Soutenance mémoire
Environnement économique
La région Analamanga est parmi les régions productives de pomme de terre, de pomme notamment dans la région d’Ambatolampy. Dans le district d’Antananarivo, le cambriolage ne permet pas la population de vivre en paix surtout dans la ville d’Antananarivo.
L’élevage et la pêche : L’élevage intéresse également les habitants dans la région d’Analamanga surtout les volailles et le porcin. Les activités se portent sur le bovin à un nombre insuffisant, le porcin et les volailles (poule pondeuse). Le secteur pêche, est peu développé et se pratique dans la fleuve ou bien dans les vallées. L’élevage de poule pondeuse est fait presque par l’ensemble de la population de la région toute entière. Et l’élevage porcin est très rare car quelques personnes pratiquent cette activité. Pour ces dernières, chaque foyer a peu de tête, en moyen 6 nombres. Dans la région, cette activité est peu développée puisque les paysans ne l’intéressent pas, celles des hommes qui n’ont pas des activités principales s’intéressent à celle-ci. Pour la pêche, les hommes font cette activité en vue de manger les poissons sauf si les produits dépassent le 4 kilos. La période de pêcherie est pendant l’année. C’est parmi le facteur qui entraîne l’insuffisance de poisson dans la région. En somme, le bovin et le porcin ne constituent pas un système d’épargne pour les gens. Donc, les activités économiques pour les habitants, en plus de l’agriculture , de l’élevage et de pêche sont également constituées par le commerce (la plupart c’est en épicerie), et la collecte des produits locaux.
L’agriculture : L’agriculture constitue l’activité principale exercée par la majorité des habitants dans la région d’Analamanga. Elle porte sur les cultures vivrières telles que le manioc, la patate et la grande partie est réservée à la culture du riz et de pomme de terre.
Service de direction
Gérant : Il se trouve à la tête de l’organisation de l’entreprise, c’est à dire, il dirige l’ensemble du projet. Ses fonctions principales consistent d’assurer la bonne marche du projet, de prendre des décisions en cas de difficulté ou en cas de besoin de l’entreprise. Il assure aussi la gestion de trésorerie et la déclaration fiscale de l’entité.
Secrétaire :Il ou elle assure le classement des dossiers et la bonne circulation des informations au sein de l’entreprise.
Salaires prévisionnels du personnel pour l’année 1
Ce sont les charges du personnel qui participe directement aux activités de l’entité comme l’IRSA, CNaPS, et OSIE. Donc, nous allons présenter dans le tableau ci-dessous la répartition des charges sur salaire du personnel du projet. D’après ce tableau, nous avons constaté que les charges patronales s’élèvent à Ar 68.400. Nous avons remarqué aussi que le salaire du personnel est de Ar 897.080 net par mois. Donc, l’impôt sur le revenu salarial assimilé (IRSA) s’élève à Ar 54.520.
Evaluation économique
La création de ce projet dans la ville d’Antananarivo entraîne un développement sur le plan économique notamment sur le domaine industrielle. Elle crée aussi un recrutement au sein de l’entité diminuant le taux de chômage dans la région. De plus, nous avons remarqué que le chiffre d’affaires prévisionnels du projet ne cesse d’augmenter au cours des cinq années d’activités. Cette augmentation permet de stimuler la valeur ajoutée de l’entreprise. Elle est de Ar 129.500.000 à la première année d’exploitation et atteint de Ar 184.060.000 à la cinquième année. En outre, la création du projet dans cette ville contribue directement à l’accroissement de la richesse de la région d’exploitation. En effet, en mettant à la disposition du marché régional une nouvelle technologie sur la confection des arts Malagasy. Ce projet enrichit la région et permet la région de suivre l’évolution de nouvelle technique sur la confection des arts. Abordons maintenant l’évaluation financière du projet à l’aide des outils et critères énoncés dans la première partie de ma recherche
Selon les critères d’évaluation du projet
Pertinence : Au cours de l’analyse de la situation financière du projet, nous avons constaté que le projet est rentable et viable à long terme. Donc, il rapporte des impacts directs pour la population de la région Analamanga notamment dans la ville d’Antananarivo non seulement sur le plan social et financier mais aussi sur le plan de l’économie de cette région.
Efficacité du projet : Notre projet est efficace car les objectifs sont atteints sans réduire les moyens utilisés tels que matériels informatiques, matériels et outillages, pendant les cinq années d’exploitations. Cela veut dire que ce projet n’utilise que les matériels au début des activités. Donc, le projet est efficace et produit un effet attendu de la population dans la région Analamanga toute entière.
Efficience du projet : A la première année d’activité, les matériels utilisés sont une partie neufs, autre partie occasion. Après un an d’utilisation, ces matériels sont amortis environ à 20 % de la valeur d’origine. Donc, il y a une diminution de la valeur des matériels utilisés. Et si nous regardons le chiffre d’affaires prévisionnels de l’année 1 par rapport à l’année 2, il y a une augmentation de Ar 27.560.000. Alors, notre projet est efficient.
Durée de vie du projet : Comme nous avons vu dans le calcul de la valeur actuelle nette du projet, nous avons constaté qu’elle est largement positive et s’élève à 31.717.360 Ar. Cela veut dire que la rentabilité de l’investissement est positive aussi et le projet génère un bénéfice certain. Alors, ce résultat nous permet de dire que le projet est viable à long terme et rentable.
Impact du projet : Après l’analyse à l’aide des outils d’évaluation du projet, nous avons constaté que le projet est rentable et viable à long terme. Donc, la rentabilité de ce projet entraîne une évolution dans la région d’exploitation surtout au point de vue économique et aussi sur le plan social car la création du projet engendre des emplois pour les jeunes dans la région Analamanga. Et cette création d’emploi peut diminuer le taux de chômage de la région.
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Table des matières
INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE
CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET
Section 1- Historique du projet
1.1-Localisation administrative de la région d’exploitation
1-1-1-Siège d’exploitation
1-1-2-Statut juridique
1.2-Environnement socio-économique
1.2.1- Environnement physique
1.2.2- Environnement économique
1.2.3. Environnement social
1.3-Principales activités du projet
1.3.1-Confection ou achat des arts
1.3.2-Exporatation des produits
1.3.2-Commercialisation des produits
Section 2 : Caractéristiques du projet
2.1-Nature du projet
2.3-Intérêt du projet
Section 1 : Etude du marché
1-1 : Description du marché cible
1.1.1-Domaine d’exploitation et de réalisation du projet
1.1.2-Clientèle cible
1.1.3-Part du marché visé
1.2-Etude de marché dans la région d’exploitation
1.2.1- Analyse de la demande
1.2.2- Analyse de l’offre
1.2.3- Analyse de la concurrence
Section 2 : Stratégie et politique marketing envisagé
2.1- Stratégies marketing à adopter
2.1.1- Stratégie « push »
2.1.2- Stratégie « pull »
2.2- Marketing mix
2.2.1- Politique de produit
2.2.2- Politique de prix
2.2.3- Politique de distribution
2.2.4- Politique de communication et de promotion
CHAPITRE III : THEORIE GENERALE SUR LES OUTILS, LES CRITERES D’EVALUATION ET LES STRUCTURES FINANCIERES
Section 1 : Outils d’évaluation du projet
1.1- Valeur actuelle nette
1.1.1- Définition
1.1.2- Formule
1.1.3- Interprétation
1.2- Taux de rentabilité interne
1.2.1- Définition
1.2.2- Formule
1.2.3- Interprétation
1.3- Indice de profitabilité
1.3.1- Définition
1.3.2- Formule
1.3.3- Interprétation
1.4- Délai de récupération des capitaux investis
1.4.1- Définition
1.4.2- Formule
1.4.3- Interprétation
2.1- Pertinence
2.2- Efficacité
2.3- Efficience
2.4- Durée de vie
2.5- Impact
Section 3 : Structure financière
3.1- Les ratios
3.1.1- Définition
3.1.2- Formules
3.1.3- Interprétations
3.2- La rentabilité
3.2.1- Formules
3.2.2- Interprétations
DEUXIEME PARTIE
CHAPITRE I : TECHNIQUE DE PRODUCTION ET DE REALISATION
Section 1 : Ressources nécessaires à mettre en place
1.1-Ressources humaines
1.2-Ressources financières
1.3- Ressources matérielles
Section 2 : Caractéristique d’approvisionnement
2.1- Méthode d’achat des arts Malagasy à adopter
2.2- Processus de collecte des arts
2.3-Critère d’évaluation de stock à choisir
CHAPITRE II : CAPACITE DE PRODUCTION ENVISAGEE
Section 1 : Dépense en matière première
1.1-Dépenses sur chaque unité de production
1.2-Prévision sur achat de matières premières
1.2.1-Achat prévisionnel pour l’année 1
1.2.2-Achat prévisionnel sur cinq années
Section 2 : Prévision de vente envisagée
2.1-Quantité produite prévisionnelle
2.1.1-Quantité produite prévisionnelle pour l’année 1
2.1.2-Prévision de vente sur cinq ans
CHAPITRE III : ETUDE ORGANISATIONNELLE
Section 1 : Structure organisationnelle
1.1-Fonction
1.2-Organigramme choisi
Section 2 : Organisation du travail
2.1-Service de direction
2.2-Service administratif et financier
2.3-Service d’exportation
Section 3 : Chronogramme d’activité
TROISIEME PARTIE
CHAPITRE I : COUT D’INVESTISSEMENT ET DE FINANCEMENT
Section 1 : Coût des investissements
1.1-Immobilisations incorporelles et corporelle
1.1.1-Matériel et mobiliers du bureau
1.1.2-Matériels informatiques
1.1.3-Matériels et outillages
1.1.4-Matériel de transport
1.1.5-Agencement et installation
1.1.6-Récapitulation des immobilisations et investissement
Section 2 : Tableau d’amortissement
Section 3 : Tableau de remboursement des dettes
Section 4 : Répartition de financement
CHAPITRE II : ANALYSE DE LA RENTABILITE ET DE FAISABILITE
Section 1 : Compte de gestion
1.1-Charges
1.1.1-Salaires prévisionnels du personnel pour l’année 1
1.1.2-Salaires prévisionnels du personnel sur cinq ans
1.1.3-Autres charges prévisionnelles pour l’année 1
1.1.4-Les autres charges sur cinq ans
1.2-Produits
1.3-Chiffres d’affaires prévisionnels
1.3.2-Chiffres d’affaires prévisionnels sur cinq ans
Section 2 : Etats financiers prévisionnels
2.1-Compte de résultats prévisionnels
2.2-Flux net de trésorerie
2.3-Bilan prévisionnel
CHAPITRE III : EVALUATION DU PROJET
Section 1 : Evaluation économique
Section 2 : Marge brute d’autofinancement
Section 3 : Evaluation financière
3.1-Selon les outils d’évaluation du projet
3.1.1-La valeur actualisée nette (VAN)
3.1.2-Le taux de rentabilité interne
3.1.3-L’indice de profitabilité
3.1.4-La durée de récupération des capitaux investis
3.2-Selon les critères d’évaluation du projet
3.2.1-Pertinence
3.2.2-Efficacité du projet
3.2.3-Efficience du projet
3.2.4-Durée de vie du projet
3.2.5-Impact du projet
Section 4 : Evaluation sociale
CONCLUSION
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