Soutenance mémoire
Madagascar compte environ 19millions habitants. Elle est unique et se caractérise par ses innombrables ressources naturelles, sa faune et sa flore qui sont variées d’une espèce à une autre, ainsi que ses produits agricoles. Néanmoins, 80% de la population Malgache vivent grâce à l’agriculture et rencontrent encore une grande difficulté au niveau de la production et même au niveau de leur vie quotidienne. 75% n’ont pas accès à l’eau potable. A Madagascar les ressources en eau sont menacées. Elles s’épuisent du fait des changements climatiques, de leur exploitation incontrôlée et de la dégradation alarmante de l’environnement (pollution organique, feux de brousse). De plus, le secteur présente nombre de contraintes liées à : une gestion non intégrée des ressources en eau ; une capacité insuffisante des structures de coordination du secteur ; une multiplicité d’acteurs et d’institutions dont les activités se chevauchent et provoquent des gaspillages de ressources ; un cadre institutionnel marqué par l’omniprésence de l’État ; et un faible taux de satisfaction des besoins en eau et en services d’assainissement. 40% des zones situées dans plusieurs régions sont enclavées .
En effet, les produits agricoles sont les plus exploités à Madagascar et entrent en jeu sur le marché international. Du point de vue économique, l’exportation et le marché local constituent un élément essentiel pour le développement du pays. Pour cela, la révolution verte et le MAP (Madagascar Action Plan), une approche pour le développement rapide et durable relèvent de l’importance dans le milieu rural d’où, l’augmentation de la productivité agricole, une approche adoptée par CRS/MG contribue à l’atteinte de l’objectif du MAP.
Présentation et Organisation de CRS/MG
Identification de l’organisme
Présentation de l’organisme
Catholic Relief Services (services d’aide humanitaire catholiques) est une organisation non gouvernementale à but non lucratif fondée en 1943 par les évêques catholiques Américains dans le but d’aider les pauvres et les démunis à l’extérieur des Etats-Unis. La force fondamentale motivant toutes les activités de CRS est l’Evangile de Jésus Christ qui consiste au soulagement de la souffrance humaine, au développement de l’homme, à l’aménagement de l’esprit de charité et de justice dans le monde CRS assure une assistance directe aux pauvres, les unités à participer à leur développement, tout en les aidants à réaliser leurs potentiels.
CRS sensibilise les américains à prendre leurs responsabilités morales vis à vis des hommes et des femmes dans le monde en aidant les pauvres, en travaillant dans le but de réduire les causes profondes de la pauvreté et en leur assurant la justice sociale.
Siège social :
Son siège se trouve à Baltimore dans l’Etat de Maryland aux Etats-Unis d’Amérique. CRS / MG a son bureau principal à Antananarivo, des sous bureaux à Fianarantsoa et dans la ville portuaire de Tamatave, ainsi que des bureaux de projet à Ambovombe et Ranohira.
Historique :
En 1943, pendant la deuxième guerre mondiale; CRS débute son travail dans l’installation des réfugiés en Europe. Dans les années 50, alors que l’Europe a regagné son équilibre, il commence à travailler dans d’autres parties du monde. A travers les années 60 et 70, les activités de CRS se sont étendues et des bureaux ont été ouverts en Afrique, Asie, Amérique latine.
Aujourd’hui, CRS est présent dans plus de 99 pays regroupés dans 10 régions notamment: LACRO (Latin American Regional Office), EME (Europe Middle East), EURASIA (Europe Asia), SASIA (South Asia), SEAPRO (South East Asia Pacific Regional Office), MENA (Mediteranean and North AFRICA), WARO (West Africa Region Office); EARO (Eastern Asia Regional Office); CARO (Central Africa Regional Office) et SARO (South Africa Regional office) où Madagascar est affilié CRS est arrivé à Madagascar en 1962 pour assurer une aide humanitaire dans les régions où les niveaux de pauvreté et de malnutrition sont les plus élevés.
Pendant 45 ans; CRS Madagascar a entrepris des programmes alimentaires et nutritionnels aux bénéfices des mères et enfants nécessaires, personnes handicapées et victimes de désastres naturels. CRS imite les personnes qu’il sert à s’impliquer activement au processus de prise de décision, et assure des formations pour les communautés dans le but de renforcer leur autosuffisance. CRS soutient les projets élaborés par divers partenaires dans tout Madagascar, incluant des nombreux diocèses catholiques et d’autres structures catholiques, telles que les commissions de justice et de paix locales et nationales des organisations à but non lucratif.
Description des fonctions de chaque unité et organisation technique
Organisation technique
– COUNTRY REPRESENTATIVE
Au sommet de l’organigramme se place le représentant Résident (Country Représentative) qui représente CRS à Madagascar et le dirige.
Il est conseillé par:
– Un « Program Quality advisor » qui assiste pour la bonne conduite des projets;
– L’unité Audit qui a pour objectif:
• D’assurer la régularité, sincérité, fiabilité des informations et des opérations y afférentes suivant les procédures et règlement des bailleurs et la législation en vigueur ;
• D’assurer la sauvegarde des patrimoines (au niveau des partenaires, sous bureaux, bureaux régionaux et du siège) contre les pertes et détériorations.
Pour cela, il assiste et recommande mais ne décide pas c’est à dire tout faire pour aider et améliorer la capacité de chaque responsable à atteindre les objectifs. Il appartient ainsi aux unités/ staffs concernés de faire les suivis des recommandations.
Le siège
Il se divise en deux départements
– Le département MQ
– Le département de « Management Quality » (MQ) regroupant les unités de support des activités de CRS/MG sous la supervision du « Opérations Manager » (OM) directement rattaché au OM se place l’unité » Institutional Development » (ID) qui assure le maintien d’une bonne relation entre CRS/MG et ses partenaires pour la pérennité des projets.
• Les unités de support
Parmi les unités de support, on citera :
– L’unité Administration guidée par un « Administration Manager » (AM) comprenant Les services : Livraison et administratif, achat, personnel, coordination de voyage. Informatique, parc automobile, entretien,
-L’unité Finance: orientée par un « Finance Manager » (FM) qui se charge de la gestion de qualité des ressources financières mises à la disposition du « . Country Program » ;du service les autres unités et les partenaires de CRS/MG,
– L’unité Shipping: pilotée par un chef d’unité (Commodity Unit Head) s’occupe essentiellement de la gestion des vivres émanant des bailleurs La monétisation consiste à la vente d’une partie des denrées alimentaires provenant du gouvernement américain afin de financer les projets de développement et de la sécurité alimentaire pour le compte du consortium de la monétisation à Madagascar composé par ADRA, CARE et CRS/MG.
• Le département (PQ) Program Quality
– Le département « Program Quality » (PQ) sous la supervision d’un « Head of Programming » (HoP) regroupe les unités programmes qui s’assurent de l’exécution des principales activités de CRS/MG sur terrain suivant ses quatre domaines d’activités.
– Le département « Program Quality » (PQ) sous la supervision d’un « Program Manager » (PM) regroupe les unités programmes qui s’assurent de l’exécution des principales activités de CRS/MG sur terrain suivant ses quatre domaines d’activités.
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Table des matières
INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE LA RECHERCHE
CHAPITRE I : Présentation et organisation de CRS/MG
Section I : Identification de l’organisme
Section II :Structure Organisationnelle
Section III : Missions de CRS à Madagascar
Section IV : Les activités de CRS à Madagascar
Section V : Les activités de la FSU
Section VI : Les projets réalisés par CRS
CHAPITRE II : L’Approche Territoriale
Section I : L’environnement socio-économique
Section II : L’Approche Territoriale en Marketing appliqué à l’agriculture
DEUXIEME PARTIE : RESULTAT DE L’APPROCHE TERRITORIALE EN MARKETING APPLIQUE A L’AGRICULTUREFORMULATION DES PROBLEMES ET OBSTACLES RELARTIFS A L’APPROCHE.
CHAPITRE I : Evaluation du terrain dans les quatre diocèses
Section I : Diocèses d’Antsirabe
Section II : Diocèse de Tamatave
Section III : Diocèse de Mananjary
Section IV : Diocèse de Farafangana
CHAPITRE II : Résultat de l’application de l’approche territoriale dans les quatre diocèses
CHAPITRE III : Formulation des problèmes existants auprès des paysans dans les quatre diocèse
Section I : Problèmes relatifs à l’Approche Territoriale en Marketing appliqué à l’agriculture dans les quatre diocèses
Section II : Problèmes liés à l’insécurité alimentaire
TROISIEME PARTIE : LES STRATEGIES ADOPTEES PAR CRS/MG-LES SOLUTIONS PROPOSEES-LES SOLUTIONS RETENUES-LES RESULTATS ATTENDUS
CHAPITRE I : Les stratégies adoptées par CRS
Section I : Contexte général dans les quatre diocèses
CHAPITRE II : Solutions relatives aux différents problèmes rencontrés dans l’Approche Territoriale
Section I : Education des paysans dans tous les domaines : social, économique, agricole et santé
Section II : Encouragement, motivation, suivi et contrôle des agriculteurs
Section III : Renforcement de la technique d’animation et de formation
Section IV : Gestion de la production et de stock des paysans face à la période de soudure
Section V : Groupement des paysans en une coopérative pour la livraison et le transport des marchandises
Section VI : Amélioration de l’infrastructure
Section VII : Appui matériaux
Section VIII : Adaptation des paysans à la culture moderne
CHAPITRE III : Les solutions retenues et les résultats attendus
Section I : Les solutions retenues
Section II : Les résultats attendus
CHAPITRE IV : Introduction SILC
RECOMMANDATIONS
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
