THEORIE GENERALE SUR LES OUTILS ET LES CRITERES D’EVALUATION

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L’environnement du projet

L’artisanat est un art d’inventer un travail à la main. C’est l’une des activités fondamentales à Madagascar. Ce métier nous différencie aux autres pays car nous avons un talent à cet art. Les étrangers émerveillent de notre intelligence dans le sens de la créativité.
Actuellement, selon l’INSTAT, plus de 1 500 000 d’habitants sont des artisans dont 250 000 deviennent des artisans professionnels. Le secteur artisanat est donc un emploi courant pour les Malagasy. La diversification de ces arts ainsi que sa propagation permettent aux étrangers de mieux connaître notre existence dans le monde. La particularité de notre produit nous pousse de faire des efforts et à chercher tous les moyens pour être le meilleur.
Si dans le temps, on se moquait à nos œuvres, face aux produits importés, car elles sont de mauvaises qualités à cause de l’ignorance de diverses techniques et l’insuffisance de fournitures. Devant cette grande barrière, nous continuerons à développer notre travail.
Maintenant, nous arrivons à améliorer nos produits. Une telle activité montre qu’un pays peut défier la production des autres et a le courage d’être concurrent. Aussi, nous avons un grand succès durant le salon de l’artisanat au Hilton Madagascar. Les produits vanneries sont très remarquables dans tous les stands.
D’après les informations reçues, ces produits attirent davantage les étrangers parmi les produits finis. Beaucoup d’artisans ne cessent d’exploiter ce métier et de recourir vers le marché international.
Cependant, le problème naturel de ce secteur, sa majorité reste encore un secteur informel. Moins de 25% seulement sont inscrit dans les services de formalisations administratives. Ces formalisations concernent les documents nécessaires pour qu’un artisan soit enregistré dans le registre de métiers. Ces documents sont la carte statistique, la carte professionnelle et le NIF (Numéro d’Identification Fiscale). Quant à notre future unité, nous allons respecter les réglementations en vigueur.

Objectif et intérêt du projet

Ce projet a comme objectif de mettre en évidence l’importance de l’artisanat et le talent des artisans malagasy sur le marché international. Surtout nous sommes parmi les membres de la SADEC à la 14è place, on doit faire un grand effort vis à vis de situation actuelle pour que notre secteur artisanat soit assez compétitif à l’égard du marché international.
Le principal objectif de ce projet tend vers la diminution de taux de chômage. Le chômage est l’un des problèmes sociaux le plus grave dans l’époque actuelle. Il concerne tous les pays. Par définition, selon le ministre de travail, est chômeur « toutes personnes sans emplois inscrites comme cherchant un emploi durable ». La principale raison du chômage est la diminution d’emploi entraînée par la récession qui signifie le ralentissement des activités économiques.
D’où l’intention de penser à ce projet dont le but sera la création d’emploi sur laquelle on va atteindre notre objectif. Cette création d’emploi nous manque à Madagascar car la grande partie de la population active du rural quitte la compagne pour chercher de travail dans la ville. Ces personnes n’ont aucune qualification et elles grossissent ainsi le rang de chômeurs. Cette nouvelle unité aide à améliorer le niveau de vie des artisans. La création d’une telle unité leur permet de gagner d’argent.. En fait, ce secteur contribue à la lutte contre la pauvreté.
Si tels sont les objectifs de ce projet, voyons maintenant ses intérêts.
Du point de vue générale, l’intérêt de ce projet consiste à :
– Promouvoir des produits artisanaux Malagasy.
– Améliorer la compétitivité de produits artisanaux Au point de vue économique, il consiste à :
– Ouvrir l’économie Malagasy à une plus grande concurrence en vue de réduire des coûts et d’améliorer la qualité.
– Entrer de devises pour notre pays conduisant au développement de l’économie nationale.
– Augmenter le revenu national par le biais de l’augmentation des exportations.
– Favoriser la croissance économique de notre pays.
En résumé, grâce à l’intérêt et aux objectifs apportés par ce projet, l’exploitation d’une telle activité nous porte beaucoup de prospérités au niveau social, culturel et économique.0

Analyse de la demande

L’analyse de la demande est très importante quand on va étudier un marché. Cette analyse nous permet d’examiner le comportement des consommateurs et les évaluations des intentions d’achat d’un produit. Comme notre projet est basé sur une exportation des produits artisanaux, cette analyse de demande nous permet de découvrir la qualité ou la quantité de biens dont les consommateurs ont besoin.
Nous avons dit auparavant que nos consommateurs sont les Réunionnais et les Mauriciens. Il nous sera difficile de faire une étude fiable sur la demande. Mais cela ne nous empêche pas de procéder une méthode d’approche telle une enquête sur terrain, c’est à dire une enquête auprès de quelques exportateurs, de quelques boutiques à Madagascar ainsi qu’auprès de visiteurs qui achètent les produits sur place. En outre, nous avons consulté des documents auprès du CENAM (Centre National de l’Artisanat de Madagascar)la Galerie 6 à Analakely (Antananarivo) pour plus d’information sur cette étude Cette analyse de demande prendra donc en considération :
– Le comportement du consommateur.
– L’évaluation des intentions d’achat.

Comportement de consommateur

Puisque notre cible se situe à l’extérieur, il est difficile d’identifier et de définir une telle clientèle nécessite un tel produit. Malgré cela, la détermination des besoins de nos cibles est évaluée en fonction des variables suivantes :
 La qualité.
 La décoration.
 Les cadeaux souvenirs.
D’après notre recherche, la décision d’achat des consommateurs est mesurée sur la finition, l’esthétique et la qualité des produits ainsi que sa fonction utilitaire. Voici quelques tableaux estimatifs de ces différents critères d’évaluation de besoins de notre client.

Le Marketing mix

Par définition, le marketing mix est l’ensemble des facteurs internes de l’Entreprise qui sont mélangés au mis pour répondre à l’ensemble des forces extérieures du marché. Il détermine la politique du produit, la politique du prix, la politique de distribution et la politique de communication que l’Entreprise doit mettre en exécution pour atteindre son objectif.

La politique du produit

La politique du produit a pour but d’améliorer la position du produit dans le haut de gamme. En effet, les produits doivent être toujours de bonne qualité et plaire les clients grâce à sa présentation particulière. Pour y parvenir, l’Entreprise doit prendre les mesures suivantes :
· Les caractéristiques techniques : Elles doivent être bien adoptées aux utilités et doivent être au moindre coût. En fait, les améliorations apportés aux caractéristiques techniques peuvent renforcer la compétitivité de l’Entreprise vis à vis de ses concurrents.
· La qualité de produit : Cette qualité dépend de ce prix d’un produit. En effet, il existe souvent une relation psychologique entre la qualité et le prix. Il est nécessaire d’améliorer les produits à travers sa qualité, son esthétique et surtout sa finition

La politique du prix

Le prix est un élément essentiel du positionnement d’un produit par rapport à la concurrence. Pour fixer le prix des produits, nous devons prendre en compte le coût de production (coût des matières premières et de la main d’œuvre) et les dépenses additionnelles qui interviennent dans le prix pratiqué à l’exportation notamment le transport international, l’assurance, l’adoption du produit, la fluctuation du taux de change.
Comme nous sommes encore dans la phase de lancement, nous allons déterminer notre prix par le prix de pénétration c’est à dire notre prix est inférieur à celui du concurrent mais elle n’arrive pas à la perte de l’Entreprise.

Table des matières

INTRODUCTION
CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE
Section 1 : La présentation du projet
Section 2 : Présentation de l’unité
Section 3 : Caractéristique du projet
Chapitre II : Etude marketing
Section 1 : Etude du marché
Section 2 : Politiques et stratégies marketing envisagées
CHAPITRE III : THEORIE GENERALE SUR LES OUTILS ET LES CRITERES D’EVALUATION
Section 1 – Les outils d’évaluation
Section 2 – Selon les critères d’évaluation du projet
CHAPITRE I : TECHNIQUE DE PRODUCTION ET D’EXPORTATION
Section1 : Le lieu d’exploitation
Section 2- Processus de production
Section 3 : Technique d’exportation
Chapitre II : La production et les ventes envisagées
Section 1. Aspects quantitatifs et qualitatifs du produit
Section 2 : Planning de production et de vente
Chapitre. III – Etude organisationnelle
Section 1 : Organigramme et description de principales fonctions de personnel .
Section 2. Organisation de travail
CHAPITRE I : Etude financière
Section 1 : Nature et évaluation des investissements
Section 2.Le financement du projet
Section 3.Les comptes de gestion
Section 4. Les états financiers selon le PCG 2005
CHAPITRE II. Evaluation du projet
Section 1. Evaluation financière
Section 2. Evaluation économique
Section 3. Evaluation socioculturelle
CONCLUSION
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIES
TABLE DES MATIERES

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