PROJET DE CREATION D’UN PARC D’INHUMATION

Acquisition du terrain

La superficie nécessaire pour la réalisation du parc d’inhumation est facultative. Nous avons décidé d’acquérir un terrain dont la superficie est de dix (10) hectares mais seuls deux (02) hectares de ce terrain sera exploité pour le démarrage du parc. L’utilisation du reste du terrain se fera selon l’évolution de la demande. Le choix du terrain se fera suivant divers critères :
• emplacement
• environnement
• excès
Une démarche auprès du Ministère de l’Aménagement du Territoire pour acquérir un terrain domanial a été entreprise. Et nous osons espérer recevoir un résultat positif compte tenu du caractère à utilité publique du projet.

La concession perpétuelle

Est considéré comme concession perpétuelle le caveau construit en dur par leur propriétaire. Il acquière le terrain en achetant le caveau. La concession perpétuelle est de deux types. Tout d’abord, il y a la concession individuelle qui comme son nom l’indique, ne contient qu’un seul lit. Elle peut être construite soit en béton ou soit en pierre selon le pouvoir d’achat du propriétaire. Ensuite, il y a la concession familiale qui contient plusieurs lits.

Exploitation du parc

L’exploitation du parc se fera sur deux niveaux : au niveau administratif et au niveau technique.
Au niveau administratif
La direction générale s’occupe de :
• la réception des demandes faites par les clients
• la vérification des divers papiers d’autorisation d’inhumer
• la formulation du contrat
La direction administrative s’occupe :
• du paiement
• de la réservation et de l’envoi de la commande à la direction technique
Au niveau technique
Pour démarrer, nous avons prévu de construire au préalable :
• 5 concessions individuelles perpétuelles
• 2 concessions familiales à 4 lits
• 2 concessions familiales à 6 lits
• 10 concessions individuelles temporaires
• 1 fosse commune pour 50 personnes
L’extension de construction de chaque catégorie de caveau se fera au fur et à mesure du nombre d’occupation des clients. La direction technique assure :
• l’achat des divers matériaux de construction
• la préparation et la finalisation des caveaux commandés ( gravure, croix,… )
• la préparation des matériaux pour une inhumation
• la réception des clients
• le service après l’inhumation ( fermeture et scellage des caveaux…)
• construction de caveau de remplacement de celui vendu
Il s’agit dorénavant de traduire en terme financier les différentes données que nous venons de présenter et d’examiner un certain nombre d’équilibre que tous financiers et banquiers recherchent. Pour cela, nous devons élaborer successivement et dans le cadre qui nous sont fournis :
– le comptes de résultat prévisionnels sur 5 ans
– le calcul du besoin en fonds de roulement
– les bilans prévisionnels sur 5 ans
– les tableaux de financement
Mais avant, nous allons voir ci-dessous le plan de financement de notre projet. Nous avons envisagé pour le financement du projet de faire appel
• une partie aux apports personnels du propriétaire
• une autre partie aux emprunts bancaires auprès des banques nationales
• à une subvention de l’état pour l’octroi d’un terrain domanial

Evaluation sociale

On peut dire que la création de ce nouveau parc d’inhumation aidera beaucoup la population. Il peut leur être très utile dans plusieurs cas. Entre autres :
• éloignement du caveau d’origine ou de la terre des ancêtres
• faute de revenu suffisant ou faible pouvoir d’achat
• installation de nouveaux venus tels que les étrangers et les immigrants
• etc…
Par ailleurs, nous avons constaté que les résultats du projet se répercutent au niveau des environnements extérieurs. Si notre entreprise pouvait profiter au départ d’une main d’œuvre bon marché, actuellement nous avons résolu ( au moins une partiellement ) les problèmes de chômage de nos employés et des personnes qui leurs dépendent dans la famille. On distingue les emplois directs et les emplois induits. Les emplois directs sont constitués par les employés qui travaillent directement dans notre entreprise ( main d’œuvre… ) Les emplois induits découlent des activités nouvelles qui ne dépendent pas directement de notre entreprise. Par exemple, le vendeur de briques qui a pu en faire une source d’argent. La création de notre projet équivaut donc au lancement sur le marché du travail car nous créons des emplois aussi bien pour nous que pour les autres ( réduction de chômage ) Nous procurons aussi un bien – être social à nos clients car en leurs offrant nos produits, nous apportons une amélioration sur la qualité de leur vie.

Conclusion

Nous avons montré dans le présent mémoire la mise en évidence de la viabilité technique et commerciale du projet. Elle est suffisamment détaillée pour permettre aux partenaires potentiels ainsi qu’aux bailleurs de fonds de prendre leur décision d’investissement et de participation au projet. Les raisons qui militent en faveur du projet ont déjà été exposées auparavant, mais il y a un fait qui mérite d’y être ajouté, c’est qu’actuellement bon nombre de la population urbaine a tendance à faire usage de plus en plus d’un parc d’inhumation. Dans cet ordre d’idée, nous tenons à faire de ce parc d’inhumation un lieu verdoyant et harmonieux où les gens puissent s’y rendre pour se recueillir et prier. Il convient toutefois de signaler que la bonne réalisation et la viabilité de ce projet dépendent des facteurs ci-après :
• facilité d’emprunt à moyen – long terme auprès des banques nationales locales pour le financement
• persistance d’idée de la population cible pour l’utilisation d’un parc d’inhumation face à la globalisation des usages et coutumes
Nous tenons à faire les rappels suivants : L’objet de notre travail est la création d’un nouveau parc d’inhumation dans la périphérie d’Antananarivo ; L’intérêt de notre travail réside dans le fait que, une fois réalisé, le projet va permettre aux clients potentiels d’avoir un lieu d’enterrement adapté à leur besoin. Les problèmes que nous avons rencontrés actuellement s’avèrent être l’absence de terrain et la saturation du seul cimetière municipal existant dans la région. Comme solution, nous espérons qu’elles seront effectives lorsque ce projet sera réalisé. Enfin, nous pouvons dire que tout ce qui précède démontre la nécessité et l’utilité de créer aux environs d’Antananarivo un nouveau parc d’inhumation adapté aux demandes croissantes de la population urbaine.

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Table des matières

AVANT – PROPOS
INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : Identification du projet
Chapitre I : Présentation du projet
Section 1 : Etude de la situation existante
1.1 : Cas Anjanahary
1.2 : Situation en général
Section 2 : Historique du projet
Section 3 : Caractéristiques du projet
3.1 : But
3.2 : Objectif
Chapitre III : Etude de marché
Section 1 : Analyse de l’offre
1.1 : Les clients cibles
1.2 : Le choix du moyen publicitaire
1.3 : Caractéristiques de l’offre
Section 2 : Analyse de la demande
2.1 : Variation de la demande
2.2 : Caractéristiques de la demande
DEUXIEME PARTIE : Conduite du projet
Chapitre I : Technique de construction
Section 1 : Bâtiments, voiries et réseaux divers
1.1 : Acquisition du terrain
1.2 : Bâtiments
1.3 : Routes d’accès et de dessertes intérieures – Parking
1.4 : Clôture
1.5 : Matériels et équipements nécessaires pour l’exploitation du parc
Section 2 : Types de caveau à bâtir
2.1 : La concession perpétuelle
2.2 : La concession individuelle
2.3 : La fosse commune
Chapitre II : Capacité de production
Chapitre III : Etude organisationnelle
Section 1: Organigramme à adopter
Section 2 : Gestion des ressources humaines
2.1 : L’effectif
2.2 : Attribution du personnel
2.3 : Charges du personnel
Section 3 : Organisation du parc
Section 4 : Exploitation du parc
4.1 : Au niveau administratif
4.2 : Au niveau technique
TROISIEME PARTIE : Etude financière du projet
Chapitre 1: Montant des investissements et les comptes de gestion
Section 1: Investissements nécessaires
1.1 : Terrain
1.2 : Bâtiments
1.3 : Routes d’accès et de dessertes intérieures – Parking
1.4 : Clôture
1.5 : Matériels et équipements nécessaires pour l’exploitation du parc
1.6 : Tableau récapitulatif de l’évaluation des investissements nécessaires
Section 2 : Fonds de roulement initial
Section 3 : Plan de financement
3.1 : Financement des matériels et équipements
3.2 : Financement du génie civil et des voiries et réseaux divers
3.3 : Financement du terrain
3.4 : Résumé synoptique des sources de financement
Section 4 : Tableau des amortissements
Section 5 : Tableau de remboursement des dettes
Section 6 : Les comptes de gestion
6.1 : Les comptes de charges
6.2 : Les comptes de produits
6.2.1 : La concession individuelle perpétuelle
6.2.2 : La concession familiale perpétuelle
6.2.3 : La concession individuelle temporaire
6.2.4 : La fosse commune
6.2.5 : Tableau récapitulatif des recettes
Chapitre II : Analyse de la rentabilité et étude de faisabilité
Section 1: Compte de résultat prévisionnel
Section 2 : Bilan prévisionnel
Chapitre 3 : Evaluation du projet
Section 1 : Evaluation économique
Section 2 : Evaluation financière
2.1 : La valeur nette actualisée ( VAN )
2.2 : Le taux de rentabilité interne ( TRI )
2.3 : L’indice de profitabilité ( Ip )
2.4 : Le délai de récupération des capitaux investis
Section 3 : Evaluation sociale
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE