Soutenance mémoire
Avantage du projet sur le plan économique et social
La collecte du paddy permet aux agriculteurs de mieux cultiver car après la récolte suivi par la vente locale de leurs produits « paddy », ils peuvent transformer en argent dont ils ont besoin pour maîtriser à nouveau le cycle de production. Sur le plan social, la création de notre entreprise entraîne une création d’emploi qui réduit le chômage d’où l’augmentation de la valeur ajoutée venant du projet et surtout accroissement du produit intérieur brut par habitant est envisageable.
Situation juridique du projet :
Notre projet sera réalisé au sein d’une société qui se présente sous la forme d’une société à responsabilité limitée (SARL). Ce projet se conformera donc à toutes les règles qui régissent ce type d’entreprise. Ces règles sont constituées par les conditions suivantes :
Conditions de fond
– Le capital social doit être au moins égal à 500 000 Fmg.
– Le nombre des associés est supérieur à 2 et inférieur à 50.
– Les apports en numéraires ou en nature doivent être intégralement libérés dès la constitution de la société pour protéger les tiers.
– Les actionnaires sont solidairement responsables vis à vis des tiers de la valeur attribuée aux apports en nature au moment de la constitution de la société.
Condition de forme :
– L’acte de société peut être constaté par acte notarié ou sous seing privé
– Tous les associés doivent intervenir dans l’acte en personne ou par mandataire
– L’acte indique la répartition des parts sociales entre les associés ainsi que l’évaluation des apports en nature
– La société est soumise à la publicité, exigée de toutes les sociétés commerciales
– Le capital social est divisé en parts qui ne peuvent être représentées par des titres négociables. Le montant d’une part est de 1 000 Fmg. La responsabilité d’un associé est proportionnelle au montant de son apport.
Les membres Toute personne physique ou morale ayant satisfait aux conditions de recrutement peut devenir membre. Dans notre cas, les membres sont : le Directeur général :FANOMEZA Vincent titulaire de la carte d’identité nationale portant le numéro :401 011 008 837 délivrée le 03 mai 1991.
Les critères d’évaluations du projet
La pertinence du projet : Ce projet se rapporte exactement pour Madagascar une évolution non seulement sur le plan de l’alimentation mais aussi sur le plan économique car grâce à la mise en place de ce projet, les Malgaches peuvent se bénéficier de l’argent, surtout de nourriture
L’efficacité du projet : Notre projet est efficace si on atteint les objectifs sans réduire les moyens utilisés. Donc, l’efficacité, ce qui produit l’effet attendu de la population dans la région d’exploitation du projet. Alors, la cause de l’efficacité est une cause véritable et unique d’un phénomène et la valeur est une grandeur périodique c’est à dire que la racine carrée de la moyenne des carrées des valeurs instantanées de cette grandeur durant une période prévue du projet.
L’efficience du projet : Notre projet est efficience si on atteint les objectifs avec la réduction des moyens utilisés. C’est à dire qu’on minimise les matériels à utiliser mais la capacité de production ou rendement est performante. Donc, l’efficience, ce qui aboutit à de bons résultats et on réduit les moyens ou les matériels utilisés.
La durée de vie de projet : Si le projet est rentable, nous pouvons élargir la durée d’exploitation et de créer un autre investissement à d’autres choses. Mais, pour le moment, la durée prévue est de cinq ans à conditions que ce projet soit rentable de façon efficace au cours de l’exploitation.
Impact du projet : Si le projet fonctionne, il y a besoin des personnels, de technicien. Donc ce projet crée des emplois pour les jeunes Ainsi ils verront leurs niveaux de vie augmenter, l’Etat aussi n’est pas à épargner quant à l’impact de ce projet. Le paiement de différents impôts et taxe l’entreprise fait entrer de l’argent à la caisse de l’Etat.
Impact sur les utilisateurs
L’achat des matières premières auprès d’autres producteurs contribue à l’amélioration de leur revenu car l’entreprise envisage de s’approvisionner chez les autres fournisseurs de matières premières nécessaires à la production. Dans ce chapitre, nous avons vu que la rentabilité et la validité du projet sont assurées. Certes, ses apports ne restent pas pour le promoteur seulement mais s’étendent sur le plan national. Grâce à la production, l’entreprise augmente la valeur ajoutée des matières premières, contribuant ainsi au développement et à la relance économique. Par ailleurs, la production amènera les distributeurs à ne plus écouler à Madagascar que des qualités intéressantes du riz c’est à dire la qualité supérieure. De même, les achats de matières premières auprès des sociétés fournisseurs fortifient leurs situations financières et économiques. Enfin, les salaires distribués contribueront au bien- être familial des employés.
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Table des matières
INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : IDENTIFICATION DU PROJET
Chapitre I : PRESENTATION DU PROJET
Section 1 : Genèse du projet
1-1- Présentation du projet
1-2- Les avantages et les inconvénients de la collecte
1-3- Avantage du projet sur le plan économique et social
Section 2 : Implantation du projet
2-1- Le milieu géographique
2-2- Le milieu physique
2-3- Les marchés existants
Section 3 : Situation juridique du projet
3-1- Conditions de fond
3-2- Condition de forme
3-3- Les membres
Section 4 : Caractéristique du projet
4-1- Arbre des objectifs
Chapitre II : ETUDE DE MARCHE
Section 1 : Analyse de l’offre
1-1- Le marché existant
1-2- Analyse de la concurrence
1-3- Le marché total et parts de marché
Section 2 : Analyse de la demande
2-1- Les besoins
2-2- Les consommateurs
Section 3 : Analyse de prix
Chapitre III: THEORIES GENERALITES SUR LES CRITERES DE RENTABILITE
Section 1 : Les outils d’évaluation
1-1- La valeur actuelle nette (V A N)
1-2- Le taux de rentabilité interne (TRI)
1-3- L’indice de profitabilité (IP)
1-4- Le délai de récupération des capitaux investis (DRCI)
Section 2 : Les critères d’évaluations du projet
2-1- La pertinence du projet
2-2- L’efficacité du projet
2-3- L’efficience du projet
2-4- La durée de vie de projet
2-5- Impact du projet
DEUXIEME PARTIE CONDUITE DU PROJET
Chapitre I : ETUDE TECHNIQUE DE LA COLLECTE
Section 1 : La technique de la collecte
1-1- Les moyens humains
1-2- Les moyens matériels
1-3- La quantité collectée
1-4- Le conditionnement et l’emballage
Chapitre II : CAPACITE DE PRODUCTION DU RIZ BLANC
Section 1 : Les productions prévisionnelles
Section 2 : chiffre d’affaire pendant cinq années
Chapitre III : ORGANISATION DU TRAVAIL
Section 1 : Organigramme et attribution du personnel
1-1- Organigramme
1-2- L’effectif
1-3- Attribution du personnel
Section 2 : Formation du personnel
Section 3 : Calendrier de réalisation
TROISIEME PARTIE : ETUDE FINANCIERE DU PROJET
Chapitre I : MONTANT DES INVESTISSEMENTS ET COMPTE DE GESTION
Section 1 : Fonds de roulement initial
1-1- Les éléments constitutifs
1-1-1- Achat de fournitures consommables des 3 premiers mois
1-1-2- Achats d’emballages de 3 premiers mots de la première année
1-1-3- Achats de fournitures non stockés pour les trois premiers mois de l’année N
1-1-4- Les charges externes
1-1-5- Les impôts et taxes
1-1-6- Les charges de personnel
1-1-7- Les charges sociales
1-2- Tableau de calcul
Section 2 : Montant des investissements
1-1- Les éléments constitutifs
1-1-1- Les frais d’établissement
1-1-2- Le terrain
1-1-3- La construction
1-1-4- L’agencement, l’aménagement et l’installation
1-1-5- Les matériels et outillages pour le décorticage
1-1-6- Le matériel et mobilier de bureau
1-1-7- Le matériel informatique
1-1-8- Le matériel et mobilier de logement
1-1-9- Le matériel de transport
1-2- Tableau de calcul
Section 3 : Plan de financement
3-1- Crédit d’investissements
3-2- Crédits de fonctionnement
3-3- Apports des associés
Section 4 : Tableau des amortissements
Section 5 : Tableau de remboursement des dettes
Section 6 : Comptes de gestion
6-1- Les charges
6-1-1- Achat des emballages
6-1-2- L’achat de fournitures consommables
6-1-3- Les fournitures non stockées
6-1-4- Les charges externes
6-1-5- Impôts et taxes
6-1-6- Les charges du personnel durant cinq années (en milliers de Fmg)
6-1-8- Les coûts de location
6-1-9- Les charges financières
6-1-1-0- Les amortissements
6-1-1-1- Les autres charges
6-2- Les produits
6-2-1- Les ventes
Chapitre II : ANALYSE DE LA RENTABILITE ET ETUDE DE LA FAISABILITE
Section 1 : Comptes de résultat prévisionnel
Section 3 : Le T.G.C.G
Section 3 : Plan de Trésorerie
Section 4 : Bilans prévisionnels
Chapitre III : EVALUATION DU PROJET
Section 1 : Evaluation économique
1-1 Création de la valeur Ajoutée
1-1-1- Effet sur le produit intérieur brut (PIB)
1-1-2- Effet sur les finances publiques
1-1-3- Effet sur la balance de paiement
Section 2 : Evaluation financière
2-1- Selon les outils d’évaluation
2-1-1- Valeur Actuelle Nette (VAN)
2-1-2- Le taux de rentabilité interne TRI
2-1-3- Délai de récupération des capitaux investis (DRCI)
2-1-4- L’indice de profitabilité
2-2- Selon les critères d’évaluation
2-2-1- La Pertinence
2-2-2- L’efficacité
2-2-3- La durée de vie de projet
Section 3 : Evaluation sociale
3-1- Création d’emplois
3-2- Impact sur les utilisateurs
3-3- Développement social de la région
CONCLUSION GENERALE
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE
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