Soutenance mémoire
Premier secteur économique dans le monde, le tourisme durait connaître un brillant avenir. Même les prévisions les plus conservatrices annoncent des résultats exceptionnels pour les vingt-cinq prochaines années . Etant une île, Madagascar figure parmi, les destinations touristiques prisée dans le monde. Le gouvernement malagasy, face à cette vocation touristique du pays, envisage d’améliorer l’écotourisme. Les opérateurs économiques, conscients de cette opportunité, se sont octroyés le défi de construire des hôtels conformes aux normes internationales. En effet, l’hôtellerie mondiale est actuellement, dans son ensemble, face à un cycle entièrement porteur. Le tourisme et l’hôtellerie participent aussi à la course à l’innovation technologique.
PRESENTATION DUPROJET
LE TOURISME A MADAGASCAR
Le secteur touristique à Madagascar est actuellement en phase d’expansion. Outre les valeurs naturelles que possède Madagascar, d’autres facteurs offrent à ce secteur un avenir promoteur.
Les richesses biologiques et culturelles
Quatrième île du monde de par sa superficie, Madagascar s’est caractérisé d’une manière unique à l’issue de son détachement du continent africain il y a près de 160 millions d’années. L’île présente une grande variété d’écosystèmes et une diversité biologique . Ses richesses aussi bien biologiques que culturelle donnent à Madagascar la possibilité de devenir une nouvelle destination privilégiée. Etant donné que Madagascar possède les atouts touristiques, le projet de créer un centre de vacances et de loisirs bénéficiera de ces opportunités.
L’appui des pouvoirs publics
Le Ministère du tourisme s’est fixé comme objectif d’accueillir 500.000 touristes cette année. Conscient des retombées économiques engendrées par ce secteur, le gouvernement a placé le développement touristique parmi ses priorités.
L’appui manifeste des pouvoirs publics concerne entre autre :
– la délimitation de Réserves foncières touristiques, (RFT) dans plusieurs régions du pays ;
– la création de l’office National du Tourisme de Madagascar (ONTM) ;
– la mise en place d’une task force pour appuyer la promotion de Madagascar.
Le projet de création d’un centre de vacances et de loisirs à vocation touristique s’insère ainsi dans la dynamique nationale. Donc, le projet est d’actualité. L’existence d’un cadre légal et incitatif dans le secteur touristique offre une sécurité de mise en œuvre.
L’insuffisance des infrastructures d’accueil
Le développement du Tourisme à Madagascar passe par l’augmentation de la capacité d’accueil. L’insuffisance d’hôtels de grande capacité avec un label international est un handicap pour la promotion de la destination. Néanmoins, la diversification de la formule d’établissement hôtelier n’est pas à négliger.
A Madagascar, les catégories des établissements hôteliers se divisent en :
– Non classés qui comprennent les chambres d’hôtes, les gîtes, les camping ;
– Ravinala (catégorie propre à Madagascar) ;
– Etoile : les établissements possédant une envergure internationale.
La classification catégorielle est basée sur :
– le confort,
– les types de prestations offerts,
– le nombre de chambres,
– la capacité d’accueil,
– le rapport qualité/ prix .
Etant donné que les Etablissements “ Etoile ” ne sont pas suffisants en nombre, la plupart des “ non classés ” fonctionnent dans l’informel. La création d’un centre de vacances et de loisirs s’avère nécessaire pour les touristes de groupe (famille, groupement, association…).
CENTRE DE VACANCES ET DE LOISIRS
Attributions du centre
Le centre de vacances et de loisirs est un lieu d’hébergement. Le centre organise un séjour de vacances pour accueillir un ou plusieurs groupes de touriste. Les activités proposées par le centre sont divers et variées. On peut distinguer plusieurs types de séjours :
– Séjour fixe à thème culturel :
Le centre propose aux vacanciers un séjour au malgache à commencer par l’hébergement, la cuisine, les activités de divertissement etc… Cette formule appelée “ gasy découvertes ” vise comme son nom l’indique la découverte par le quotidien et par les activités touristiques la culture malagasy.
– Séjour fixe à multi- activités
Cette formule offre des activités de loisirs et de tourisme très variées. Ce type de séjour est communément connu sous le nom de “ colonie de vacances ”. Le projet honorera trois objectifs :
– créer une nouvelle formule d’établissement hôtelier ;
– mettre en valeur les patrimoines naturel et culturel ;
– instaurer des échanges interculturels.
Un cadre propice pour les touristes de groupe
Le projet se préoccupe du tourisme de groupe que les activités de loisirs et de tourisme se trouvent inadéquats et limitées dans les Etablissement dits “ Etoile ”. Le centre de vacances et de loisirs, en plus des activités touristiques proprement dits, propose des activités de loisirs pratiquées en plein air ou en salle.
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Table des matières
INTRODUCTION
Partie 1 : IDENTIFICATION DU PROJET
Chapitre I : PRESENTATION DU PROJET
Section 1 : Le Tourisme à Madagascar
Section 2 : Le centre de Loisirs
Section 3 : Aspect juridique du projet
Chapitre II : ETUDE DE MARCHE ET ASPECT MARKETING
Section I : Analyse de la demande
Section 2 : Analyse de l’offre
Section 3 : Etude de la concurrence
Section 4 : stratégie et politique marketing
Partie 2 : CONDUITE DU PROJET
Chapitre I : TECHNIQUE DE REALISATION
Section 1 : Identification des matériels
Section 2 : technique de réalisation
Chapitre II : LA CAPACITE DE PRODUCTION
Section 1 : La capacité de production
Section 2 : Aspects qualitatifs et quantitatifs
Section 3 : Les différents facteurs de production
Chapitre III : L’ETUDE ORGANISATIONNELLE
Section 1 : L’organigramme
Section 2 : Organisation du travail
Section 3 : chronogramme de réalisation
Partie 3 : ETUDES FINANCIERES DU PROJET
Chapitre I : COUT DES INVESTISSEMENTS
Section 1 : Coût des investissements
Section 2 : Tableau d’amortissement
Section 3 : fond de roulement initial
Section 4 : plan de financement
Section 5 : Remboursement de l’emprunt
Chapitre II : ETUDE DE FAISABILITE
Section 1 : Les comptes de gestion
Section 2 : Les comptes de résultat prévisionnel
Section 3 : Le flux de trésorerie
Section 4 : Les bilans prévisionnels
Chapitre III : EVALUATION DU PROJET
Section 1 : Evaluation économique
Section 2 : Evaluation financière
Section 3 : Evaluation social
Section 4 : Cadre logique du projet
CONCLUSION
