Soutenance mémoire
Dans le cadre du programme économique de l’Etat actuellement : le gouvernement privilégie une accélération des reformes économiques Il vise d’apporter des améliorations institutionnelles pour consolider les finances publiques et d’établir un plan stratégique pour les investisseurs et encourager une meilleur utilisation des ressources. En effet, la politique générale de l’Etat a des objectifs en terme de croissance économique et social en vue de stabiliser l’inflation.
Dans notre projet : avec la mondialisation, le monde évolue et le monde de l’imprimerie aussi Madagascar n’est pas en reste, notamment la région d’ Amoron’ i Mania .En fait, étant une société à vocation productive et commerciale, où tout est à vendre allant de son image aux produit et service qu’elle offre : notre projet donne une opportunité de marché local et les besoins de la population en matière de qualité d’image et de couleur d’impression.
PRESENTATION DU PROJET
Analyse de la situation
Genèse du projet
La région d’Amoron’i Mania connaît une insuffisance d’infrastructure en imprimerie. Actuellement, il n’existe d’entreprises pour les travaux d’impressions sauf les micros – éditions. Or, cette région a besoin d’imprimerie pour éviter de rejoindre Antananarivo mais aussi pour diminuer le coût de production. C’est la raison pour laquelle nous avons envisagé d’établir ce projet.
Les caractéristiques de cette région sont favorables à ce projet, à savoir :
– La ville d’Ambositra est le Chef lieu de la région est traversée par l’axe Sud de la RN 7 (Route Nationale 7).
– Elle n’est pas très loin de la capitale d’Antananarivo pour faciliter l’approvisionnement
– La ville d’Antsirabe est le Chef lieu de la région du Vakinankaratra et Fianarantsoa, Chef lieu de la région de Haute Matsiatra, sont les villes et les régions périphérique du lieu d’exploitation.
– Ambositra et ses périphéries, disposent des établissements privés, publiques et des diverses organisations.
– Ambositra est le centre Administratif de la région d’Amoron’ i Mania.
– Le réseau téléphonique GSM est presque installé dans la région .
Maturité de projet
Un projet est mur quand il remplit les conditions suivantes :
– il est réalisable.
– il est atteint son état développement.
Dans notre projet, son intégration est dans les dimensions suivantes :
– la lutte contre la pauvreté et l’amélioration des conditions de vie de la population locale
– la valorisation du savoir-faire et le renforcement de la capacité régionale
– la contribution au développement économique régional .
Généralité sur le projet
La région d’Amoron’i Mania fait partie des hautes terres de la grande Ile. Elle couvre une superficie totale de 19 047 km². On va voir sa situation géographique et socioéconomique dans le développement ci-dessous.
Etude géographique
Délimitation
Le chef lieu de la région Amoron’i Mania est le district d’Ambositra qui a une commune urbaine. Elle est la partie nordique de la circonscription administrative de Fianarantsoa (exprovince). Cette région comporte quatre districts :Ambositra, Ambatofinandrahana, Manandriana et Fandriana ; une commune urbaine et 54 communes rurales.
Elle a une coordonnée géographique avec une longitude : 45°7’ et 47°7’ Est, latitude 19°8’ et 21°0’ Sud. Au Nord, on trouve la région du Vakinankaratra, au Sud la région de Haute Matsiatra, à l’Ouest la région de Menabe et à l’Est la région de Vatovavy Fitovinany et la partie Sud de la région Est.
Etude physique
La région a de type de sol relativement pauvre et dégradé à l’Est, plus riche à l’Ouest avec un climat tropical d’altitude à deux saisons bien marqué. La première saison est le mois d’octobre à avril avec un pic pluviométrie et de température du décembre au Avril (la pluviométrie : 300 mm par mois, 18 – 21°C), tandis que la deuxième saison, de mai à septembre est caractérisée par l’hiver et sèche (moins de 40 mm de pluie mensuelle ; 13 – 16°C de température moyenne ).
Le paysage est découpé en trois grands bassins versants : Mania, Matsiatra et Maintinandry et ses influents.
Etude démographique et socio-économique
Etude humain et socio – culturel
La région compte 669 608 habitants en 2003. Le taux d’accroissement démographique annuel est plus élevé, 3.4% entre 2001 et 2003, tandis que la moyenne nationale est de 2,8%. En milieu rural, la plupart de la population vit plus particulièrement de la culture vivrière qui représente 82 % de l’activité de la population. Sur le plan socioculturel, la population de la région a une pratique de l’ « Agnarandray » ou la « terre sacrée », c’est-à-dire un esprit communautaire pour le respect et cette « valeur » a un effet faste sur la vie, surtout dans l’exhumation ainsi que le savika qui est la culture la plus célèbre dans cette région.
Etude socio – économique
La population se divise en deux catégories : la population rurale et la population urbaine. Mais la population rurale a un faible niveau de vie par rapport à la population urbaine. Par conséquent, la plupart des ménages sont essentiellement rurale et agricole avec un pourcentage de 82 %.
Pour le milieu urbain, il y a beaucoup de commerçants, et Artisans, et en plus capitale d’Amoron’i Mania est le capitale de l’artisanat de la grande Ile.
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Table des matières
INTRODUCTION GENERALE
PREMIERE PARTIE : IDENTIFICATION DU PROJET
Chapitre I : PRESENTATION DU PROJET
Section 1 Analyse de la situation
Section 2 : Généralité sur le projet
Section 3 : Caractéristique du projet
Chapitre II : ETUDE DE MARCHE ET ASPECT MARKETING
Section 1 : Etude de marché
Section 2 : L’aspect marketing
Section 3 : La politique marketing
Section 4: L’analyse environnementale (PESTEL)
Chapitre III : THEORIE GENERALE SUR LES OUTILS ET LES CRITERES D’EVALUATION
Section 1 : Les outils d’évaluation
Section 2 : Les critères d’évaluation
Section 3 : Les structures financières
CONCLUSION PARTIELLE
DEUXIEME PARTIE : ETUDE DE FAISABILITE
Chapitre I : TECHNIQUE DE REALISATION
Section 1 Les ressources mises en place
Section 2- L’approvisionnement
Section 3 : Technique d’implantation
Chapitre II CAPACITE DE PRODUCTION
Section 1 : Les différents facteurs de production
Section 2 : Les dépenses prévisionnelles
Section 3- Plan de vente prévisionnelle
Chapitre III : ETUDE ORGANISATIONNELLE
Section 1 : La structure organisationnelle
Section 2 : Les charges de personnel
Section 3 : Le planning de projet
CONCLUSION PARTIELLE
TROISIEME PARTIE: ETUDE DES ETATS FINANCIERS
Chapitre I : PLANNING D’INVESTISSEMENT
Section 1 : Le coût d’investissement
Section 2- Les tableaux d’amortissements
Section 3 : Le plan de financement
Section 4 : Plan des remboursements des dettes
Chapitre II : ETUDE DES ETATS FINANCIERS
Section1- les comptes de gestion
Section 2 : COMPTE DES RESULTATS
Section 3 : LE PLAN DE TRESORERIE
Section 4 : les bilans prévisionnels
CHAPITRE III : EVALUATION ET IMPACT DU PROJET
Section 1 LES EVALUATIONS FINANCIERES
Section 2 LES STRUCTURES FINANCIERES
Section 3 : Impact du projet
CONCLUSION PARTIELLE
Cadre logique
CONCLUSION GENERALE
ANNEXES
