Projet de création d'un parc touristique

Caractéristiques économiques de l’offre

Les caractéristiques économiques de l’offre du Centre ANDRINGITRA RELAX seront observées à l’utilité des prestations touristiques, c’est-à-dire la satisfaction humaine apportée par le projet. En d’autre terme, le responsable doit se poser les questions sur l’utilité totale ou utilité partielle venant de ces prestations. Alors, ce responsable est convaincu que le désintéressement provoqué par les prestations touristiques ne se produira jamais. Les caractéristiques économiques de l’offre du Centre cajoleront la totalité des hiérarchiques des besoins humains, c’est-à-dire tant sur le plan d’intégrité physique que psychique de la vie humaine.

Diverses installations

Ces installations diverses débutent sur les ressources en eau potable
Ressources en eau potable : Tout type d’hébergement touristique a besoin et avant tout d’une alimentation abondante et continue en eau saine tant pour les besoins que pour les usages domestiques.
Sources d’énergies : L’électricité sera fournie par l’énergie solaire pour les points lumineux extérieure du Centre. L’énergie solaire fournit aussi la chauffe eau des divers bâtiments et de la piscine. Tous les appareils électroménagers vont être branchés avec le courant de la JIRAMA ainsi que l’éclairage à l’intérieur des bâtiments. Un groupe électrogène est prévu en cas de coupure de l’électricité.
Evacuation des eaux usées et des déchets : Tout centre touristique, dans la mesure de possibilité, doit être pourvu d’un système d’évacuation des eaux et traiteurs de déchets. On installerait des seaux à ordures qui sont régulièrement vidés chaque jour. Les bacs roulant faciliteront le transport des déchets vers les décharges.
Les réseaux téléphoniques : La zone d’AMBALAVAO est en mesure de connecter les réseaux téléphoniques fixes ou mobiles. Ce Centre sera installé des réseaux téléphoniques, de Fax et d’accès en Internet. Cette communication est l’une de plus réclamer par les touristes.
Sécurité et incendie : La protection de l’incendie est un facteur non négligeable pour une exploitation hôtelier surtout quant il s’agit d’un établissement touristique. Les toitures sont en matières végétales et presque les meubles sont en bois. Il serait plus prudent d’installer la protection de l’incendie.

Facteurs déterminants de l’investissement

Il y a trois facteurs déterminants de l’investissement : la demande, les coûts et l’environnement des affaires.
o la demande : elle détermine la recette future, c’est-à-dire plus la demande est importante, plus le porteur de projet aura envie d’investir. En effet, ici l’investissement sur le Centre est motivé par la demande qui se manifeste par les envies et euphories des touristes tant nationaux qu’étrangers.
o Les coûts : ils jouent des grands rôles sur la rationalité des entrepreneurs car plus les coûts sont élevés, moins on a envie d’investir. Alors, l’implantation du Centre parait abordable pour le promoteur du projet si on compare avec la situation internationale. En fait, les coûts de son investissement valent à Ar 530 000 000,00.
o L’environnement des affaires : c’est l’ensemble des contextes et mesures incitant les investisseurs à dépenser. Lorsque la situation fait attaquer ou fait dépouiller les porteurs de projet, l’investissement ralentirait. Pour le cas de Madagascar, l’environnement des affaires est assumé par l’EDBM (Economic Developement Board of Madagascar). C’est une unité pour le regroupement de plusieurs ministères qui participent à la promotion et attraction de l’investissement. Alors, l’environnement de l’investissement à Madagascar est censé favorable car la volonté de l’Etat régulateur existe. Ainsi, la compétition sur le secteur touristique reste largement plausible à tous les investisseurs, d’autant plus que le tourisme est un des axes pour la relance économique de Madagascar.

Création d’emploi

Les emplois fournis feront partie des valeurs économiques dégagées du projet. Alors, ici ce projet donne quarante quatre (44) emplois directs pour les jeunes et illustre la nouvelle technique de gestion des ressources humaines en réception touristique. Ces offres d’emplois vont de l’agent de sécurité en passant aux agents d’hôtel et restauration jusqu’aux personnes d’administration comme les comptables et responsable marketing et surtout pour le futur Gérant. En fait, ce sera l’alchimie des trois options du Département Gestion à savoir le Marketing, les Finances et Comptabilité et l’Organisation.

Développement de la Région

Certes, ce projet sera bénéfique pour la Région de HAUTE MATSIATRA du fait que sa réalisation contribuera à : l’amélioration du niveau de vie des gens dans cette région par le biais des richesses à dégager dans le projet et matérialisées par les valeurs ajoutées dans nos états financiers l’amélioration du niveau d’instruction des personnes dans cette localité tout en observant les enseignants à apporter de cette entreprise moderne (basée sur les cultures des sciences de gestion du temps moderne, c’est-à-dire cohérence entre les trois options à savoir marketing, finances comptabilité et organisation. la longévité de vie des gens situant dans ladite région tout en jouissant les impacts positifs dans la future réalisation du projet (gestion rationnelle des ressources rares et le sauvegarde de l’environnement)

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Table des matières

LISTE DES ABREVIATIONS
LISTE DES FIGURES
LISTE DES TABLEAUX
INTRODUCTION
Première Partie : IDENTIFICATION DU PROJET
Chapitre I. PRESENTATION DE LA ZONE D’IMPLANTATION
Section 1. JUSTIFICATION DU CHOIX DU SITE
1.1. Potentialités culturelles
1.2. Potentialités humaines
1.3. Potentialités économiques
Section 2. CARACTERISTIQUES DU PROJET
2.1. Intérêts du projet
2.2. But et objectifs du projet
2.2.1. But dans le projet
2.2.2. Objectifs du projet
2.3. Activités au sein du projet
Chapitre II : ETUDE DE MARCHE ET ASPECTS MARKETING
Section 1. ANALYSE DE LA DEMANDE
1.1. Attentes de la clientèle potentielle
1.2. Degré de satisfaction de la clientèle potentielle
1.3. Volume de la demande globale
1.3.1. Touristes
1.3.2. Motifs de visite
1.3.3. Evolution des arrivés des visiteurs non résidents aux frontières
1.3.4. Durée moyenne de séjour
1.3.5. Taux d’occupation moyenne des hôtels
1.3.6. Sites les plus visités
1.4. Demande touristique de la Région
Section 2. ANALYSE DE LA CONCURRENCE
2.1. Taille de la concurrence à AMBALAVAO
2.2. Appréciation de la concurrence extérieure
2.3. Capacité de réaction des concurrents
Section 3. PART DE MARCHE DISPONIBLE
3.1. Part de marché disponible
3.2. Clientèle cible
Section 4. PRESENTANTION DE L’OFFRE DU PROJET
4.1. Caractéristiques du produit à offrir
4.1.1. Qualité de l’offre
4.1.2. Prestations offertes
4.1.3. Caractéristiques commerciales de l’offre
4.1.4. Caractéristiques économiques de l’offre
4.2. Services associés à l’offre
4.3. Evolution de l’offre
Section 5. STRATEGIES ET POLITIQUES MARKETING DU PROJET
5.1. Stratégies à adopter
5.1.1 Stratégies existantes
5.1.2 Stratégie retenue
5.2. Politiques marketing
5.2.1. Politique de produit
5.2.2. Politique de prix
5.2.3. Politique de distribution et de vente
5.2.4. Politique de communication et de promotion
Deuxième Partie. ETUDE DE FAISABILITÉ TECHNIQUE ET ORGANISATIONNELLE DU PROJET
Chapitre I. ETUDE DE FAISABILITÉS TECHNIQUES DU PROJET
Section 1. REGLEMENTATIONS EN VIGUEUR
1.1. Investissements touristiques à Madagascar
1.2. Traitement des dossiers de projet touristique
1.3. Procédure à suivre
Section 2. TECHNIQUES D’EXPLOITATION
2.1. Les constructions et les équipements d’exploitation du projet
2.1.1. Constructions
2.1.2. Les équipements d’exploitations du projet
2.2. Diverses installations
Section 3. PROCESSUS D’EXPLOITATION ENVISAGEE
3.1. Au niveau de l’hébergement
3.2. Au niveau du restaurant
3.3. Au niveau de la salle
3.4. Au niveau de l’artisanat
3.5. Au niveau du transport
Chapitre II. FAISABILITÉ ORGANISATIONNELLE DU PROJET
Section 1. STRUCTURE DU CENTRE
1.1. Description des postes
1.1.1. Poste du Gérant
1.1.2. Administration et direction
1.2. Style de direction à adopter
1.3. Organigramme
Section 2. ORGANISATION DE TRAVAIL
2.1. Description des tâches
2.2. Gestion des ressources humaines
2.2.1. Politique de personnel
2.2.2. Administration du personnel
2.2.3. Motivation du personnel
2.3. Organisation administrative
Section 3. CHRONOGRAMME D’ACTIVITES
3.1. Chronogramme de l’implantation du Projet
3.2. Planning de la campagne de promotion
Troisième Partie. ETUDE FINANCIERE ET EVALUATION DU PROJET
Chapitre I. ETUDE DES RESSOURCES FINANCIERES
Section 1. INVESTISSEMENT DU PROJET
1.1. Investissements initiaux
1.1.1. Signification de l’investissement
1.1.2. Facteurs déterminants de l’investissement
1.2. Fonds de roulement initial
1.2.1. Signification du fonds de roulement
1.2.2. Analyse du fonds de roulement
Section 2. EMPRUNTS DU PROJET
2.1. Apports propres
2.2. Emprunts à moyen ou à long terme
2.3. Amortissements financiers et remboursement des dettes
2.3.1. Proportion des emprunts
2.3.2. Tableau de remboursement des dettes
Section 3. BILAN D’OUVERTURE DU PROJET
Section 4. PLAN DE FINANCEMENT DU PROJET
4.1. Paramètres considérés
4.2. Tableau de financement
Chapitre II. ILLUSTARTION DES ETATS FINANACIERS DU PROJET
Section 1. COMPTES DE GESTION
1.1. Comptes des produits
1.2. Comptes des charges
1.2.1. Achats consommés
1.2.2. Services extérieurs et autres services extérieurs
1.2.3. Charges des personnels
1.2.4. Charges financières
1.2.5. Dotations aux amortissements et aux provisions
1.2.6. Impôts et versements assimilés
1.2.7. Autres charges des activités ordinaires
Section 2. COMPTES DE RESULTATS PREVISIONNELS
2.1. Comptes de résultats prévisionnels par nature
2.2. Comptes de résultats prévisionnels par fonction
Section 3. BILANS PREVISIONNELS
3.1. Actifs des bilans prévisionnels
3.2. Passifs des bilans prévisionnels
Section 4. TABLEAUX DE FLUX DE TRESORERIE
4.1. Méthode directe
4.2. Méthode indirecte
Chapitre III. EVALUATION FINANCIERE ET SOCIOECONOMIQUE
Section 1. EVALUATION FINANCIERE DU PROJET
1.1. Valeur actuelle Nette (VAN)
1.2. Le Taux de Rentabilité Interne (T.R.I)
1.3. La Durée de Récupération des Capitaux Investis (DRCI)
Section 2. EVALUATION SOCIOECONOMIQUE DU PROJET
2.1. Création de la valeur ajoutée
2.2. Création d’emploi
2.3. Développement de la Région
2.4. Valorisation des ressources locales
Section 3. CADRE LOGIQUE DU PROJET
CONCLUSION
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE