Projet de culture et d’exploitation du Jatropha

La forme juridique

  « Le code de commerce malgache ne reconnaît que trois types de société commerciale : la société de personne, la société de capitaux et la société à responsabilité limitée ou S.A.R.L ». Nous avons pensé que cette dernière nous procurera plus d’opportunités pour les raisons suivantes. Les apports en numéraire ou en nature doivent être intégralement libérés dès la constitution de la société afin de protéger les tiers. Les nombres des associés ne peuvent être inférieurs à 2 et supérieur à 50. En tant qu’unité de production, elle doit être donc soumis à un régime fiscal parce que toute entreprise qui siège à Madagascar doit se soumettre à ses dispositions quelque soit leur nature et leur forme. L’entreprise est assujettie des impôts sur les revenues ou IR au taux 22% par ans à partir de la première année. En outre, les deux produits vendues sont prélevés par l’Etat une taxe sur la valeur ajouté au taux 20%, puis l’impôt foncier prélevé sur le terrain d’exploitation et la taxe professionnelle due à raison de l’exercice d’une activité lucrative à Madagascar. Ces impôts et taxes sont prélevés annuellement. Notre société aura la forme juridique SARL ou société à responsabilité limité ayant la dénomination « Jatropha fuel Mada » ou JFM qui a pour activité : industrie de transformation (transformation ultérieure de graine de JATROPHA en bio diesel). L’entreprise serait de taille moyenne.

Politique de prix

   Comme il n’existe pas encore de prix fixe pour le bio diesel aujourd’hui, nous envisagerons de fixer notre prix par rapport :­ au prix du concurrent à ce moment là c’est à dire selon le prix de bio carburant à l’année N+1. Comme le coût du pétrole ne cesse d’augmenter chaque année, nous envisagerons qu’à cette année N+1, le litre du prix du gasoil serra de 3000ar. D’ou nous envisagerons de fixer notre prix à 3000Ar aussi le litre ;­ à l’estimation des coûts de production : Ce prix de 3000Ar/litre couvre notre coût de production d’après nos calculs. Avec ce prix, d’après nos calculs encore, nous obtiendrons un bénéfice de 15% environ. Notre prix serra fixé à ce prix même si le prix des concurrents serra au-dessus ou au-dessous de la nôtre. Si leur prix sera au dessus du nôtre, ce serra un grand avantage pour nous et facilitera le lancement de nôtre produit. Si leur prix sont au contraire au-dessous de la notre, nous pensons encore conquérir le marché avec les caractéristiques de nos produits et les divers avantages qu’il offre (écologique, environnementaux,) et aussi de la publicité ;­ aux caractéristiques de nôtre produit ; c’est à dire sa qualité et ses impacts positifs dans l’amélioration de l’environnement.

Evaluation économique

  L’évaluation économique suit l’évaluation financière, dans la mesure où elle utilise au départ les même flux. L’évaluation économique aura pour objectif de recenser tous ces couts et avantages (y compris les coûts du projet lui-même), pour montrer le gain total favorable. D’âpres l’analyse à l’aide des outils d’évaluation du projet, nous constatons que le projet est rentable et viable à long terme. Donc la rentabilité du projet entraine une évolution dans la région d’exploitation de point de vue économique et aussi sur le plan social.

Impact sur le produit Intérieur Brute (PIB)

   Ainsi, les effets de ces valeurs ajoutées sur l’ensemble des activités ont un impact sur le produit intérieur brut (PIB) et qui expriment l’apport spécifique de l’activité économique national. Le PIB sert à mesurer le phénomène économique quantitatif, caractérisant l’augmentation des richesses produites par un pays sur une période donnée. Alors, il est donc un outil qui permet d’évaluer la croissance économique du pays. Les valeurs ajoutées générées par l’unité au cours des années d’exploitation améliorent aussi le produit intérieur brut (PNB) du pays.

Le cadre logique

Définition : Le cadre logique est un outil utilisé dans la planification, la gestion, le suivi et l’évaluation d’un programme/projet C’est une vision systémique de l’environnement d’un projet ; un ensemble d’élément interdépendant qui décrivent d’une façon opérationnelle et matricielle les aspects les plus imitant d’une intervention. Le cadre logique explicite les éléments critiques du projet et fournit des indicateurs véritables pour son suivi et évaluation. En tant que tel, cet instrument oblige le planificateur ou le manager des projets à raisonner de manière en opérant des choix sur les objectifs, les priorités, les domaines clés d’activités, les ressources et les compétences distinctives sur la base d’une étude de l’environnement ou du marché. Mais le choix d’indicateur pose de multiples problèmes aux promoteurs de programme/projet .Il faut d’une part identifier qui soient désirables et d’autre part ceux qui sont utilisables compte tenu des contraintes organisationnelles et financiers.

Conclusion générale

   Pour conclure, ce mémoire intitulé « Projet de culture et d’exploitation du Jatropha dans la région de Vakinakaratra ». Nous allons résumer chaque partie du mémoire à commencer par l’identification et la concrétisation du projet. Dans la première partie nous avons présenté l’étude historique de la filière où nous avons montré la potentialité du projet et de la plante, ensuite, nous avons donné les raisons de notre choix de ce projet car nous pensons que notre pays ne pourra se développer qu’en maitrisant le secteur primaire et l’énergie puis le secteur secondaire et enfin le secteur tertiaire. L’étude de marché nous a permis d’avoir une idée de l’environnement auquel l’entreprise sera confrontée et sur les raisons de notre choix de la plante Jatropha curcas parmi les autres variétés de plantes. Nous avons insisté sur la nécessité pour notre pays de dominer le secteur primaire et ainsi de réduire la dépendance énergétique vis-à-vis des autres pays. Si nous voulons garantir un développement durable de notre pays. Nous avons choisi la région de Vakinakaratra, qui a pour particularité d’être proche de la route nationale sept. L’étude de marché nous informe sur l’état actuel du secteur du biocarburant, pour cela nous avons découvert que l’offre est encore minime et la demande relativement important, la clientèle cible se compose des entreprises et des particuliers. Nous avons identifié les concurrents de notre entreprise, ensuite, les stratégies a adopté pour conquérir le marché. La deuxième partie nous informe sur la façon de cultiver le jatropha comme la mise en place d’une pépinière, en suite nous avons évoqué la nécessité de la maitrise de l’eau ; la récolte des graines devrons être effectué au moment opportun et avec rigueur. Enfin nous avons exposé la procédure d’exploitation du jatropha qui comprend les étapes de l’extraction des leurs graines en bio carburant. L’étude organisationnelle nous donne un aperçu de l’organigramme du projet ainsi que la gestion du personnel qui implique la détermination du salaire, les formations, et enfin la motivation. Puis nous avons donné la chronologie des tâches pour le projet. Dans la troisième partie nous avons effectué l’étude financière du projet ce qui inclut la détermination des besoins en immobilisation et son amortissement, ensuite le fond de roulement initial du projet, le remboursement des dettes sans oublier les charges correspondant au projet, nous avons présenté les états financiers puis nous avons vu que le projet était faisable, rentable et réalisable ; il apporte des impacts positifs au sein de la population locale que se soit au niveau sociale qu’économique. Nous pouvons exprimer que pour rentabiliser le projet d’exploitations du jatropha, il faut d’abord se munir des ressources humaines, des moyens matériels et financiers nécessaires. Ensuite chaque responsable devra installer une atmosphère de cohésion au sein des membres de son équipe et de trouver sans cesse des idées nouvelles. Enfin, le projet devra avoir la meilleure stratégie marketing possible pour pénétrer le marché, et ainsi pérenniser le projet, l’entreprise devra toujours s’adapter aux exigences environnementales auquel il est confronté. En somme, notre nation possède de nombreux hectares de terre cultivable et des richesses minières importantes sans comptés les biodiversités et sur tout au niveau culturel de la population. Madagascar dispose donc d’une grande possibilité de développement économique.

Table des matières

INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE IDENTIFICATION DU PROJET
Chapitre I PRESENTATION DU PROJET 
Section 1 : Etude historique de la filière
Section 2 : Caractéristique du projet
Chapitre II : ETUDE DE MARCHE 
Section 1 : Le marché
Section 2 Théorie sur les stratégies et politiques marketing
Section 3 La politique marketing et ses composantes
DEUXIEME PARTIE ETUDE DE FAISABILITE TECHNIQUE ET ORGANISATIONNELLE DU PROJET
Chapitre I : ETUDE TECHNIQUE DU PROJET 
Section 1 : Itinéraires culturaux
Section 2 Procédure d’exploitation
Chapitre II : CAPACITE DE PRODUCTION ENVISAGEE 
Section 1- Le rendement du Jatropha
Section 2- Chiffre d’affaires prévisionnel
Chapitre III : ETUDE ORGANISATIONNELLE
Section 1: Structure et organigramme envisagée
Section 2 : Gestion du personnel
Section 3 : Chronogramme des activités
TROISIEME PARTIE ETUDE DE FAISABILITE FINANCIERE ET EVALUATION DU PROJET
Chapitre I ETUDE FINANCIERE DU PROJET 
Section 1 Evaluation des investissements
Section 2 Compte de gestion
Section 3 Les états financiers prévisionnels
Chapitre II EVALUATION DU PROJET 
Section 1 Evaluation financière du projet
Section 2 Evaluation économique et sociale
Section 3 le cadre logique
Conclusion générale
Annexes
Bibliographie

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