Soutenance mémoire
Actuellement, informés de la situation économique et sociale que traverse notre pays « Madagascar » et sachant les nombreuses difficultés que doivent surmonter, les jeunes diplômés malgaches, surtout concernant la question de chômage, que nous avons choisi la démarche entrepreneuriale comme fondement de notre mémoire de maîtrise. La démarche entrepreneuriale venant de l’Entrepreneuriat est un processus, un ensemble d’étapes de mise en place d’un système de production d’un bien ou de service géré par un centre de décision autonome ou indépendant. Et cette démarche doit tenir compte du contexte dans laquelle on va opérer car selon l’adage de Sénèque « il n’y aurait de vent favorable pour celui qui ne sait où il va ».
Cet ouvrage va nous démontrer que l’Entrepreneuriat figure parmi les solutions que nous pouvons avancer pour remédier à ce problème de chômage des jeunes intellectuels victimes du fait que la capacité d’absorption du Marché du travail est largement insuffisante et vu le nombre élevé de jeunes sortants qui arrivent chaque année sur ce marché. Et aussi que le Projet y résultant ait des répercussions positives sur la société.
PRESENTATION DU PROJET
Généralités sur le projet
Description du projet
Activités :
Les activités de notre projet comprennent la location de la piscine et la formation des apprentis nageurs.
La location de la piscine :
Les personnes qui savent nager, utilisent la piscine moyennant un prix de location. Elles sont de trois catégories : les enfants âgés de 08 ans au moins, les adolescents et les adultes. La durée d’utilisation de la piscine est de deux heures par personne.
La formation :
La formation sera dispensée aux personnes qui ne savent pas encore nager. Cette formation sera organisée selon les possibilités financières des apprenants. Elle est payante, selon les techniques de nage que les clients veulent apprendre.
En effet, il y a une formation disponible aux enfants de 08 ans au moins, aux adolescents et aux adultes. La formation s’effectuera en deux périodes :
• La formation théorique qui se fait, en dehors de l’eau,
• La formation pratique qui se fait, dans la piscine (dans l’eau) .
Stratégie et politique marketing à adopter
Marketing
Depuis le 20ème Siècle, on a pu observer trois orientations dans la gestion (dans le monde des affaires) :
• Une orientation vers la production (1930)
• Une orientation vers la vente (1930-1950)
• Une orientation vers le marketing depuis l’année 1950.
Le Marketing « est une science, pratiquée par les entités commerciales, qui oriente ses études et ses recherches vers la satisfaction des besoins et désirs de leurs consommateurs actuels et potentiels afin d’accroître leur profits ».
Le marketing consiste donc à :
• Identifier le marché pour les biens et services
• Identifier les besoins présents et futurs de ce marché
• Guider le développement des produits et services
• Livrer, vendre ses biens et services aux consommateurs dans les meilleures conditions.
Principales stratégies Marketing
Stratégie PULL
Cette stratégie se traduit concrètement sur les investissements massifs dans la commercialisation publicitaire. Elle a pour but, de faire connaître les produits et les prestations afin d’attirer les clients.
Cette stratégie est appliquée au lancement d’un produit et des prestations des services afin d’attirer les clients vers l’entreprise.
Stratégie PUSH
Elle se traduit essentiellement par des actions commerciales au niveau de la force de vente et de distribution. Elle consiste à faire pousser les produits ou les prestations de service vers les clients. On adopte donc la technique de stimulation en utilisant la production et la force de vente.
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Table des matières
INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : INDENTIFICATION DU PROJET
CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET
Section 1 : Généralités sur le projet
Section 2 : Caractéristiques du projet
CHAPITRE II : ETUDE DU MARCHE
Section 1 : Description du marché visé et analyse de la demande
Section 2 : Analyse de l’offre et de la concurrence
Section 3 : Analyse environnementale
Section 4 : Stratégies et politique marketing adoptée
DEUXIEME PARTIE : ETUDE DE FAISABILITE
CHAPITRE I : TECHNIQUE DE PRODUCTION
Section 1 : Ressources matérielles
Section 2 : Ressources humaines
Section 3 : Ressources financière
CHAPITRE II : CAPACITE DE PRODUCTION ENVISAGEE
Section 1 : Capacité de production envisagée
Section 2 : Prévision des dépenses
Section 3 : Evolution des chiffres d’affaires
CHAPITRE III : ETUDE ORGANISATIONNELLE
Section 1 : Structure organisationnelle de l’entreprise
Section 2 : Les ressources humaines
CHAPITRE IV : EVALUATION DU PROJET
Section 1 : Critères d’évaluation du projet
Section 2 : Viabilité du projet
Section 3 : Impacts du projet
TROISIEME PARTIE : ETUDE ET EVALUATION FINANCIERE DU PROJET
CHAPITRE I : ETUDE FINANCIERE DU PROJET
Section 1 : Coût d’investissement
Section 2 : Plan de financement
Section 3 : Remboursement des dettes
Section 4 : Comptes de gestion
CHAPITRE II : FAISABILITE ET RENTABILITE DU PROJET
Section 1 : Compte de résultat prévisionnel
Section 2 : Plan de trésorerie
Section 3 : Bilan prévisionnel de l’entreprise
Section 4 : Flux de trésorerie
CHAPITRE III : EVALUATION DU PROJET
Section 1 : Evaluation économique
Section 2 : Evaluation financière
Section 3 : Evaluation sociale
Section 4 : Cadre logique
CONCLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXES
