Soutenance mémoire
Les concurrents en dehors de cette région
En dehors de la région d’exploitation, il n’y a qu’un concurrent aussi qui se trouve dans la ville d’Antsirabe, région de Vakinankaratra. Mais ce concurrent est sous forme d’une entreprise familiale. Pour cela, le problème est le même que celui de concurrent dans la région d’exploitation, c’est-à-dire que le frais d’hébergement est trop cher entraînant la diminution sans cesse de nombre des étudiants. Donc, pour avoir plus d’explication, nous présenterons dans le tableau ci-après le prix d’adhésion, la caution et le frais d’hébergement.
Politique de communication
La communication concerne l’ensemble les actions permettant de faire connaître le service offert par l’établissement, ce service est l’image qu’elle veut donner à elle- même. L’objectif général de la communication est de créer les conditions favorables pour l’amélioration la qualité d’hébergement et d’études de l’étudiant ou étudiante au cours des années scolaires. Alors, il existe d’autre moyen de communication que la publicité proprement dite comme la maîtrise de payement de frais d’hébergement par mois. En plus, la satisfaction des clients qui ont déjà trouvé la qualité de service de l’établissement forme une autre communication. C’est une publicité de bouche à oreille. Ces informations transmises ont bien souvent une grande influence sur les attitudes et les comportements du public du fait que leur source apparaît plus désintéressée et objective que l’établissement elle-même. Tous ces actes peuvent être des véhicules de communication. Il est nécessaire aussi de mettre une autre politique de communication à l’aide de réduction des frais d’hébergements pour les étudiants, à savoir de :
– Réduction de prix à 10 % pour les étudiants d’un père de plus de deux,
– Réduction de prix à 5 % pour les étudiants au moins de deux
Le critère d’évaluation de stock à choisir
Le critère d’évaluation de stock à choisir est le FIFO (First In First Out) car la plupart de matières premières utilisées sont de matières périssables. Donc, pour notre projet, il vaut mieux appliquer le FIFO, c’est-à-dire que les légumes, les poissons aux premières entrées partent en premières sorties où on utilise en priorité les stocks anciens pour que les étudiants puissent avoir une meilleure qualité pour le repas.
Tableau d’amortissement
Dans notre cas, le principe de la constitution des amortissements est la récupération de fonds investis lors de l’acquisition des immobilisations. Il est un moyen qui permet d’acquérir des nouveaux matériels. Donc, nous avons besoin d’une politique qui constitue un instrument privilégié de la défense du capital et de sa croissance. Elle consiste à assurer le renouvellement ou bien l’augmentation de capital. Alors, nous utilisons la méthode d’amortissement linéaire dans tous les matériels et nous présentons dans un tableau ci-après la constitution des amortissements du projet au cours de cinq années des activités. D’après ce tableau, nous avons constaté que les amortissements ne changent pas jusqu’à la quatrième année d’activité et s’élèvent à Ar 7.915.600,00. Et, à la cinquième année d’exploitation, les amortissements diminuent à Ar 7.685.600,00 car les matériels informatiques seront amortis à la quatrième année d’exploitation du projet. Donc, il est nécessaire d’acheter des nouveaux matériels informatiques pour mieux gérer la comptabilité de l’entreprise ou bien avoir des activités rentables.
Evaluation économique
La création de ce projet dans le Quartier d’Ambolokandrina, district d’Antananarivo II, région Analamanga entraîne une évolution sur le plan économique notamment sur le domaine d’investissement en matière d’hébergement ou centre d’accueil. Elle crée aussi un recrutement au sein de l’établissement diminuant le taux de chômage dans cette ville. Pendant cinq années d’activités, nous avons remarqué que le chiffre d’affaires ne cesse d’augmenter. Cette augmentation permet de stimuler la valeur ajoutée de l’entreprise. Cette croissance est due à l’excédent de la production de l’exercice et la consommation intermédiaire. Et cette dernière est la somme des achats et charges externes de l’entreprise. Nous avons constaté que la valeur ajoutée est de Ar 39.071.400,00 pour l’année 1 et elle atteint la valeur de Ar 67.261.000,00 à la cinquième année. Cela procure à une augmentation des produits intérieurs bruts de notre pays en général. Donc, l’évolution de la production vendue et du chiffre d’affaires provoque l’augmentation du taux de croissance économique de la région Analamanga, et aussi du pays à l’aide des taxes et impôts à payer par l’entreprise. Abordons maintenant l’évaluation financière du projet à l’aide des outils et critères énoncés dans la première partie de ma recherche.
L’impact du projet
Après l’analyse à l’aide des outils d’évaluation du projet, nous constatons que le projet est rentable et viable à long terme. Donc, la rentabilité de ce projet entraîne une évolution dans la région d’exploitation surtout au point de vue économique et aussi sur le plan social car la création du projet engendre des emplois pour les jeunes dans la région d’Analamanga. Et cette création d’emploi peut diminuer le taux de chômage de la région.
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Table des matières
INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : IDENTIFICATION DU PROJET
CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET
Section 1 : Historique du projet
1.1-Situation géographique de la région Analamanga
1.2-Problème socio-économique de la région d’exploitation
1.3-Les principales activités :
1.3.1- Education
1.3.2- Hébergement
Section 2 : Caractéristique du projet envisagée :
2.1-Nature du projet
2.2-But et objectif du projet
2.3-Intérêts du projet
CHAPITRE II : ETUDE DU MARCHE VISE
Section 1 : Description du marché
1.1-Domaine d’exploitation du projet
1.2-Type des clients cibles
1.3-Part du marché visé
Section 2 : Analyse de l’offre
2.1-Situation globale de l’offre locale dans la région Analamanga
2.2-Les concurrents
2.2.1-Les concurrents dans la région d’exploitation
2.2.2-Les concurrents en dehors de cette région
2.3-Forces et faiblesses des concurrents
Section 3 : Analyse de la demande
3.1- Estimation globale de la demande de la région
3.2- Besoin des clients cibles
3.3- Demande prévisionnelle de la région
Section 4 : Politique et Stratégie marketing envisagée
4.1-La politique marketing à adopter
4.1.1-Politique de service
4.1.2-Politique d’adhésion
4.1.3-Politique de distribution
4.1.4-Politique de promotion et de communication
4.2-La stratégie marketing à suivre
4.2.1-Stratégie push
4.2.2-Stratégie pull
CHAPITRE III : THEORIE GENERALE SUR LES OUTILS, LES CRITERES D’EVALUATION, ET SUR LES STRUCTURES FINANCIERES
Section 1 : Les outils d’évaluation du projet
1.1-Valeur actuelle nette
1.1.1-Définition
1.1.2-Formule
1.1.3-Interprétation
1.2-Taux de rentabilité interne
1.2.1-Définition
1.2.2-Formule
1.2.3-Interprétation
1.3-Indice de profitabilité
1.3.1-Définition
1.3.2-Formule
1.3.3-Interprétation
1.4-La durée de récupération des capitaux investis
1.4.1-Définition
1.4.2-Formule
1.4.3-Interprétation
Section 2 : Les critères d’évaluation du projet
2.1-La pertinence
2.2-L’efficacité
2.3-L’efficience
2.4-La durée de vie du projet
2.5-L’impact du projet
Section 3 : Les structures financières
3.1-Les ratios
3.1.1- Définition
3.1.2- Formule
3.1.3- Interprétations
3.2-Les rentabilités
3.2.1-Rentabilité commerciale
3.2.2-Rentabilité des capitaux investis
3.2.3-Rentabilité de rendement propre
DEUXIEME PARTIE : CONDUITE DU PROJET
CHAPITRE I : TECHNIQUE DE REALISATION
Section 1 : Les ressources à mettre en place
1.1-Ressources humaines
1.2-Ressources financières
1.3-Ressources matérielles
Section 2 : Caractéristique de l’approvisionnement
2.1-Le mode d’achat de matières premières à adopter
2.2-La manière de réalisation
2.3-Le critère d’évaluation de stocks
CHAPITRE II : LA CAPACITE D’ACCUEIL ENVISAGE
Section 1 : Les différents facteurs de réalisation
1.1-Les différents moyens de réalisation à mettre en place
1.2-La capacité d’accueil envisagé
Section 2 : Les dépenses en matières premières
2.1- Les dépenses sur chaque unité de réalisation
2.2- Prévision d’achat de matières premières
2.2.1-Achat prévisionnel pour l’année 1
2.2.2-Achat prévisionnel sur 5 ans
Section 3 : Prévision sur les étudiants accueillis
3.1- Nombre des étudiants prévisionnels
3.1.1- Nombre des étudiants prévisionnels pour l’année 1
3.1.2- Nombre des étudiants prévisionnels sur 5 ans
3.2- Le chiffre d’affaires prévisionnelles
3.2.1-Chiffre d’affaires prévisionnelles pour l’année 1
3.2.2-Chiffre d’affaires prévisionnelles sur 5 ans
CHAPITRE III : ETUDE ORGANISATIONNELLE
Section 1 : Structure organisationnelle
1.1-Fonction
1.2-Organigramme choisi
Section 2 : La description des tâches principales de chaque responsable :
2.1-Direction
2.2-Service administratif et financier
2.3-Service d’hébergement
Section 3 : Calendrier d’activité
TROISIEME PARTIE : ETUDE FINANCIERE DU PROJET
CHAPITRE I : COUT D’INVESTISSEMENTS ET COMPTES DE GESTION
Section 1 : Le coût des investissements
1.1-Immobilisations
1.1.1-Matériels et mobilier de bureau
1.1.2-Matériels informatiques
1.1.3-Matériel de transport
1.1.4-Agencement et installation
1.1.5-Récapitulation des immobilisations et investissements
1.2-Les charges
1.2.1-Salaire prévisionnel pour l’année 1
1.2.2-Salaire prévisionnel sur 5ans
1.2.3-Les autres charges pour l’année 1
1.2.4-Les autres charges sur 5ans
Section 2 : Tableau d’amortissement
Section 3 : Tableau de remboursement des dettes
Section 4 : Plan de financement
Section 5 : Les comptes de gestion
CHAPITRE II : ANALYSE DE LA RENTABILITE ET ETUDE DE FAISABILITE
Section 1 : Le compte de résultat prévisionnel et rentabilité
1.1-Compte de trésorerie mensuelle prévisionnelle
1.2-Les ratios
1.3-Les rentabilités
Section 2 : Plan de trésorerie
Section 3 : Le tableau des grandeurs caractéristiques de gestion
Section 4 : Bilan prévisionnel
CHAPITRE III : EVALUATION DU PROJET
Section 1 : Evaluation économique
1.1-Accroissement du produit intérieur but
1.2-Contribution à la monétarisation de l’économie nationale
1.3-Satisfaction de la demande globale
Section 2 : Evaluation financière selon les outils
2.1-Selon les outils d’évaluation du projet
2.1.1-Valeur actuelle nette
2.1.2-Taux de rentabilité interne
2.1.3-Indice de profitabilité
2.1.4-Délai de récupération des capitaux investis
2.2-selon les critères d’évaluation du projet
2.2.1-La pertinence
2.2.2-L’efficacité
2.2.3-L’efficience
2.2.4-La durée de vie du projet
2.2.5-L’impact du projet
Section 3 : Evaluation sociale
3.1-Création d’emploi dans la région d’exploitation
3.2-Augmentation de la richesse
3.3-Développement social de la région
CONCLUSION GENERALE
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIES
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