PROJET DE CREATION D’UN ATELIER MENUISERIE EN BOIS

Caractéristiques actuelles du marché cible

Conscient de la nécessité de rattraper le retard enregistré dans le développement économique et social, le promoteur de l’atelier menuiserie en bois a décidé de coordonner toutes mesures indispensables à une relance économique du district. Elle dispose d’atouts et de ressources humaines qui lui confèrent n potentiel de développement non négligeable, notamment dans le domaine industrie de bois. Dans ce contexte, le marché de bois devient un secteur marchand, capable de contribuer efficacement et rapidement à la reprise de la croissance. Par conséquent, notre projet ciblera jusqu’à 60 % de marché du meuble dans le district d’Amparafaravola . Economiquement, la filière bois représente un secteur important permettant de faire vivre des milliers d’acteur. Actuellement, près de 50 000 ha de reboisement se trouve dans la zone de la capital de Madagascar, essentiellement en pinus putula pour menuiserie et l’ébénisterie Et en eucalyptus pour la production de charbon.

Identification des matériels

Les matériels de constructions Les matériels de construction sont nécessaires de réalises ces activités dont : La construction, les installations divers et Agencement extérieur.
• Construction
Installations divers : électricité, eau, téléphone,… ect
• Atelier emplacement des machines
• Agencement extérieur : Terrassement, emplacement bois, parking pour l’unité et les acheteurs.
Les matériels et équipements C’est les équipements utilisés pour faire l’exploitation comme :
• Chaises
• Tables
• Etagère
• Matériels et outillages
• Matériels de transport
• Divers

Développement de la région

Notre projet contribue d’une manière importante au développement de cette région puisque ce projet apporte un renforcement de l’amélioration des habitats et urbanisation de cette région, taux de scolarisation très élevé, à savoir la création.

Contribution au développement de l’économie nationale

Nous savons déjà que l’exécution de ce projet incite les autres opérateurs à faire mieux dans ce domaine ou favorise l’émergence d’autres secteurs productifs dont les impacts et les contributions au développement de l’économie nationale (effets sur le Produit Intérieur Brut et sur les finances publiques) sont les plus rapides et les plus significatifs. Concernant l’effet sur le Produit Intérieur Brut, on a constaté qu’au cours de l’évaluation économique du projet, l’unité génère une valeur ajoutée importante à chaque exercice. Or la valeur ajoutée signifie l’apport spécifique d’une entreprise dans l’économie nationale. La somme des valeurs ajoutées de l’ensemble des activités économiques sur le territoire national constitue le Produit Intérieur Brut. Par conséquent, les valeurs ajoutées importantes générées par l’unité au cours des années améliorent le Produit National Brut de notre pays. Pour l’effet sur les finances publiques, l’amélioration des recettes fiscales publiques est aussi contribuée par le projet. Cela est dû au paiement des impôts, taxes et de l’impôts sur les bénéfices de la société (IBS) à partir de la première année d’activité

Contribution à la protection de l’environnement

L’Etat, l’économie, les citoyens, tous sont confrontés à un grand défi : les bases naturelles de notre vie sont en danger. La nécessité de les protéger et de les préserver est considérée comme étant de plus en plus important dans l’opinion publique.

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Table des matières

REMERCIEMENT
LISTE DES TABLEAUX
LISTE DES ABREVIATIONS
INTRODUCTION
Première Partie IDENTIFICATION DU PROJET
Chapitre I : – PRESENTATION DU PROJET
Section 1 : Description de la zone d’étude
11- Localisation géographique
12-Aspect historique
13-Données climatique
Section 2 : – Caractéristique du projet
21- Aspect écologique
21- Aspect socio-économique
21- Forme et aspect juridique
Chapitre II : – ETUDE DE MARCHE
Section 1 : – Description du marché
11- Caractéristique actuelle du marché cible
12- Objectif
Section 2 : – Analyse de l’offre
21- Offre actuelle
22- Marché cible
23 – Politique de tarification
Section 3 : – Analyse de la demande
31- Qualité de produit
32- Catégorie de client
Section 4 : – Analyse de la concurrence
41 – Concurrence directe
41 – Concurrence indirecte
Section 5 : – Stratégie et Politique Marketing à adopter
51 – Stratégie Pull et Push
52 – Le Marketing Mix
521-Politique du produit
522-Politique de prix
523-Politique de distribution
524-Politique de communication
Chapitre III : – THEORIE GENERALE SUR LES OUTILS ET LES CRITERES D’EVALUATION
Section 1 : – Selon les outils d’évaluation
11-La valeur actuelle nette (VAN)
111-Définition
112-Formule
113-Interprétation
12-Le taux de rentabilité interne (TRI)
121-Définition
122-Formule
123-Interprétation
13-Le délai de récupération du capital investi (DRCI)
131-Définition
132-Formule
133-Interprétation
14-L’indice de profitabilité (IP)
141-Définition
142-Formule
143-Interprétation
Section 2 : – Selon les critères d’évaluation
21-La pertinence
22-L’efficacité
23-L’efficience
24-La viabilité
Deuxième Partie : CONDUITE DU PROJET
Chapitre I : – TECHNIQUE DE PRODUCTION
Section 1 : – Identification des matériels
11- Les matérielles de constructions
12 –Les matériels et équipement
Section 2 : – Technique de production
21 – Processus de production
22 – Moyens de production
Chapitre II : – CAPACITE DE PRODUCTION ENVISAGEE
Section 1 : – Description de la production envisagée et planning de vente
11 : – Description de la production envisagée
12 : – Planning de vente
Section 2 : Aspect qualitatif et quantitatif
21 – Aspect qualitatifs
22 – Aspect quantitatifs
Chapitre III : – ETUDE ORGANISATIONNELLE
Section 1 : – Organisation administrative
11-Choix juridique de ce projet
111-Avantages et inconvénients
12-Organigramme envisagé
121-Gérant
122-Responsable Administratif et Financier
123-Responsable exploitation
Section 2 : – Organisation de ressources humaines
21-Attribution des personnels
22-Charge du personnel
221-Besoins et répartition du personnel
222-Programme de réalisation sociale
Section 3 : – Gestion du personnel
31-Politique salariale
32-Politique de formation du personnel
33-Politique de motivation
34-Charge annuelles du personnel
Troisième Partie : ETUDE FINANCIERE DU PROJET
Chapitre I : – LES INVESTISSEMENTS NECESSAIRES ET LE COMPTE DE GESTION
Section 1 : – Nature et coût des investissements
11 – Les immobilisations incorporelles
12 – Les immobilisations corporelles
121-Le terrain
122-Les constructions
123-Les matériels et outillage
124-Les matériels de transport
125-Les agencements, aménagements et installations
126-Les matériels et mobiliers de bureau
127-Les matériels informatique
Section 2 : Les amortissements des immobilisations
21 – Amortissement d’immobilisation incorporelle
211-Amortissement de frais de développement
22 –Amortissements d’immobilisations corporelles
221-Amortissement de construction
222-Amortissement de matériel et outillage
223-Amortissement du matériel de transport
224-Amortissement des agencements, aménagements et installations
225-Amortissement de matériel et mobilier de bureau
226-Amortissement de matériel informatique
Section 3 : – Plan financement
31 – Le fonds de roulement initial
32 – L’imprévu
33- Le tableau de financement
331-Le financement interne
332-Le financement par emprunts
Section 4 : – Tableau de remboursement des dettes
Section 5 : – Les comptes de gestion
51 : –Comptes des charges
511-Les fournitures consommables
512-Les charges externes
513-Impôts et taxes
514-Charges de personnel
515-Charges financières
516-Dotations aux amortissements
52 – Compte des produits
Chapitre II : – ANALYSE DE LA RENTABILITE ET ETUDE DE FAISABILITE
Section 1 : – Le compte de résultat prévisionnel
Section 2 : – Flux de trésorerie
Section 3 : – Bilan prévisionnel
Chapitre III : – EVALUATION DU PROJET
Section 1 : – Evaluation économique
11 – La valeur ajoutée
12 – Analyse de ratios
Section 2 : – Evaluation financière
21 – Selon les outils d’évaluation
22 – Selon les critères d’évaluation
Section 3 : – Evaluations socio- environnementale
CONCLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIE