Soutenance mémoire
Plusieurs réformes en cours renforceront les marchés financiers à travers une plus grande intermédiaire financière et la création d’une gamme plus étendue d’instruments financiers. Depuis 1998, la part du financement intérieur non bancaire du gouvernement a augmenté de façon significative. Les bons de trésor sont devenus un instrument d’épargne plus attrayant depuis le développement d’un marché secondaire et la réforme de novembre 1998, qui a accru la souplesse du marché primaire des bons de trésor. L’accès au système des adjudications n’est plus limité aux seuls intermédiaires financiers ; la satisfaction de la demande pour des maturités diverses est plus flexible. Ce système améliore la gestion de la trésorerie des institutions financières.
La réforme du secteur financier et les gains d’efficience économique qui résulteraient des privatisations, de la libéralisation du commerce (y compris les initiatives d’intégration régionale) et de la réforme du cadre réglementaire contribueront à stimuler l’épargne et de l’investissement privés, notamment dans le secteur immobilier, et à une forte croissance dans les secteurs des télécommunications dans les différentes régions de notre pays.
PRESENTATION DU PROJET
Historique du projet
Généralité sur la situation géographique
La région de la Haute Matsiatra comprenant les sous préfectures de Fianarantsoa I, Fianarantsoa II, Ambalavao, Ikalamavony et Ambohimahasoa est relativement vaste et hétérogène.
Elle est limitée :
– Au nord par la région d’Amoron’i Mania
– Au sud par la région d’Ihorombe
– A l’est par les régions de Vatovavy et de Manakara
– A l’ouest par les régions du Menabe et du Sud ouest.
La région de Haute Matsiatra est délimitée entre 45,51° et 47,41° longitude Est et 20,68° et 22,21° latitude Sud. L’ensemble de la région couvre une superficie de 20.958,69 Km2 , soit 20,46% environ de la superficie total de la province autonome de Fianarantsoa. Typologie sous régionale : Si l’on considère ces espaces, on peut globalement distinguer 2 sous régions :
– La partie orientale, à topographie indécise, correspondant à la surface de transition entre la falaise Tanala et des Hautes terres centrales. Les Tanety y constituent une réserve importante, mal exploitée pour la riziculture.
– Les Hautes terres centrales, correspondant à la partie méridionale du pays Betsileo. Densément peuplées, relativement bien desservie par un réseau routier suffisamment ramifié, cette région, à relief tourmenté, offre des paysages de rizières en grandes typiques.
Problème politique socio-économique
Le problème politique socio-économique est l’un des facteurs qui empêchent la région Matsiatra en général de sortir de la situation où elle se trouve maintenant car dans cette région , le nombre de service informatique est insuffisant par rapport au nombre de la population. Et, si nous ne parlons que de ce qui existe comme dans la région d’exploitation, les plus récents sont l’insécurité dans la région d’Ikalamavony surtout dans les communes de cette région comme le vol de toute sorte notamment le vol de bœufs, le cambriolage qui ne permet pas à la population de vivre en paix. Ensuite, l’insuffisance des infrastructures sanitaires provoquant l’augmentation du taux de mortalité infantile dans la région de Matsiatra.
En plus, l’abandon précoce des élèves dans les classes primaires et secondaire diminue le taux de scolarisation de cette région. Enfin, le problème qui devient de plus en plus grave dans la région Matsiatra se pose surtout au niveau des jeunes car le centre de loisir est insuffisant ou presque inexistant dans la ville de Fianarantsoa. Donc, les jeunes deviennent alcooliques et de même essayer de se droguer et puis ils font des actes de cambriolage dans cette ville comme le banditisme, etc. Alors, pour résoudre ce problème il est nécessaire de créer un centre de loisir et d’augmenter le centre de recherche et d’étude de chaque commune dans la préfecture de Fianarantsoa.
Les principales activités
Pour notre projet, les principales activités sont de formation en informatique comme le bureautique (Word, Excel), Internet et autres logiciels ; photocopie ; saisie ; impression ; scanner ; plastification ; reliure. Notre service est caractérisé par la qualité, la rapidité et l’efficacité des travaux effectués, et en plus, nous rembourserons les clients insatisfaits pour garder notre image de marque vis à vis les concurrents dans la région.
Forces et faiblesses
La principale force s’impose sur le prix car il pratique une politique de prix un peu flexible qui défie le prix de ses concurrents. Nous pouvons réduire le prix par rapport au nombre de travail demandé. Elle s’impose aussi sur la qualité de service offert vis à vis les clients et ce projet se trouve dans le quartier populaire c’est à dire qu’au centre ville de Fianarantsoa et à côté de Lycée RAHERIVELO Ramamonjy. En outre, pour le service informatique, la seule entreprise qui fait ce genre de service en position potentielle est de Mireille service à Ampasambazaha et les autres sont informelles comme de Dom, Ianahy et les services offerts sont insuffisants aussi. Donc, ce projet a deux forces principales vis à vis de ces concurrents car les services offerts sont complets et en plus de ça, ce projet est formel.
Enfin, en matière de service Internet, il y a quelques entreprises qui font ce genre de service dans la ville de Fianarantsoa à savoir de Mireille service et cour plus. Mais le problème, les prix de ce service sont trop cher car ils s’élèvent respectivement 800Fmg/mn pour Mireille service et 750Fmg/mn pour cour plus.
Caractéristique du projet
Nature du projet
Ce projet a comme nature de prestation des services parce qu’il donne des différents services aux clients, à l’occurrence de :
– Saisie
– Photocopie
– Impression
– Plastification
– Reliure
– Fax
– Internet .
Et pour la plastification, le marché est encore vaste car il n’existe pas d’une entreprise qui fait ce genre de service dans la ville de Fianarantsoa. Et pour la photocopie, les services informatiques dans la ville de Fianarantsoa applique de prix trop élevé car le prix unitaire de photocopie s’élève à 300Fmg pour cour plus et 350Fmg pour Mireille service, de même pour Dom.
But et objectif du projet
L’objectif principal du projet est de suivre la technologie moderne et simple et aussi de développer la filière de télécommunication c’est à dire que nous avons besoins d’améliorer autant que possible la qualité de service offert , de réduire les coûts de communication et de service , ainsi que d’étendre l’accès des utilisateurs dans le monde de la communication en vue de satisfaire les besoins et les attentes des consommateurs dans cette région et en dehors de la région Matsiatra.
Donc, pour la bonne marche du projet, l’approvisionnement en matières premières est assuré par de fournisseur professionnel choisi par leur compétence et savoir et nous pouvons accorder une facilité de paiement aux clients fidèles. Ensuite, nous avons besoin des stratégies pour atteindre le but et pour garder aussi les clients. Ces stratégies sont de la reconnaissance des clients fidèles et l’amélioration sans cesse de la qualité de service .En général, le but de notre projet est de devenir une grande entreprise de prestation de service dans notre pays et surtout de développer le secteur de télécommunication dans la région de Matsiatra.
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Table des matières
INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : IDENTIFICATION DU PROJET
CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET
Section 1 : Historique du projet
Section 2 : Caractéristique du projet envisagé
CHAPITRE II : ETUDE DU MARCHE VISE
Section 1 : Description du marché
Section 2 : Analyse de l’offre
Section 3 : Analyse de la demande
Section 4 : Politique et Stratégie marketing envisagée
CHAPITRE III : THEORIE GENERALE SUR LES OUTILS, LES CRITERES D’EVALUATION, ET SUR LES STRUCTURES FINANCIERES.
Section 1 : Les outils d’évaluation du projet
Section 2 : Les structures financières
DEUXIEME PARTIE : CONDUITE DU PROJET
CHAPITRE I : TECHNIQUE DE PRODUCTION
Section 1 : Les ressources à mettre en place
Section 2 : Caractéristique de l’approvisionnement
CHAPITRE II : LA CAPACITE DE PRODUCTION ENVISAGEE
Section 1 : Les différents facteurs de production
Section 2 : Les dépenses en matières premières
Section 3 : Prévision de ventes
CHAPITRE III : ETUDE ORGANISATIONNELLE
Section 1 : Organisation envisagée
Section 2 : Description des tâches principales de chaque responsables
TROISIEME PARTIE : ETUDE FINANCIERE DU PROJET
CHAPITRE I : COUT D’INVESTISSEMENT
Section 1 : Le coût des investissements et les comptes de gestion.
Section 2 : Tableau d’amortissement
Section 3 : Plan de financement
Section 4 : Tableau de remboursement des dettes
Section 5 : Les comptes de gestion
CHAPITRE II : ANALYSE DE LA RENTABILITE ET ETUDE DE FAISABILITE
Section 1 : Les comptes de résultat prévisionnel
Section 2 : Plan de trésorerie
Section 3 : Le tableau des grandeurs caractéristiques de gestion
Section 4 : Bilan prévisionnel
CHAPITRE III : EVALUATION DU PROJET
Section 1 : Evaluation économique
Section 2 : Evaluation financière
Section 3 : Les critères d’évaluation du projet
Section 4 : Evaluation sociale
CONCLUSION GENERALE
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIES
