Soutenance mémoire
Evaluation économique
D’après l’étude qu’on a faite auparavant, ce produit ne pose pas de problème au niveau de la production, mais on doit affronter quelques problèmes au niveau de la vente. C’est pour cela qu’on doit étudier les effets directs du projet sur l’économie nationale, contribuer à l’augmentation du PNB, son effet sur la balance du paiement et étudier la rentabilité économique et les potentiels d’autofinancement.
Contribution à l’augmentation du PNB Le PNB est défini comme la valeur totale monétaire des flux de biens finaux produits par la nation. C’est la somme des valeurs de la consommation, de l’investissement brut, de la dépense publique des biens et services et des exportations nettes. Donc, notre future entreprise en est bien une.
Effets sur la balance commerciale Malgré l’existence des problèmes au niveau de la commercialisation de pommes de terre, on essaie d’améliorer incessamment la qualité de produit. La plupart de la production préparée est expédiées directement aux consommateurs. La contrepartie de l’exportation de ce produit c’est le rapatriement des capitaux, donc, le pays reçoit un énorme avantage dans la vente.
Création d’emploi
Le chômage est un phénomène qui touche particulièrement les jeunes surtouts dans les pays du tiérs monde .Son taux varie selon la situation socio-économique de ch aque pays. A Madagascar,il s’élève à 24% ;Cette situation peut s’expliquer par l’ insuffisance de la création d’emplois d’un côté ,et de l’autre ,le dédain envers certains secteurs d’activité. Effectivement, on assiste aujourd’hui à une pénurie d’emploi. C’est ce qui justifie les propos des chercheurs d’emploi dont beaucoup n’arrivent même pas à en trouver (souce : l’express de Madagascar 10 avril 2006) L’Etat participe déjà à la création d’emploi en encourageant les investissements nationaux ou étrangers. Donc notre projet constitue une source de création d’emploi et aussi une source de revenu pour l’ensemble du personnel car elle ne peut pas fonction toute seule
Développement de la région
On peut dire que notre projet contribue d’une manière importante au développement d’Andramasina, à savoir la création d’emploi, alors le niveau de vie de quelques familles peut s’améliorer en revenu mensuel. Pour conclure donc cette dernière partie, les avantages d’un tel projet se mesurent non seulement sur le plan financier mais également et sur le plan social et économique.
CONCLUSION GENERALE
En guise de conclusion, nous pouvons constater que ce projet apporte plusieurs avantages. On peut citer entre autre : La satisfaction des besoins des consommateurs du fait que l’offre est très inférieure par rapport à la demande. La réduction de l’importation des produits dérivés de la pomme de terre La gestion de l’environnement écologique assurée La contribution sociale à notre pays Tout au long de nos recherches nous avons pu rencontrer des problèmes majeurs qui peuvent nuire à la réalisation des activités de l’entreprise. Pour y remédier ; la mise en œuvre des ressources dont le centre met à sa disposition pour mener à bien ses activités d’exploitation lui est utile surtout dans l’atteinte des objectifs. Mais, il faut tenir compte que la réalisation de ces activités demande en contrepartie,un grand investissement , une utilisation des matériels plus performants capables de combler les manques en matière de pomme de terre. Aussi, il ne faut pas oublier que le personnel de l’entreprise devrait mettre en exergue leur savoir faire et leur expérience. Grâce à des études bien approfondies, nous avons pu trouver des solutions pour faire face aux problèmes d’une telle PME. L’emprunt auprès des établissements financier qui octroient des crédits avec des conditions de remboursement abordable, La participation aux différentes salons comme la journée porte –ouverte en vue d’une négociation quelconque avec les consommateurs et les clients potentiels, La mise en œuvre de la stratégie marketing, L’adoption d’une organisation capable aux objectifs, l’utilisation optimale des moyens humains, matériels, financiers, pour rendre la récolte meilleure et de bonne qualité afin de satisfaire les clients. Toutefois le plus important c’est le facteur de rentabilité puisque, aux yeux des investisseurs, c’est la seule preuve afin d’assurer que le projet mérite un financement du fait qu’ils cherchent également à tirer profit dans leur investissement. La première partie nous a permis de décrire succinctement le district avec ses potentialités et ses différentes ressources .Aussi, faut-il souligner que le district d’Andramasina est très propice à la culture de pomme de terre, grâce à son climat et son relief. Une des caractéristiques du projet c’est de pouvoir pratiquer trois récoltes dans une année, contrairement à la riziculture qui, ne donne qu’une récolte annuelle. En plus, l’étude du marché ainsi faite permet de nous montrer une part de marché encore large pour le projet. Dans la seconde partie, nous avons vu la conduite du projet en montrant les techniques specifiques à cette culture comme la rotation culturale. Puis, nous avons pu envisager la capacité de production et surtout l’organisation structurelle qui est très souple permettant d’atteindre l’objectif tout en limitant les charges du personnel. En troisième partie, nous avons présenté l’étude financière du projet. La présentation des états financiers ainsi que les outils d’évaluations dégageant des résultats satisfaisants durant les cinq premières années d’exploitation. Ces résultats obtenus constituent une preuve d garantie pour les investisseurs et le promoteur afin d’assurer la véracité de la réussite du projet. Ce qui nous amène à dire que le projet est rentable, profitable et acceptable sur le plan financier. En plus, il est viable si on se refère à sa durée de vie et aussi, à son environnement que ce soit interne ou externe. A cette occasion, tous les intéressés doivent contribuer en même temps et ensemble à la concrétisation de ce projet car ceci constitue une source de développement pour le pays. Nous aurons pu choisir d’autres projets, mais nous pensons que celui- ci est très intéressant du fait de sa rentabilité et de son intérêt pour le district. C’est un sujet d’actualité vue que le gouvernement Malagasy a mis en place un programme Document Stratégie pur la Réduction de la Pauvreté suivi du Madagascar Action Plan, dans lesquels, le développement du milieu rural tient une place importante; Cela nous permet de conclure que la non-maîtrise du secteur primaire est un des signes de stagnation du pays.
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Table des matières
INTRODUCTION
PARTIE I : IDENTIFICATION DU PROJET
CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET
Section 1 : Historique
1-1 : Situation géographique
1-2 : Situation démographique
1-3 : Relief et climat
1-4 : La culture de pommes de terre à Andramasina
1-4-1 : Appui à la production
1-4-1 : Problèmes de la production de pomme de terre à Andramasina
1-5 : Naissance du projet
Section 2 : Caractéristique du projet
2-1 : Pommes de terre saison pluvieuse
2-2 : Pommes de terre saison intermédiaire
2-3 : Pomme de terre contre saison
CHAPITRE II : ETUDE DE MARCHE ET STRATEGIES MARKETING
Section 1 : Analyse de l’offre
1-1 : Sur le plan régionale et national
1-2 : Sur le plan international
S ection 2 : Analyse de la demande
2-1 : Normes exigées
2-2 : Clients potentiels
Section 3 : Concurrence
3-1 : Sur le plan local
3-2 : Sur le plan international
Section 4 : Stratégie à adopter
4-1 : Politique de produit
4-2 : Politique de prix
4-3 : Politique de distribution
4-4 : Politique de communication
PARTIE II : CONDUITE DU PROJET
CHAPITRE I : TECHNIQUE DE PRODUCTION ET EXIGENCES ECOLOGIQUES
Section 1 : Choix du terrain
1-1 : Terrain d’indemne
1-1-1 : Pour culture sur tanety (SP et SI)
1-1-2 : Pour culture sur rizière (CS)
1-2 : Rotation culturale
1-3 : Résistance variété
Section 2 : Plantation
2-1 : Préparation du sol
2-1-2 : Culture sur tanety
2-1-2 : Culture sur rizière
2-1-3 : Culture en « billons »
2-2 : Utilisation des semences
Section 3 : Entretien, Traitement Phytosanitaire
3-1 : Entretien
3-2 : Traitement phytosanitaire
3-3 : Fertilisation et amendement
Section 4 : Récolte et conservation
4-1 : Récolte
4-2 : Conservation
CHAPITRE II : CAPACITE DE PRODUCTION
Section1 : Production envisagée
1-1 : Première année d’exploitation
1-2 : Periode de croisière
CHAPITRE III : ORGANISATION STRUCTURELLE
Section 1 : Détermination des postes
1-1 : Le gérant
1-2 : Personnel de l’entreprise
Section 2 : Organigramme et description des tâches
2-1 : Organigramme
2-2 : Description des tâches
2-2-1 : Les tâches du gérant
2-2-2 : Le responsable technique
2-2-3 : Les responsables commerciaux
2-2-4 : Le responsable administratif et financier
2-3 : Evolution de l’effectif du personnel
Section 3 : Chronogramme des activités
PARTIE III : ETUDE FINANCIERE DU PROJET
CHAPITRE I : LES INVESTISSEMENTS ET FINANCEMENT DU PROJET
Section1 : Le montant des investissements
1-1 : Immobilisations incorporelles
1-1-1 : Frais de développement immobilismes
1-2 : Immobilisation corporelles
1-2-1 : Terrain
1-2-2 : Bâtiments
1-2-3 : Matériels agricoles
1-2-4 : Matériels et mobiliers de bureau
1-2-5 : Matériels de transport
Section 2 : Amortissement des biens
2-1 : Principes d’amortissement
2-2 : Tableau d’amortissement des biens
Section 3 : Plan de financement
3-1 : Fonds de roulement interne (FRI)
3-2 : Répartition du plan de financement
3-3 : Modes de remboursement s des dettes
CHAPITRE II: ETUDE DE FAISABILITE ET DE RENTABILITE DU PROJET
Section 1 : Comptes de gestion
1-1 : Comptes de produit
1-1-1 : Production de pommes de terre annuelle
1-1-2 : Chiffres d’affaires annuelles
1-2 : Compte des charges
1-2-1 : Achat des intrants
1-2-2 : Dotation aux amortissements et prévisions
1-2-3 : Charges externes et charges d’exploitations
1-2-4 : Fournitures consommables
1-2-5 : Charges financières
1-2-6 : Charges de personnels, sociales et patronales
1-2-7 : Régime fiscale
Section 2 : Compte de résultat prévisionnel
2-1 : Compte de résultat après charges financière
2-2 : Compte de résultat par nature
2-3 : Compte de résultat par fonction
Section 3 : Bilans prévisionnels
3-1 : Bilans d’ouverture de la première année
3-2 : Bilan de clôture de la première année
3-3 : Etude illustré de la TVA
3-4 : Bilan de clôture durant les cinq années d’exploitation
Section 4 : Flux de trésorerie
4-1 : Flux de trésorerie direct
4-2 : Flux de trésorerie indirect
CHAPITRE III : EVALUATIONS ET IMPACTS DU PROJET
Section 1 : Evaluation économique
1-1 : Création de la valeur ajoutée
1-2 : Ratios d’activité
1-3 : Evaluation économique
1-3-1- Contribution à l’augmentation du PNB
1-3-2- Effet sur la balance commerciale
Section 2 : Evaluation financière
2-1 : Evaluation selon les outils du projet
2-1-1 : Valeur actuelle nette (VAN )
2-1-2 : Taux de rentabilité interne (TRI)
2-1-3 : Indice de profitabilité (IP)
2-1-4 : Durée de récupération des capitaux investis (DRCI)
2-2 : Evaluation selon les critères
2-2-1 : Pertinence
2-2-2 : Efficacité
2-2-3 : Efficience
2-2-4 : Impact du projet
2-2-5 : Viabilité et / ou sa pérennité
Section 3 : Evaluation sociale
-1 : Création d’emploi
2 : Développement de district
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
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