Soutenance mémoire
A Madagascar, les secteurs privés s’investissent davantage dans les activités agricoles. Que ce soit en milieu rural ou urbain, les produits locaux représentent les bases d’alimentation de la population.
Aujourd’hui bien que les produits d’importation alimentaire envahissent le territoire national, suite à l’application de la politique de libéralisation du commerce, ils ne peuvent pas remplacer les produits locaux pour différentes raisons :
– habitude,
– cherté des produits,
– source et origine des aliments non identifiables mis en doute.
En général, les ménages ruraux consacrent une grande partie de leurs dépenses aux produits alimentaires de base, riches en amidon : riz, maïs, manioc, plantes à tubercules. Ceci nous conduit à distinguer deux types de culture dans la grande Ile:
– les cultures de rente qui sont le café, la vanille, le girofle …
– les cultures vivrières qui sont le riz, le maïs, le manioc, la patate douce, l’arachide…
Implantation géographique de la zone d’Anjozorobe
La sous préfecture d’Anjozorobe se trouve à 90 km d’Antananarivo limitée au Nord, par la sous préfecture de Tsaratanana, à l’ouest, par la sous préfecture d’Ankazobe, à l’Est, par la région d’Alaotra, au sud, par la sous préfecture de Manjakandriana. Elle est située dans les hauts plateaux centraux.
A une altitude de 1651 m, elle est arrosée, par Mananara et ses affluents : au nord par Mahajamba, au centre par Mananta, à l’Ouest par Lakazana limitée par le fleuve de Betsiboka, à l’Est par Jabo. Vivant dans un climat tempéré et humide avec un maximum de 28°C5 et un minimum de 7°C2, ses habitants sont pour la totalité des cultivateurs et des éleveurs de bovins. La surface rizicole la plus productrice constitue les zones de Mangamila au sud et Ambatomanoina Ambohibary au nord.
LES CARACTERISTIQUES DU PROJET
Si la situation géographique d’Anjozorobe est favorable à la production rizicole, les caractéristiques du projet sont non moins importants. Cela nous amène à présenter brièvement notre entreprise.
La présentation de l’entreprise
Les motivations du choix du fondateur
Nous avons choisi la forme de Société à Responsabilité Limitée SARL :
– Sa constitution est simple et facile, grâce à l’assistance de GUIDE (Guichet Unique des Investissements et Développement des Entreprises).
– Le montant du capital minimum exigé est abordable (supérieur ou égal à 200 000 Ariary).
– Le nombre des associés est limité à deux au minimum.
– Les responsabilités des associés sont limitées en proportion du montant des apports.
– Le gérant est plus souvent choisi parmi les associés et indépendant dans l’exercice de sa fonction.
– La forme de la Société est la plus intéressante pour les petites et moyennes entreprises.
Les aspects juridiques de l’entreprise
– Forme : SARL
– Dénomination sociale : Société FENO
– Capital social : 200 000 Ariary.
– Siège social : Antananarivo
– Durée de vie : 99 ans .
Les démarches relatives à la création de l’entreprise
Les renseignements concernant la création de l’entreprise ont été obtenus à l’aide des enquêtes et des documents donnés par le GUIDE (Ministère de l’industrie, du développement du secteur privé et de la privatisation).
ETUDE DE MARCHE
LA DESCRIPTION DE MARCHE CIBLE
Le marché se définit à partir des concepts suivants :
Concept géographique
« Le marché est un lieu de rencontre de l’offre et de la demande et où s’effectue l’échange de propriété d’un produit. D’ailleurs partout où l’on va, le riz se trouve chez les producteurs directs, les marchés publics, les grossistes, l’épicerie…
Concept financier
Le marché à l’exemple de la vente et de l’achat du riz, est une offre, une demande, un contrat de fourniture d’un produit contre paiement.
Concept marketing
« Le marché c’est l’ensemble des consommateurs (individu, entreprise, organisation…) qui consomment ou sont susceptibles de consommer un produit ou un service, dans une zone géographique donnée et pour une période définie. Dans le concept marketing, le marché du riz est constitué par les consommateurs permanents ou non sur le territoire malagasy : ménages, entreprises, usine de fabrication de provende, restaurant, particuliers, gouvernement (achat de riz comme filet de sécurité). – Manuel Marketing de Madagascar .
Les caractéristiques de marché
Le marché se subdivise en deux catégories :
-le marché actuel de l’entreprise
-le marché potentiel de l’entreprise .
Le marché actuel de l’entreprise
C’est le marché de l’entreprise proprement dit et celui de concurrent.
– le marché de l’entreprise :
L’entreprise est spécifiée à collecter et à vendre des produits locaux et en particulier du riz.
– le marché des concurrents :
Des riz importés se trouvent aussi en vente parmi les riz locaux sur le marché. Actuellement l’Etat malagasy favorise l’importation du riz à Madagascar, c’est que l’entreprise a une forte concurrence face à ces importateurs.
Le marché potentiel de l’entreprise
Le marché potentiel de l’entreprise comprend le marché actuel de l’entreprise et les non consommateurs relatifs.
– le marché actuel de l’entreprise :
Ce sont les personnes qui achètent et consomment des riz locaux et des riz étrangers dans le territoire national.
– les non consommateurs relatifs :
Ce sont les gens qui résident à Madagascar et qui ne consomment pas de riz mais se contentent d’autres produits.
Par exemple, pour les étrangers qui veulent consommer du riz, ils n’achètent que du riz importé. Mais leurs décisions peuvent être changées suite à une action marketing élaborée par l’entreprise.
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Table des matières
Introduction
Première Partie : APERCU GENERAL DU PROJET
Chapitre I : LA PRESENTATION DUPROJET
Section 1 : Justification du projet
Section 2 : Les caractéristiques du projet
Chapitre II : L’ETUDE DE MARCHE
Section 1 : La description du marché
Section 2 : L’étude de l’offre
Section 3 : L’étude de la demande
Section 4 : L’analyse de la concurrence
Section 5 : La politique et stratégie marketing
Chapitre III : THEORIE GENERALE SUR LES CRITERES D’EVALUATION
Deuxième Partie : LA CONDUITE DU PROJET
Chapitre I : LA TECHNIQUE DE PRODUCTION
Section 1 : Le processus de collecte
Section 2 : Les moyens de production
Section 3 : Le choix de la région et du moment de la collecte
Chapitre II : LA CAPACITE DE PRODUCTION
Section 1 : Le planning de collecte
Section 2 : Les ventes prévisionnelles
Section 3 : La capacité d’utilisation de machine
Chapitre III : L’ETUDE ORGANISATIONNELLE
Section 1 : Les travaux préparatifs
Section 2 : La structure organisationnelle
Troisième partie : L’ETUDE FINANCIERE DU PROJET SELON LE PLAN COMPTABLE
Chapitre I : LE COUT DES INVESTISSEMENTS ET LE COMPTE DE GESTION
Section 1 : Les investissements nécessaires
Section 2 : Les tableaux des amortissements
Section 3 : Le fond de roulement initial
Section 4: Les moyens de financement
Section 5 : La méthode de remboursement
Section 6 : Les comptes de gestion prévisionnelle
Chapitre II : L’ANALYSE DE RENTABILITE ET L’ETUDE DE FAISABILITE
Section 1 : Le compte de résultat prévisionnel
Section 2 : Le tableau de grandeurs caractéristiques de gestion
Section 3 : Le plan de trésorerie
Section 4 : Le bilan prévisionnel
Chapitre III : L’EVALUATION DU PROJET
Section 1 :L’évaluation sociale
Section 2 : L’évaluation économique
Section 3 : L’évaluation financière
Conclusion générale
Annexes
Bibliographie
