avoir utilisé une enquête réalisée par le RQuODE, le reste, soit 15%(4) utilisent une enquête qui a été réalisée par eux même ou un autre regroupement de 1′ employabilité. Il est à noter que certains organismes ont recours à plus d’une enquête pour des fins de comparaison et de complémentarité.Reste à souligner que, parmi les 81% (27) des orgamsmes utilisant une enquête de rémunération, il y a 66% (18) qui l’adopte come une pratique courante.

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Table des matières

Liste des tableaux
Liste des figures
Introduction
Le mandat
Description de l’organisation
Le cadre conceptuel
Méthodologie
Limites de l’enquête
Taux de réponse
Utilisation d’enquêtes sur la rémunération
1. Profil des organismes
1.1 Envergure du RQuODE
1.2 Envergure des organismes
1.3 Profil financier des organismes
1.4 Présence syndicale
2. Profil et caractéristiques des employés
2.1 Composition de la main-d’oeuvre
2.2 Âge des employés
2.3 Statut d’emploi
2.4 Ancienneté
2.5 Le taux de roulement.
2.6 Les salaires
2.7 Rémunération par catégorie d’emploi
2.8 Le temps supplémentaire
2.9 Augmentation salariale
2.10 Rémunération variable
3. Avantages sociaux
3.1 Politique de congé annuel
3.2 Les régimes d’assurances collectives
3.3 Régime de retraite
3.4 Avantages complémentaires
Conclusion