THEORIE GENERALE SUR LE SYSTEME COMPTABLE

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Description de la structure de lโ€™รฉtablissement :

La structure de la Chambre de Commerce et dโ€™Industrie prรฉsente trois (03) niveaux hiรฉrarchiques : lโ€™Assemblรฉ Gรฉnรฉrale, les Membres de Bureau, et la Direction Gรฉnรฉrale.

Assemblรฉ Gรฉnรฉrale (AG) :

Lโ€™AG est composรฉe de tous les membres titulaires. Elle est lโ€™organe dรฉlibรฉrant de la CCIA et ses dรฉlibรฉrations sont par consรฉquent exรฉcutoires. Son attribution consiste :
– Au vote du budget,
– A lโ€™approbation des rapports dโ€™exรฉcution et programmes dโ€™activitรฉs avant le 1er novembre,
– A lโ€™approbation ou redressement des comptes,
– A lโ€™adoption du rรจglement intรฉrieur,
– Et ร  lโ€™รฉlection ou la rรฉvocation des membres de bureau.
Elle attribue au Bureau les autorisations nรฉcessaires pour tout acte excรฉdant les pouvoirs attribuรฉs au dit Bureau pour effectuer des activitรฉs urgentes, et jugรฉs nรฉcessaires pour la bonne marche de la CCIA.

Les membres de Bureau :

Le Bureau est lโ€™organe exรฉcutif de la CCIA. Il est composรฉ de trois (03) membres au moins et de douze (12) membres au plus, รฉlus par lโ€™AG parmi ses membres. Le Bureau comprend : le prรฉsident qui est le principal ordonnateur de la CCIA, accompagnรฉ des viceprรฉsidents.
Le bureau se caractรฉrise aussi des conseillers et assistantes avec lโ€™aide des contrรดles comptable et gestion du budget (CCGB).
Ces membres de bureaux chargent notamment de la dรฉfinition des modalitรฉs dโ€™exรฉcution des dรฉlibรฉrations de lโ€™Assemblรฉe Gรฉnรฉrale ; ainsi ils assurent la fixation des dรฉpenses dโ€™administration gรฉnรฉrale suivie des รฉtudes en minuties des propositions de conventions, de marchรฉs, de soumissions et dโ€™adjudications, pour que les deniers publiques sont utilisรฉs de faรงon lรฉgale le bureau doivent obligatoirement ouvrir des comptes de chรจques postaux, et auprรจs des banques, des comptes de dรฉpรดts, des comptes courants oรน comptes dโ€™avances sur titres et autres, sous rรฉserve de lโ€™autorisation du Ministre des Finances et du Budget ; le ministรจre tutelle de la chambre de commerce et dโ€™industrie veut que la gestion des biens meubles et immeubles de la Chambre doivent sur sa surveillance.

Direction Gรฉnรฉrale (DG) :

Dโ€™une part, le Directeur Gรฉnรฉral dirige lโ€™Etablissement et exรฉcute les dรฉcisions de lโ€™AG suivant les modalitรฉs dโ€™exรฉcution fixรฉes par le Bureau.
Le directeur gรฉnรฉral a divers attribution comme la nรฉgociation des contrats relevant de ses compรฉtences pour le bon fonctionnement de lโ€™Etablissement, aprรจs le vote effectuรฉ par lโ€™Assemblรฉ Gรฉnรฉrale, le directeur doit exรฉcuter le budget votรฉ. La prise de dรฉcision est un des principales attributions du directeur que ce soit tactiques ou stratรฉgiques, le directeur a une large autoritรฉ hiรฉrarchique envers les ressortissantsโ€ฆ
Dโ€™autre part, le Directeur Gรฉnรฉral a sous sa supervision directe les Directions ciaprรจs :

Direction Administrative et Financiรจre (DAF) :

Le Directeur Administratif et Financier se charge de la finance, des ressources humaines ainsi que du respect de lโ€™application des rรฉglementions et de la lรฉgislation liรฉe ร  lโ€™activitรฉ de la CCIA.
La direction administrative et financiรจre assure lโ€™optimisation de la gestion des ressources
– Optimiser la gestion des ressources des capitaux et leurs emplois,
– Assurer la relation avec les apporteurs de fonds,
– Etablir les prรฉvisions budgรฉtaires,
– Prรฉparer et de mettre en oeuvre les opรฉrations financiรจres,
– Gรฉrer le personnel et les opรฉrations administratives,
– Collaborer รฉtroitement avec le Directeur Technique.
Le DAF a sous sa supervision directe les diffรฉrents Services suivants :
– Le Chef de Service Administratif Juridique et Ressources Humaines qui se charge de tout ce qui est loi, et rรจglement relative ร  lโ€™administration de la gestion de la CCIA et de ses ressortissants.
– Le Chef de Service Comptable et Finance qui sโ€™occupe de la prรฉsentation des รฉtats financiers et le suivi des lignes budgรฉtaires.

Direction Technique (DT) :

Le Directeur technique a pour missions de diriger lโ€™ensemble des activitรฉs techniques, des missions et des mandats de la CCIA. Il se charge รฉgalement d(e) :
– Reprรฉsenter auprรจs des autoritรฉs de leur circonscription les intรฉrรชts de tous les secteurs รฉconomiques les composants tels que Commerce, Industrie, Prestation de service
– Favoriser les relations intersectorielles en vue dโ€™une meilleure coordination des activitรฉs des opรฉrateurs รฉconomiques de la nation
– Apporter en vue de leur dรฉveloppement, conseils et assistance aux entreprises et de jouer dans le domaine รฉconomique et social, le rรดle de structure dโ€™information et dโ€™appui pour tous les opรฉrateurs.

Service Comptabilitรฉ et Finance :

Il sโ€™occupe principalement de la finance, des ressources humaines ainsi que du respect de lโ€™application des rรฉglementations et de la lรฉgislation liรฉes ร  lโ€™activitรฉ de la CCIA.
Le service comptabilitรฉ a pour mission dโ€™optimiser la gestion des ressources de capitaux et leurs emplois, dans une optique de rentabilitรฉ et de maรฎtrise du risque, tout en รฉvitant de mettre en pรฉril lโ€™รฉquilibre gรฉnรฉrale de la CCIA, et en respectant les engagements, en particulier budgรฉtaires, de la CCIA.
Le service comptabilitรฉ doit assurer la relation avec les apporteurs de fonds en vue de dรฉnicher toutes les sources de financement disponibles pour le dรฉveloppement รฉconomique et le secteur privรฉ.
Il veille au respect des obligations lรฉgales, les divers processus administratifs et rรฉglementaires. Il gรจre รฉgalement le personnel et le service administratif, suivi de la validation de contrat รฉmis par la Sociรฉtรฉ. Il a aussi pour mission de rendre compte la situation financiรจre auprรจs de la direction gรฉnรฉrale du bureau, de lโ€™assemblรฉe gรฉnรฉrale et des autoritรฉs de tutelle et de surveillance.

Direction juridique et affaire gรฉnรฉral :

La Direction Juridique et des Affaires Gรฉnรฉraux assiste la Direction Gรฉnรฉrale, anime et coordonne un certain nombre de tรขches couvrant plusieurs domaines pour le bon fonctionnement de lโ€™Etablissement, ร  savoir :
– le patrimoine,
– le juridique,
– et les magasins gรฉnรฉraux.
ยท Le patrimoine :
Il veille ร  lโ€™intรฉgritรฉ du patrimoine, par la coordination et la sรฉcurisation des biens composant le patrimoine, la coordination des activitรฉs dโ€™acquisition et dโ€™entretien des biens mobiliers et immobiliers de la CCIA avec lโ€™assurance de lโ€™organisation du suivi de tous les dossiers contentieux de la CCIA touchant au patrimoine.
ยท Le juridique :
Le juridique assiste le Bureau et lโ€™Assemblรฉe Gรฉnรฉrale pour le respect des obligations lรฉgales, il est รฉgalement lโ€™interlocuteur du ou des conseiller(s) juridique(s) dans les dossiers spรฉcifiques par lโ€™assurance du suivi du traitement des dossiers contentieux.
Les engagements juridiques de la CCI doivent รชtre lรฉgaux avec la centralisation et la validation de lโ€™ensemble des contrats รฉtablis.
ยท Les magasins Gรฉnรฉraux :
Les magasins gรฉnรฉraux coordonnent le magasinage en vue de maximiser les recettes des activitรฉs des magasins.

Direction des opรฉrations รฉconomiques :

La direction des opรฉrations รฉconomiques accompagne et soutienne les Etablissements de commerce, de lโ€™industrie et des services.
La direction assure la production et la diffusion des donnรฉes sur lโ€™รฉconomie, elle accompagne les entreprises dans leur dรฉmarche ร  lโ€™international. Au niveau de la direction, lโ€™accueil et lโ€™orientation de la demande des entreprises et porteurs de projets sont totalement assurรฉs.
Gรฉnรฉralement, la direction facilite lโ€™accรจs des entreprises aux formalitรฉs administratives et le dรฉveloppement des formations mรฉtiers, continues et en alternance.

Les missions et activitรฉs principales de la CCIA :

Lโ€™Administration prรฉvoit lโ€™optimisation des ressources humaines et financiรจres de la CCIA. Lโ€™Etablissement prรฉsente ci-aprรจs ses missions respectives et ses principales activitรฉs.

Missions de la CCIA :

Dโ€™aprรจs la loi nยฐ 2006-029 du 24 novembre 2006, la CCIA a pour mission principale ยซ dโ€™aider leurs ressortissants de la rรฉgion ร  situer et ร  dรฉvelopper leur activitรฉs dans le cadre des objectifs รฉconomiques et sociaux de la Nation et de reprรฉsenter les intรฉrรชts professionnels de leurs ressortissants ยป. C’est-ร -dire :
– De reprรฉsenter auprรจs des pouvoirs publics les intรฉrรชts commerciaux, industriels, artisanaux et agricoles du secteur privรฉ de sa circonscription ;
– Dโ€™aider les entreprises ร  situer et ร  dรฉvelopper leurs activitรฉs dans le cadre des objectifs รฉconomiques et sociaux de Madagascar ;
– Dโ€™รฉtudier les conditions de placement et dโ€™exportation des produits du pays et de prรฉparer la participation aux foires, expositions et manifestations รฉconomiques locales, nationales et internationales.

Les principales activitรฉs et les documents administratifs nรฉcessaires pour les activitรฉs de la CCIA :

A partir de lโ€™annรฉe 2007, le savoir-faire des dirigeants avait permis ร  la CCIA de sโ€™ouvrir un peu plus au monde des affaires, et dโ€™รฉtendre ses activitรฉs. Ces principales activitรฉs constituent ร  la contribution de ses revenus. Ainsi, la recette se perรงoit par :
– La location de salle se trouvant au siรจge de la CCIA (manifestation, fรชte, rรฉunion professionnel, expositionโ€ฆ) ;
– Le magasinage se trouvant auprรจs des magasins gรฉnรฉraux qui encaissent les frais dโ€™entreposage des marchandises sous douane et la location des magasins que la douane lui verse tous les mois ;
– La location des terrains sur laquelle la CCIA reรงoit les revenus versรฉs par les logistiques pรฉtroliรจres ;
– Les formations consistant ร  la guide touristique, ร  des multiples langues รฉtrangรจres pour les affaires, et ร  la formation professionnelle dualiste (rรฉsultat dโ€™un partenariat รฉtroit entre la Fรฉdรฉration de la CCIA et la Chambre de Commerce de Hambourg).
Tout organisme public se doit de procurer les piรจces et les documents administratifs auprรจs de lโ€™Imprimerie Nationale (fournisseur) pour tout traitement des activitรฉs comptables, juridiques et ressources humaines. Voici les piรจces permanentes relatives aux activitรฉs dโ€™un organisme public :
– Un mandat : un document qui explique au contrรดle de dรฉpense quโ€™il est possible de rรฉaliser les opรฉrations de dรฉpenses.
– Un bordereau dโ€™รฉmission : un document qui explique la totalitรฉ de toutes les imputations effectuรฉes sur une rubrique pendant une pรฉriode. Seule la Direction Gรฉnรฉrale peut les approuver et les signer.
– Un bordereau de versement : pour les paiements en espรจces ou par chรจque signรฉs par le rรฉgisseur de recette.
– Un avis de crรฉdit : un document de paiement utilisรฉ quand le bรฉnรฉficiaire possรจde un compte bancaire. Il est obligatoirement utilisรฉ lorsque le montant est supรฉrieur ร  Ar 2 000 000.
– Un bon de caisse : un document de paiement nรฉcessaire quand le bรฉnรฉficiaire dรฉsire รชtre payรฉ en numรฉraire. De plus, le seuil autorisรฉ ร  payer par bon de caisse est de Ar 2 000 000.
– Un ordre de paiement : comme son nom lโ€™indique, il est utilisรฉ รฉgalement pour payer les dรฉpenses de lโ€™รฉtablissement. Nรฉanmoins, un ordre de virement sert seulement ร  payer les avances fournisseurs ou les opรฉrations exceptionnelles ou urgentes.

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Table des matiรจres

INTRODUCTION
1รจre Partie : CONTEXTE GENERAL
Chapitre 1 :PRESENTATION GENERALE DE LA CCIA
Section 1 : Gรฉnรฉralitรฉs sur lโ€™Etablissement
Section 2 : Structure de la CCIA
Section 3 : Les missions et activitรฉs principales de la CCIA
Chapitre 2 :THEORIE GENERALE SUR LE SYSTEME COMPTABLE
Section 1 : Le systรจme comptable
Section 2 : La structure et les รฉlรฉments constitutifs du systรจme comptable
2รจme Partie : ANALYSE DE Lโ€™EXISTANT
Chapitre 1 :ANALYSE DU SYSTEME COMPTABLE
Section 1 : Les points forts
Section 2 : Les points faibles
Chapitre 2 :ANALYSE DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES
Section 1 : Les points forts
Section 2 : Les points faibles
3รจme Partie : PROPOSITION DES SOLUTIONS, LES RESULTATS ATTENDUS ET LEURS IMPACTS
Chapitre 1 :SOLUTIONS RELATIVES AUX ANALYSES DU SYSTEME COMPTABLE ET DU PROCEDURE ADMINISTRATIVE DE LA CCIA
Section 1 : Les solutions relatives au niveau du systรจme comptable
Section 2 : Les solutions relatives au niveau de la procรฉdure administrative
Chapitre 2 :LES RESULTATS ATTENDUS ET LEURS IMPACTS
Section 1 : Les rรฉsultats attendus
Section 2 : Les impacts au niveau du systรจme comptable
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE

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