Soutenance mémoire
Politique de produit
Elle regroupe toutes les décisions de base relatives aux caractéristiques intrinsèques des produits ou services à offrir à la clientèle : taille et composition de la gamme, caractéristiques fonctionnelles et présentations extérieures de chaque article de la gamme, décision de lancer un produit nouveau, de modifier un produit existant, de cesser de vendre un produit ancien. En principe, il y a deux objectifs principaux :
* Couverture du marché : Le fait d’offrir une gamme plutôt qu’un seul produit est souvent la condition d’une bonne couverture du marché potentiel et par conséquent d’un volume de vente important. En effet, les besoins, les goûts et les exigences de ce potentiel sont généralement variés et ne seraient être tous satisfait par un seul produit.
* Equilibre des activités entre rentabilité dans le temps : Il consiste à équilibrer autant que possible dans le temps le volume d’activité et la rentabilité de l’entreprise. En effet, une entreprise qui ne vendrait qu’un seul produit serait très vulnérable aux fluctuations conjoncturelles de la demande de ce produit ainsi qu’au changement structurel des besoins et goûts de sa clientèle. Pour se prémunir contre ces risques de diminution de la demande, l’unité a intérêt à disposer à tout moment d’un portefeuille de produit susceptibles de se relayer mutuellement pour assurer un niveau constant ou même croissant d’activité et de produit.
La condition proprement dite
A partir de l’année 1988, la commercialisation des produits malgaches a été libéralisée, à l’exception de la vanille. Par conséquent, des formalités préalables à l’exportation ont été supprimées à savoir :
– Les cartes de collecteur, de conditionneur stockeur et d’exportateur.
– L’enregistrement des déclarations et engagements de rapatriement de devise par un service relevant du Ministère du commerce.
– Les procédures courantes de contrôle de qualité de produit exporté, à l’exception de certains produits, notamment la vanille, le café, les fruits de mer et la viande.
– L’envoi à l’extérieur d’échantillons commerciaux n’est plus soumis à l’autorisation de sortie délivrée par des services relevant du ministère du commerce.
– Le délai maximum de rapatriement des devises est fixé à 90 jours à partir de la date d’embarquement. Mais faut-il savoir que des conditions doivent être remplies ?
Technique de production envisagée
L’identification de la production concerne la technique de production envisagée. Notre projet consiste à créer un centre de production des articles en raphia. Et puisque nos produits seront nouvellement intégrés sur le marché, nous envisageons d’offrir des produits de type haut de gamme. Pour ce faire, nous allons adopter des techniques de production compatibles à ce genre de produit. La production commence par le traitement des raphias brutes (Voir annexe IV) et les travailler jusqu’à obtenir des produits finis. Ceci peut se faire par plusieurs phases selon le type et la nature des articles à créer mais en principe on distingue six phases :
1ère Phase : Préparation des pièces : Cette phase consiste à l’émaillage et à l’effilage et à l’effilochage de raphia contenu dans une balle qui se fait par l’intermédiaire d’un ciseau.
2 ème Phase : Traitement couleur : Ceci consiste à la teinture de la matière qui peut s’opérer par la cuisson teinte et le trempage de la matière dans une grande marmité.
3 ème Phase : Séchage : Comme son nom l’indique, on expose les matières après teinture au vent et au soleil.
4 ème Phase : Tressage : Le tressage consiste à tresser la matière, c’est-à-dire on fait du tissu plat de fils entrelacés. Le tressage se fait manuellement.
5 ème Phase : Assemblage : Cette phase consiste à la couture des matières tressées.
6 ème : Phase : Finition : La finition se fait par la retouche des produits finis pour qu’il n’y ait pas de défaut.
Politique de développement national
Malgré ses spécificités, la politique forestière nationale doit s’articuler le plus étroitement possible aux orientations globales du pays. C’est pourquoi la conformité avec les objectifs des politiques adoptées dans le domaine du développement rural et de l’environnement constitue un critère de base pour la formulation et la mise en œuvre de la politique forestière. De même la stratégie dans le domaine forestier doit s’inscrire dans le cadre des options nationales en matière de décentralisation, de désengagement de l’Etat du secteur productif et de libéralisation économique.
Limitation des risques écologiques
Le couvert forestier joue dans l’écosystème un rôle important pour la préservation de certains équilibres dont la rupture se trouve à l’origine de problèmes écologiques de grande ampleur et parfois irréversibles. Ces problèmes provoquent pour la collectivité de manière directe ou indirecte, des coûts sociaux et économiques considérables. La prévention contre l’apparition à moyen ou long terme de tels problèmes doit guider l’action des autorités publiques. L’adoption de mesure visant à protéger ou à reconstituer le couvert forestier dans les zones à risque s’inscrit dans cette optique.
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Table des matières
INTRODUCTION
PARTIE 1 : A l’origine d’un projet, on peut tracer la politique de développement définie par le plan national. Nous pouvons trouver les aspirations locales de la population représentée au niveau national par l’administration où elle se traduit en action spécifique. D’une manière générale, un projet est un mode de développement des unités. C’est la raison même de la création de l’unité de production de chapeaux en raphia
CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET
Section 1 : Description du projet
1.1– Aspect général et localisation du projet
1.1.1-Aspect général
1.1.2-Localisation
1.2-Choix du projet
1.2.1- Situation de la filière raphia à Madagascar
1.2.2.1- Contexte environnemental
1.2.2.2- Contexte commercial
1.3- Objectif du projet
1.3.1- Objectif spécifique du projet
1.3.2- Activités envisagées
Section 2- Caractéristiques du projet
2.1- Indentification des matières premières
2.2- Nature juridique
2.3-Type d’entreprise à créer
Section 3: Contexte du Projet
Le contexte d’un projet décrit l’ensemble des circonstances dans lesquelles se situe un fait, et qui lui confèrent sa valeur, sa signification
3.1-La politique économique nationale
3.2-La politique sectorielle nationale
CHAPITRE II : ETUDE DE MARCHE
Section 1 : Analyse de la demande
1.1-Analyse des comportements d’achats des consommateurs
1.2-Evaluation de la demande
1.3-Clientèle ciblée
Section 2 : Analyse de l’offre
2.1-Qualité de produits à offrir
2.2-Concurrence directe et concurrence indirecte
2.2.1-La concurrence directe
Pour pouvoir se concurrencer avec les autres, il faut analyser leur situation afin de connaître leurs forces et leurs faiblesses dans le but de bien se positionner sur le marché. De par l’étude de marché et la situation de nos concurrents, il sera fixé un prix raisonnable et acceptable afin de cibler toutes les catégories de clients, sans bien entendu sacrifier nos bénéfices
3.2-La concurrence indirecte
Section 3: Les stratégies et le politique marketing à adopter
3.1 : Les stratégies marketing à adopter
3.1.1-Stratégie de diversification
3.1.2-Fixation du prix de vente
3.1.3-Les stratégies Push et Pull
3.2-Les politiques marketings mix à adapter
3.2.1-Politique de produit
3.2.2-Politique des prix
3.2.3-Politique de distribution
3.2.4-Politique de communication
Section 3 : Les conditions sur l’exportation
31- La condition proprement dite
32 – Les exportateurs
3.3- Déclaration d’exportation et engagement de rapatriement de devise
PARTIE 2 : ETUDE DE FAISABILITE DU PROJET
CHAPITRE I : TECHNIQUE DE PRODUCTION
Section 1 : Identification des ressources
1.1-Moyens humains
1.2-Moyens matériels
1.3-Les moyens financiers
1.4- Les moyens informationnels
1.5- Les moyens temporels
Section 2- Identification de la production et description des investissements
2.1- Technique de production envisagée
2.2- Description des investissements
CHAPITRE II : CAPACITE DE LA PRODUCTION ENVISAGEE
Section 1 : Le système d’approvisionnement
1.1-Le circuit d’approvisionnement
1.2-Les contraintes de l’approvisionnement en matières premières
1.3-Opportunités
Section 2- La production envisagée et chiffres d’affaires quinquennal
2.1- La production envisagée
2.2- Chiffre d’affaires quinquennal
2.2.1-Evolution de prix des produits
2.2.2- Chiffre d’affaires envisagé
CHAPITRE III : ETUDE ORGANISATIONNELLE
Section 1 : Présentation de l’organigramme
1.1-Définition
1.2-Structure de l’organigramme
1.3 : Organisation des ressources humaines
1.3.1-Description des fonctions
1.3.1.1-Le gérant
1.3.1.2-Service production
1.3.1.3-Service comptable
1.3.1.4-Service commercial
1.3.1.6-Dessinateur
1.3.1.8-Chauffeur
1.3.1.9-Femme de ménage
1.3.1.10-Sécurité
1.3.2-Les conditions requises
1.3.3 : Gestion du personnel
1.3.3.2-Politique de formation du personnel
1.3.3.3-Politique de motivation
Section 2 : Organisation administrative
2.1-Organisation juridique
2.2-Statut juridique
Section3 : Chronogramme
3.1-Définition
3.2-Structure du chronogramme envisagé
3.3-Interprétation
PARTIE 3 : EVALUATION FINANCIERE ET ETUDE DU PROJET
CHAPITRE I : COUT DES INVESTISSEMENTS
Section 1- Planning des investissements
1.1-Investissements nécessaires à la production
1.1.1 Immobilisation incorporelle
1.1.2 Immobilisations corporelles
1.1.3 Récapitulation des immobilisations
1.2- Fonds de roulement initial
1.2.1-Détail des salaires du personnel pendant 3 mois
Section 2 : Amortissement des matériels
2.1 Définition de l’amortissement
2.2 Calcul des amortissements
2.4-Interprétation
Section 3 : Le remboursement des emprunts
3.1- Tableau de remboursements des emprunts
3.2-Interprétation
Section 4 : Planning de financement
4.2-Interprétation
Section 5: Comptes de gestion
5.1- Comptes de charges
5.1.1 Les achats des matières premières
5.1.2 Les achats de marchandises
5.1.3 Les fournitures consommables
5.1.4 Matières et fournitures non stockées
5.1.5 Charges externes
5.1.6 Impôts et taxes
5.1.7 Charges de personnel
5.1.8 Dotation aux amortissements (cf. tableau des amortissements)
5.1.9 Récapitulation des charges
CHAPITRE II: ANALYSE DE LA RENTABILITE
Section1: Le compte de résultat prévisionnel
1.1-Tableau de compte de résultat
1.2-Interprétation
Section 2 : Plan de trésorerie
2.1-Tableau de plan de trésorerie
2.2-Interprétation
Section 3 : Les bilans prévisionnels
3.1- Bilan prévisionnel de la première année
3.2- Bilan au 31.12 de l’année 2
3.3- Bilan au 31.12 de l’année 3
3.4-Bilan au 31.12 de l’année 4
3.5- Bilan au 31.12 de l’année 5
RESUME
CHAPITRE III : EVALUATION ET IMPACTS DU PROJET
Section 1 : Evaluation économique
1.1- Notion de la valeur ajoutée
1.2- Ratio de performance économique
Section 2 : Evaluation financière
2.1- Selon les outils d’évaluation
2.1.1- Détermination de MBA ou Cash-flow
2.1.2- La Valeur Actuelle Nette (VAN)
2.1.3 -Le taux de rentabilité interne (TRI)
2.1.4 L’indice de profitabilité (IP)
2.1.5 Le délai de récupération du capital investi (DRCI)
2.2- Selon les critères d’évaluation : efficience
Section 3 : Evaluation sociale
3.1- Création d’emplois
3.2- Développement de la région
Section 4 : Evaluation environnementale
4.1- Politique de développement national
4.2 – Conservation des ressources forestières par une gestion durable
4.3- Limitation des risques écologiques
4.4- Contribution du secteur forestier au développement économique
4.5- Accroissement de la performance économique du secteur forestier
4.6- Valorisation des produits forestiers
Section 5 : cadre logique
5.1-Définition
5.2-Présentation du cadre logique
5.3-Interprétation du cadre logique
CONCLUSION GENERALE
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE
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