Soutenance mémoire
INTRODUCTION
Avant tout, l’objet et l’intérêt fondamental de ce projet de création d’entreprise se basent sur le fait d’exploiter notre richesse nationale. On a dit à plusieurs reprises que Madagascar est riche en matières premières. Mais, alors, pourquoi sommes-nous encore en voie de développement ? Le développement est l’affaire de tous. Il faut donc faire preuve d’esprit créatif et s’assurer l’effectivité de la création d’entreprise. Le but est de dépasser le seuil de la pauvreté. La création d’entreprise, aide au développement économique Malagasy, procure des emplois afin de diminuer le taux de chômage qui est encore très fort à Madagascar. C’est pourquoi nous orientons notre choix vers la « création d’un atelier de fabrication de meubles dans la commune d’Ambanidia, quartier d’Ambohipo. Où crée-t-on des meubles à Madagascar ? En matière d’ateliers de fabrication de meubles, la province d’Antananarivo est à part, car plus de 30% des créations se fait dans la capitale et en région tananarivienne. Le taux de création (nombre d’entreprise crées sur nombre d’entreprises existantes dans la filière de transformation de bois) est le meilleur de toutes les provinces soit plus de trois entreprises crées pour dix (10) existantes. Vient ensuite Fianarantsoa avec 18 % des créations sur Madagascar, puis Mahajanga avec 16% de création et Toamasina avec 17%, enfin Antsiranana avec 14%. Le taux de création d’Antananarivo est encore intéressant à celui des autres provinces. Les trois premières provinces concentrent à elles seules plus de la moitié des créations sur Madagascar. Nous choisissons la commune d’Ambanidia plus précisément dans le quartier d’Ambohipo pour site de notre entreprise. Nous avons plusieurs raisons ; d’abord, parce que la production y est encore faible en nombre, ensuite parce que les entreprises ne sont pas non plus très bien équipées. C’est une opportunité car elle n’arrive pas à honorer les besoins des utilisateurs. De plus, il nous est plus facile de construire notre unité de transformation de bois à Ambohipo qu’ailleurs puisque nous y trouvons déjà un apport bénéficiaire considérable : des terrains facilement disponibles pour les ateliers, la proximité des fournisseurs d’où viennent les bois utilisés. Notre projet consiste à commencer par l’abattage de bois de forêt et va jusqu’à la fabrication de meubles. Nous avons des ambitions et l’esprit assez large sur ce projet mais nous ne pensons pas exporter les produits finis. Contentons-nous d’abord de vendre seulement à Madagascar, là où l’étude de marché est bien ciblée. Dans le contexte de la mondialisation, on doit se spécialiser dans les activités où l’on se sent fort et favorisé et, pour l’instant, nous ne nous sentons pas assez forts pour l’exportation vers l’étranger. Nous sommes encore fragiles et nous avons peur de la cessation précoce d’activité, surtout dans les deux premières années. Pourquoi une telle fragilité ? Les défaillances d’une jeune entreprise sont essentiellement dues :
– A une insuffisance de fonds propres,
– A la difficulté à trouver des concours extérieurs,
– A l’inadaptation du milieu financier aux besoins de créateurs,
– A un endettement trop lourd par rapport aux capacités de remboursement.
Les problèmes peuvent être liés :
– A des problèmes d’organisation
– A des problèmes liés à l’implantation mal choisie
– A des problèmes de relations.
Voilà pourquoi il est primordial de procéder à une élaboration quelquefois fastidieuse et à une maturation longue et très précise du projet. Le manageur doit faire face à tous les problèmes afin de les surmonter. Nous avons pratiqué deux types de recherche : La recherche théorique et la recherche empirique. Pour la recherche théorique, nous avons recueilli de la documentation sur cette activité, en parcourant différentes bibliothèques, en demandant leur avis et leurs conseils aux différents opérateurs. Pour la recherche empirique nous sommes allés sur le terrain non seulement à Ambohipo mais aussi dans d’autres quartiers proches de, de notre entreprise. Nous allons indiquer comment se constitue notre travail Primo, nous parlerons de l’identification du projet d’un atelier de fabrication de meubles. Secundo, ce sera l’étude de la conduite du projet. C’est la partie qui évalue le chiffre d’affaires, les moyens, les résultats et les investissements relatifs à cette activité.
Les éléments de marketing mixte
– Politique de produit : conditionnement, marge, caractéristique, qualité, style, taille, garantie ;
– Politique de communication : promotion, sponsorat, publicité sur le bien de vente, foires et salons, médias ;
– Politique de distribution : stocks, zone de chalandise, moyens de transports, canaux de distribution.
Choix d’un créneau, et du couple produit marché : A la lumière des informations recueillies sur le marché, en fonction des ressources, des moyens et des compétences, nous choisissons un créneau sur les segments de population et les catégories de clientèle. La segmentation de la clientèle est alors à rapprocher de l’analyse des différentes catégories de produits que nous pensons offrir. Ensuite nous devons repérer les croisements correspondant au couple produit client qui est le plus favorable pour nous assurer le développement, la rentabilité et la pérennité.
La valeur Actuelle Nette (VAN)
Définition Il s’agit ici d’intégrer les valeurs en constates en tenant compte de la dépréciation due au temps. Par définition, la VAN est la somme des valeurs actuelles des flux financiers provenant des investissements de la quelle on débite le montant de ce dernier. La méthode consiste donc à comparer les économies nettes, augmentées des amortissements appelés Marge Brute d’Autofinancement (MBA) ou cash-flow pendant la durée de vie de l’investissement ou pendant une période donnée au montant de l’investissement initial. Dans notre cas, la Marge Brute d’Autofinancement correspondant au résultat augmenté des amortissements.
Formule La VAN est donnée par la formule suivante
VAN = Somme des MBA actualisées moins investissement
Si VAN>0, la rentabilité des investissements est supérieure au taux d’actualisation retenu
Si VAN<0, il vaudra mieux rejeter le projet.
avec MBA : la Marge Brute d’Autofinancement à l’époque n
i : le taux d’actualisation
n : est l’époque ou l’année considérée variant de 1 à la durée de vie du projet
c : est le montant de l’investissement initial
Mais la VAN à elle seule ne permet pas de classer des investissements entre eux mais simplement de les accepter ou de les rejeter. Pour les classer, il faut connaître la rentabilité interne de ceci c’est pourquoi on calcule le TRI.
Les différents facteurs de productions
Les moyens nécessaires dont on dispose et qu’on souhaite mettre en œuvre pour la production. On doit établir une liste de moyens et il y a deux grandes catégories :
– les moyens liés aux moyens de productions : Ce sont des biens destinés à rester dans l’entreprises : terrains, bâtiments, machines, frais d’établissements.
– Les moyens liés à l’exploitation proprement dite : charge interne et charge externe.
Les immobilisations incorporelles : Ce sont des frais engagés au démarrage de l’activité.
– Les frais d’établissement : dépense sur la construction 300.000Ar
– Les frais de recherche et développement : c’est une somme engagé pour la démarche et experts-comptables 400.000Ar
– Les immobilisations corporelles.
Ce sont des biens durables et tangibles : terrain, construction, matériels ou outillage, matériels de transport, mobilier et matériels de bureau et installation spécialisée.
CONCLUSION
Notre exploitation pratique un type de fabrication de meuble à caractère industriel et elle va produire et vendre plus particulièrement du mobilier de résidence, produit haut de gamme et moyen de gamme : canapés 2 ou 3 places plus de 2 ou 3 fauteuils, armoires, tables et commodes. L’étude du marché effectuée montre sans le moindre ambiguïté que le débouché de notre produit est large et ouvert. Avec un investissement total de 62 879 500 Ar dont 55% en apport (nature et numéraire) et 45% sous forme d’emprunt long et moyen terme. Notre projet résulte d’un TRI de 31,27%. L’exploitation va dégager un résultat moyen de 21 204 862 Ar par an sur cinq ans. Ce projet va contribuer à l’augmentation de la richesse nationale grâce à la création d’une valeur ajoutée annuelle de 59 023 320 Ar. D’autres effets sont étendus de notre projet tel que :
– Accroissement de la production des autres branches de l’économie
– Contribution à la situation financière de l’Etat
– Création d’emplois
Sur le plan économique, la création de ce projet est rentable. Elle permet de réaliser des bénéfices. Elle constitue une rentrée d’argent appréciable pour les investissements et les salariés, ce qui augmenta le pouvoir d’achat du ménage et le niveau de vie familiale s’améliorent. Ce projet est source de rentrées fiscales pour l’Etat. Il contribue ainsi au développement de l’économie nationale. Notre projet permet aussi de contribuer à la réalisation des objectifs du développement économique et social du pays. Les différentes études effectuées nous ont montré que le projet est techniquement, financièrement et économiquement viable. Des recommandations, des suggestions et des conseils tirés de ces études pourraient être proposées aux jeunes intellectuels diplômés pour qu’ils s’orientent vers la création d’une Petite ou Moyenne Entreprise. Cela permettrait aux jeunes de participer à la résolution des problèmes du pays comme le chômage actuel et pourrait contribuer à former un programme d’investissement pour aider les jeunes.
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Table des matières
INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : IDENTIFICATION DU PROJET
CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET
Section 1 : Historique de l’atelier de transformation de bois
1.1 Les origines
1.2 Evolution
Section 2 : Caractéristique du projet
2.1 Canapé
2.2 L’armoire deux ou trois portes avec ou sans glace
2.3 La commode trois ou quatre tiroirs
2.4 Table basse en palissandre de milieu de salon
CHAPITRE II : L’ETUDE DU MARCHE
Section 1 : Connaissance du marché
Section 2 : Analyse de la demande
2.1 Caractéristique de la clientèle potentielle
2.2 Moyen d’investigation selon le type de clientèle
Section 3 : Analyse de l’offre
3.1 Les concurrents
Section 4 : La stratégie commerciale
4.1 Les éléments de marketing mixte
4.2 Politique de produit
4.2.1 Théorie de courbe de vie
4.1.2 Elargir le choix de gamme
4.1.3 Politique de prix
4.1.4 La politique de distribution
4.1.5 Politique de communication
4.1.5.1 Le nom de l’entreprise
4.1.5.2 Les médias naturels de l’entreprise
4.1.5.3 Le message
4.1.6 Détermination du budget
CHAPITRE III : THEORIE GENERALE SUR LES CRITERES D’EVALUATION
Section 1 : Les outils d’évaluation
1.1 La valeur Actuelle Nette (VAN)
1.1.1 Définition
1.1.2 Formule
1.2 Le taux de Rentabilité Interne (TRI)
1.2.1 Définition
1.2.2 Formules
1.3 L’indice de Profitabilité (IP)
1.3.1 Définition
1.3.2 Formule
DEUXIEME PARTIE : CONDUITE DU PROJET
CHAPITRE I : TECHNIQUE DE PRODUCTION
Section 1 : Identification des matériels
Section 2 : Processus de production
2.1 Exploitation forestière
2.2 Sur le plan du transport
2.3 Le séchage naturel
2.4 Le stockage
2.5 Débitage et sciage
2.6 Dégauchissage/rabotage
2.7 Profilage et Toupillage
2.8 Usinage
2.9 Assemblage
2.10 Finition
Section 3 : Description et caractéristique des produits finis
CHAPITRE II : CAPACITE DE PRODUCTION EN ENVISAGEE ET PLANNING DE VENTE
Section 1 : Production envisagée
Section 2 : Planning de vente
Section 3 : Aspect qualitatif et quantitatif
3.1. Aspect qualitatif
3.2. Aspect quantitatif
3.3 Les différents facteurs de productions
4.1- Terrain
4.2- Construction
4.3- Matériel de transport
4.4- Matériel et outillage de production
4.5- Matériel et mobilier de bureau
4.6- Installation
4.7- Charge externe
4.8- Charge interne
CHAPITRE III : ETUDE ORGANISATIONNELLE
Section 1 : Organigramme envisagé
Section 2 : Organisation du travail
2.2- Le chef de service administratif et financier
2.2.1 Le Responsable du personnel
2.2.2- Le Comptable
2.3 Le Chef de service technique, et exploitation
2.3.1 Service transport
2.3.2 Les ouvriers
Section 3 : Le processus de fabrication
TROISIEME PARTIE : ETUDE FINANCIERE
CHAPITRE I : COUT D’INVESTISSEMENT
Section 1 : Montant des investissements
Section 2 : Fonds de roulement initial
2.1 Récapitulation des investissements
2.2 Financement avant exploitation
Section 3 : Tableau de remboursements de dette
CHAPITRE II : LES COMPTES DE GESTION
Section 1 : Les comptes de charges
1.1 Les charges d’exploitation
1.2 Les charges de personnel
1.3 Les charges externes
1.4 Les impôts et taxes
1.5 Les dotations aux amortissements
Section 2 : Vente prévisionnelle
2.1 Les produits
CHAPITRE III : ETUDE DE FAISABILITE
Section 1 : Compte de résultat
Section 2 : Tableau de grandeur caractéristique de gestion
Section 3 : La trésorerie prévisionnelle
3.1 Le détail du plan de trésorerie mensuelle en première année de l’exercice
3.2 Le plan de trésorerie annuelle
Section 4 : Bilan prévisionnel
CHAPITRE IV : EVALUATION DU PROJET
Section 1 : Importance sociale
Section 2 : Evaluation économique
2.1 Effet au niveau national
2.2 Valeur ajoutée
Section 3 : Evaluation sociale
3.1 Création d’emploi
3.2 Importance sociale
3.3 Développement de la province
Section 4 : Evaluation financière
4.1 La Valeur Actuelle Nette (VAN)
4.2 Taux de Rentabilité Interne (TRI)
4.3 Délai de récupération des capitaux investis (DRCI)
4.4 Indice de profitabilité
4.5 Seuil de rentabilité
Section 5 : Evaluation sur les critères d’évaluation
5.1 La pertinence
5.2 L’efficacité
5.3 L’efficience
5.4 Durée de vie
5.5 Impact du projet
CONCLUSION
ANNEXES
BIBLIOHRAPHIES
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