Soutenance mémoire
Notion sur Pact/Madagascar
Pact : Private Agency Collaborating Together, a été fondé en 1971 et a son siège à Washington DC, Pact est un Organisme Non Gouvernemental (ONG) international leader dans le renforcement de capacité des organisations de la Société Civile et du secteur privé. Sa mission est de contribuer au développement de la société civile à travers le monde. Elle est implantée à Madagascar depuis 1991 et a spécifiquement pour mission de promouvoir le rôle de la société civile en tant que partenaire de l’Etat dans la conception et la mise en œuvre des politiques et stratégies de développement du pays. A ce titre, Pact joue depuis plusieurs années un rôle important à Madagascar dans le renforcement des capacités de ses divers partenaires nationaux/régionaux/locaux en terme de planification stratégique, de gestion de projets, de gestion de subvention, de développement organisationnel et de développement institutionnel, de démocratie et de bonne gouvernance, de gestion de l’information et de mise en place et utilisation d’outils d’aide à la décision. Pour la mise en œuvre de ses activités, Pact fait recours à des ONG locaux membres du « Pact Madagascar Network » (PMN) qu’il a mis en place et renforcé durant ces 17 années de présence dans le pays. Le PMN est constitué de réseau d’ONG spécialisé dans certains domaines de compétence spécifique et qui partage la même vision de développement que Pact. En travaillant au niveau des réseaux et des coalitions dans une quinzaine pays, Pact contribue à l’émergence de la Société Civile dans le développement et l’application et en tant que défenseur des intérêts de la population de base. Pact Madagascar dispose des antennes régionales à :
• Fianarantsoa,
• Anosy-Fort-Dauphin,
• Moramanga.
L’objectif du Pact est d’assurer la promotion des principes de bonne gouvernance dans tous les domaines et à tous les niveaux (nationaux/ régionaux/ locaux), de contribuer au développement de la société civile à travers le monde. Il joue depuis plusieurs années un rôle prépondérant à Madagascar dans le renforcement des capacités de ses divers partenaires (nationaux/ régionaux/ locaux) en terme de planification stratégique de gestion de projet, de gestion de subvention, de développement organisationnel et de développement institutionnel, de mobilisation sociale et communication, de démocratie et de bonne gouvernance, de gestion d’information et de mise en place d’utilisation d’outils d’aide à la décision. Pact/ Madagascar dispose des capacités techniques suivantes : gestion de connaissance : mise en place de système d’information, modélisation (cyclone, feux, tavy, etc.), base de données et production d’analyses spatiales et statistiques, appui à la production de référentiels de base (SIPRA, etc.), production de tableaux de bord sociaux et environnementaux, élaboration de manuels pédagogiques et didacticiels, appui au processus électoral (présidentielles, législatives). développement organisationnel et institutionnel : montage/réseautage des Organisations des Sociétés Civiles (OSC), développement d’intercommunalité, mise en place/redynamisation de structure de concertation et de planification locale et régionale, analyse organisationnelle et institutionnelle. mobilisation Communication et plaidoyer : identification et élaboration des Questions d’Intérêt Publique (QIP), renforcement de capacité de communication, mobilisation, négociation, montage de partenariat intersectoriel. concertation régionale et planification participative : processus participatif, animation du développement local, processus de planification participatif, etc. renforcement de capacité : analyse des besoins et développement de capacités techniques organisationnelles, institutionnelles et financières des organisations publiques et privées. développement de partenariat intersectoriel : montage de structure/ plateforme/ communes d’application d’approches collaboratives. communication : productions d’outils (carte, dépliant, poster, présentation, etc.), production de supports audiovisuels, mise en place de centre de documentation, identification/amélioration système de gestion documentaire. suivi évaluation : montage de système de suivi, mise en place et gestion de base de données de suivi, production d’outils (cartes, rapport, etc.). gestion de subvention : octroi et suivi des subventions, développement d’outil de montage de dossier et de suivi.
Objectif du MLMI
En moyenne, la population de Madagascar est de 16 millions dont 80% se trouve dans la zone rurale. Parmi cette dernière, les 75% n’ont pas accès aux services des TIC. Selon l’objectif du LMI, ces zones doivent être désenclavées. C’est pour cela que l’USAID a mis en œuvre le programme (projet) LMI à Madagascar d’où le Madagascar Last Mile Initiative ou MLMI. En effet, le programme MLMI se base sur une forte collaboration de la part du Gouvernement de Madagascar d’augmenter l’accès et l’utilisation des TIC en milieu rural. L’objectif du MLMI est le même que celui du LMI c’est-à-dire :
• d’aider les secteurs privés, la société civile et les organisations gouvernementales pour obtenir l’accès et l’usage des services des TIC ;
• de promouvoir l’accès des communautés enclavées aux moyens de communication innovant à des prix abordables afin de les permettre de tirer avantage de l’utilisation des TIC pour améliorer leur cadre de développement économique et social.
Dans le but d’optimiser les impacts à long terme du Projet, le partenariat à tous les niveaux prend une place importante dans la mise en œuvre et l’opérationnalisation.
Quelle est la meilleure façon de se constituer un capital ?
C’est la question fondamentale en matière d’investissement. En effet, si on souhaite arrêter de travailler tôt, par exemple, on doit prendre des mesures en temps opportun. Investir est une manière attrayante de concrétiser ce projet car l’investissement offre des avantages non négligeables par rapport à l’épargne et l’assurance. On investit pour avoir des bénéfices, c’est-à-dire pour augmenter les capitaux disponibles par exemple dans une branche commerciale, etc. Mais, on peut investir aussi pour un œuvre de bienfaisance en ne cherchant des bénéfices comme certaines associations ou Organisme Non Gouvernemental (ONG) qui s’occupent des pauvres telles que l’association les Enfants Du Soleil (EDS) à Mahamanina Fianarantsoa ou l’association « AKAMASOA » à Antananarivo. Ces associations améliorent la vie socio-économique pour le développement en créant par exemple des terrains de sport pour divertir les jeunes. Le terme investissement peut tout aussi bien se référer à une notion économique (achat de biens d’équipements notamment) qu’à une notion financière (placement). Pour une Entreprise, l’investissement est essentiellement une opération économique pour acquérir des biens durables utilisés pendant plusieurs exercices. Ce sens s’applique aussi à certains biens durables des ménages (immobilier) et à la constitution d’infrastructures économiques par des collectivités publiques. Pour un particulier, ou pour une institution financière, l’appellation investissement est généralement prise au sens de placement à moyen ou long terme, par exemple l’achat d’actif financier, en particulier des titres boursiers. Ces deux notions se rejoignent toutefois en partie dans la mesure où les placements financiers contribuent notamment à financer des investissements économiques. Il y a plusieurs définitions de l’investissement qui changent suivant les auteurs. Au sens économique, l’investissement peut être défini comme un engagement de capitaux dans le but d’en retirer des bénéfices ultérieurs, c’est-à-dire une dépense susceptible d’augmenter à terme la production et les revenus. En d’autre terme, c’est une acquisition d’un bien durable utilisé sur plusieurs exercices comptables. L’investissement est d’abord «une part de la richesse destinée à accroître la production par l’accroissement ou le renouvellement en fonction de l’agent économique qui le réalise. Ainsi, pour un particulier ou un ménage, l’investissement peut prendre la forme d’acquisition d’actif financier (actions ou obligations), ou de bien de consommations durables, notamment des maisons ou des voitures ». L’investissement est ensuite « une part de revenu consacrée à l’achat des machines, d’immeubles ou à des placements financiers ». Il assure l’équilibre macro-économique car si la partie épargnée du revenu (donc non consommée) n’est pas compensée par une dépense d’investissement équivalente, il y aura surproduction de marchandise, baisse de prix et crise économique. Il est un facteur de croissance : il permet la modernisation de l’appareil productif, l’apparition de produits nouveaux, des gains de productivité permettant la baisse des prix, la hausse de revenu, la réduction du temps de travail. Si l’investissement est supérieur à l’épargne dans le cas où les crédits bancaires sont plus élevés que les dépôts effectués par les épargnants, il se produit de plus un mouvement d’expansion de l’économie.
Investissement de productivité ou de rationalisation ou de modernisation
Il désigne l’achat d’un capital plus performant, plus efficace en raison du progrès technique. Il permet de réaliser des gains de productivité et donc de réduire les coûts unitaires de production (économie de la main d’œuvre par substitution du capital au travail, économie par diminution des rebuts ou des productions défectueuses, etc.). Le lien avec les autres investissements est étroit. Le stock de capital de l’Entreprise reste inchangé si les machines plus performantes remplacent les machines moins performantes (c’est un investissement de remplacement) ; le stock de capital augmente si les machines plus performantes s’ajoutent aux machines moins performantes (c’est un investissement de capacité).
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Table des matières
INTRODUCTION
PARTIE I- PRESENTATION GENERALE
Chapitre 1- Présentation de la filière MISS
Chapitre 2- Présentation de l’Etablissement d’accueil
Chapitre 3- Présentation du thème
PARTIE II- GENERALITES SUR L’INVESTISSEMENT
Chapitre 1- Définition de l’investissement
Chapitre 2- Classification et caractéristique de l’investissement
Chapitre 3- Impacts attendus des investissements
Chapitre 4- Les freins à l’investissement
PARETIE III- ETUDE D’IMPACT DES INVESTISSEMENTS PRIVES
Chapitre 1- Analyse du CIC
Chapitre 2- Impact de l’existence du CIC
PARTIE IV- SUGGESTIONS
Chapitre 1- Pour le CIC de Ranomafana
Chapitre 2- Pour les futurs projets LMI
CONCLUSION
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