Soutenance mémoire
Au début du XXIè siècle, la population malgache vit dans un état de pauvreté extrême malgré les possibilités offertes par les richesses naturelles de notre pays. Alors que par la force de la mondialisation, la technologie qui mène au confort est en pleine expansion et explique l’évolution du niveau de vie de l’homme. Mais les principaux défis que doit révéler Madagascar est toujours de parvenir à accroître le niveau économique et réduire la pauvreté qui touche près de 80% de la population actuelle (contre quelques 45% au début des années 60). Afin d’arriver à ces fins, une stratégie globale d’ajustement structurel et de stabilisation financière a été mise en œuvre par l’Etat visant à créer un entourage convenable pour la stimulation de l’épargne et insitant à l’investissement.
Le tourisme joue un rôle important dans la lutte contre la pauvreté. Par ailleurs, la création des infrastructures d’accueil et d’emplois contribue aux entrées fiscales de l’Etat. L’apport en devises est aussi une ressource pour la valorisation de l’Ariary. Depuis l’indépendance à nous jours, le secteur tourisme est mis en exergue si auparavant encore ignoré, maintenant il est en phase de croissance rapide. Soutenu par le MAP (Madagascar Action Plan), le Ministère en charge du Tourisme veille à son évolution plus miraculeuse et la maîtrise par la suggestion du code du tourisme à moyen et à long terme. De plus, l’un des principes directeurs de la politique économique du pays consiste à encourager l’initiative privée et à lier les avantages et les incitations aux performances. Ceci étant pour accélérer la croissance économique par l’augmentation de l’investissement à Madagascar et par son intégration dans l’économie mondiale.
HISTORIQUE DU PROJET
Définition
« L’hôtel est un établissement offrant des chambres, appartements meublés ou suites en location, soit à une clientèle de passage, soit à une clientèle qui effectue un séjour caractérisé par une location à la semaine ou au mois. » .
Genèse du projet
➤ Ressources naturelles
On est en face d’une grande opportunité naturelle car on possède un terrain au centre de la ville qui parait assez difficile à nos jours.
➤ Les atouts et proximité
Ce projet sera implanté sur la Route Nationale numéro deux et qui est à trente minutes de l’aéroport international d’Ivato. La gare routière d’Ambodivona à destination Nord, Nord-Est et Nord-Ouest est aussi à sa proximité.
Maturité du projet
Le projet se dit mûr lorsque il serait prêt à être réalisé et atteint son développement. Une construction d’un immeuble est conçu pour donner à la clientèle des prestations conformes aux normes d’un hôtel de trois étoiles.
Ce projet intègre les dimensions suivantes :
− La lutte contre la pauvreté et l’amélioration des conditions de vie de la population par la création d’emplois,
− La valorisation de savoir-faire régional,
− Le développement économique à travers le tourisme,
− L’attribution d’activité porteuse telle que l’écotourisme.
CARACTERISTIQUES DU PROJET
Intérêts du projet
Les intérêts du projet sont, entre autres :
Du point de vue économique
En matière d’approvisionnement, la région offre des différents types de légumes, de fruits, de poissons d’eau douce et de viandes ainsi que d’autres produits nécessaires avec des prix abordables, c’est-à-dire qu’il n’est plus besoin d’aller ailleurs pour en acheter. Les produits de base sont non seulement frais mais aussi biologiques et économiques.
Du point de vue financière
Ce projet peut générer des flux financiers importants.
Du point de vue fiscale
Les impôts et taxes indirects seront à acquitter tels que les vignettes touristiques, TVA, et ne feront que renforcer le budget régional et communal mais aussi les impôts sur les bénéfices de la société.
Projet promoteur de création d’emplois
Ce projet va créer un certain nombre de postes qui vont modifier le marché de l’emploi. Il faut au minimum recruter plus d’une soixantaine de personnes pour le démarrage de cette activité.
|
Table des matières
INTRODUCTION
PARTIE I : VUE GENERALE DU PROJET
Chapitre 1 : Présentation du projet
Section 1 : Historique du projet
Section 2 : Caractéristiques du projet
Section 3 : Implantation du projet
Chapitre 2 : Etude du marché visé
Section 1 : Analyse de l’offre et de la demande
Section 2 : Analyse de la concurrence
Section 3 : Stratégie et politique marketing à adopter
Section 4 : Analyse des opportunités et des menaces de l’environnement externe
Chapitre 3 : théorie générale sur les outils et les critères d’évaluation
Section 1 : Les outils d’évaluation
Section 2 : Les critères d’évaluation du projet
Section 3 : Les impacts du projet
PARTIE II : CONDUITE DU PROJET
Chapitre 1 : technique de réalisation
Section 1 : Identification des ressources
Section 2 : Technique d’implantation envisagée
Section 3 : Technique d’exploitation
Chapitre 2 : Capacité d’accueil envisagée
Section 1 : Capacité de réception
Section 2 : Aspects qualitatifs et quantitatifs
Section 3 : Les différents facteurs de production
Chapitre 3 : Etude organisationnelle
Section 1 : Organigramme envisagé
Section 2 : Organisation du travail
Section 3 : Chronogramme de réalisation
PARTIE III : ETUDE FINANCIERE DU PROJET
Chapitre 1 : Montant des investissements et de financement
Section 1 : Nature et coûts des investissements nécessaires
Section 2 : Détermination du fond de roulement initial
Section 3 : Plan de financement et de remboursement
Chapitre 2 : Etude de faisabilité et de rentabilité du projet
Section 1 : Les comptes de gestion
Section 2 : les comptes de résultats prévisionnels
Section 3 : Plan de flux de trésorerie
Section 4 : Bilan prévisionnel de l’année 1 à 5
Chapitre 3 : Evaluation du projet
Section 1 : Evaluation financière
Section 2 : Evaluation économique
Section 3 : Evaluation sociale
CONCLUSION GENERALE
ANNEXES
BIBLIOGRAHIE
