Soutenance mémoire
De tout temps, la soie a été considérée comme une fibre noble, supérieure à toutes autres. La difficulté de son triage, sa rareté, le contexte étonnant et magique de sa production, sa beauté et le confort incomparable qu’elle confère en ont fait la fibre reine. C’est une filière porteuse jouant un rôle social et économique non négligeable en contribuant une source de revenu complémentaire de plusieurs familles.
Par ailleurs, la filière soie dispose de réelles perspectives de développement. Ses principaux atouts se situent aux niveaux de sa longue expérience en sériciculture et son savoir-faire artisanal, des ressources en matières variées : soies sauvages et soies de mûrier, son marché intérieur qui offre des perspectives d’élargissement et de diversification ; des potentialités d’exportation pour les tissages originaux valorisant bien le savoir faire malgache ; le dynamisme des ateliers de création de l’aval de la filière qui savent valoriser et exploiter les atouts de cette spécificité et qui contribuent à la reprise de la production.
Cependant, la filière a d’importants handicaps à surmonter, entre autres : l’insuffisance des matières premières tant en soie sauvage qu’en soie d’élevage, ce qui limite le développement des marchés et du secteur du tissage. Il y a aussi la faible productivité de la sériciculture en milieu paysan, liée à plusieurs facteurs telle que la faiblesse des surfaces plantées en mûriers, d’importantes contraintes foncières et la variété de mûrier peu productive. Le désengagement de l’Etat sur les fonctions d’appui à la sériciculture en matière de recherche et de vulgarisation après une longue période de stagnation a récemment opéré un transfert de compétence et de patrimoine séricicole auprès de nouveaux opérateurs de la société civile, structures privées ou associatives. Malheureusement, ce transfert s’est fait sans que les conditions nécessaires au maintien et au développement des ressources génétiques (mûriers, vers à soie) aient été suffisamment assurées. En aval, la transformation est réalisée sur la base de la technique ancienne dans un cadre essentiellement artisanal.
LES CARACTERISTIQUES DU PROJET
Toutes les justifications aussi bien internes qu’externes ont pu montrer que le projet est réalisable. La réalisation de ce projet nécessite la création d’une nouvelle entreprise, ce qui nous mène aux caractéristiques du projet dans lesquels on parlera de la nature de l’activité de l’entreprise, ensuite on passe aux critères de choix de la forme juridique de la société nouvellement créée. La présente section a été étudiée dans le but de déterminer la nature d’activité de l’entreprise ainsi que sa forme juridique.
Nature et activités de l’entreprise
La filière soie se trouvant dans la filière « textile et habillement » est une activité intégrée qui s’étend à trois niveaux : « activité agricole » pour la culture, «artisanale» pour la transformation et le traitement des matières premières, «commerciale » avec un circuit de distribution dense sur le marché local et marché international. Pour ce qui est de notre projet, il s’agit d’un projet d’exploitation de la filière soie. Nous n’allons pas passer ni à l’activité agricole c’est-à-dire à reboiser des mûriers ni à l’élevage des vers à soie ou la sériciculture proprement dite. Par contre nous allons encourager et sensibiliser les paysans à cultiver les mûriers et à pratiquer l’élevage de ver. Notre projet se présente donc comme suit, en amont nous avons comme activité, l’achat des matières premières (cocons) au niveau de ces paysans. Ensuite, nous procédons à la transformation de ces matières (filature) et le tissage. En aval, la confection des produits à base de soie naturelle jusqu’à la commercialisation, cette dernière se fait à l’intérieur de la grande île.
Forme juridique de l’entreprise
Les principales formes juridiques possibles sont :
-l’entreprise individuelle (il faut exercer un nom propre)
-la société en nom collectif (SNC) ;
-la société à responsabilité limitée (SARL) ;
-la société unipersonnelle à responsabilité limitée (EURL) ;
-la société anonyme (SA) ;
-la société anonyme simplifiée (SAS) ;
-la société anonyme simplifiée unipersonnelle (SASU) ;
Critère de choix et identité de l’entreprise
Toute entreprise désirant exercer une activité économique doit se conformer au droit malgache et aux réglementations en vigueur. La procédure de création d’une société dépend généralement de son statut. Dans le paragraphe qui suit, il est avant tout question de comparer la SARL, et l’entreprise individuelle. La SA et la SASU sont exclues d’office du choix de la forme juridique en raison de l’importance du capital minimum à apporter pour ces structures (AR 10 000 000, dont la moitié au moins doit être libérée dès la création).En plus, Une SA est plus coûteuse qu’une SARL ou EURL, car elle doit faire appel à un commissaire aux comptes.
En ce qui concerne la SARL :
-le montant minimal du capital s’élève à 2 000 000 d’Ariary composé d’apport en numéraire et en nature dont la valeur minimale d’une part sociale est fixée à Ar 2000.
-en plus les associés peuvent aussi, exercer un contrôle direct et individuel sur la firme (plus de 2 membres)
-la responsabilité des associés est limitée à la hauteur des apports sauf responsabilité civile et pénale.
La SARL présente aussi des inconvénients :
– formalités constitutives contraignantes
– ce type d’entreprise souffre souvent d’une insuffisance de capitaux et d’un manque de crédibilité auprès des banques en raison même de la responsabilité limitée et du faible apport des associés.
– perspectives de développements limités .
Statut de la société nouvelle
Pour notre cas, on a décidé de prendre la SARL pour la forme juridique de notre société parce que dans le cadre de création de PME, la SARL est la forme juridique la plus choisie car elle est souple et présente des avantages considérables par rapport aux autres.
-Raison sociale : fabrication des articles à base de soie naturelle
-Dénomination : CREATIV’ART
-Siège : Moramanga
-Durée de vie : 99 ans
Nous avons pu voir dans l’analyse précédente que la filière soie qui se trouve dans la filière textile et habillement est un besoin omniprésent sur le marché. Notre projet offre beaucoup d’avantages et amène un développement de la zone d’implantation surtout pour les paysans à Moramanga car il améliore leur condition de vie dans le sens où celui-ci crée une source de revenu complémentaire pour eux. En plus, nous avons comme devise : un esprit de créativité, de volonté de donner libre cours, de mettre en valeur notre main d’œuvre reconnue pour sa qualité et son importance. Par ailleurs, la SARL est la forme juridique choisie pour la nouvelle société vu que celle –ci présente beaucoup d’avantages par rapport aux autres.
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Table des matières
INTRODUCTION GENERALE
PREMIERE PARTIE : IDENTIFICATION DU PROJET
CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET
Section 1. Justifications du projet
Section 2. Les caractéristiques du projet
CHAPITRE II : ETUDE DE MARCHE
Section 1 : Description du marche
Section 2 : Analyse de la demande
Section 3 : Analyse de l’offre
Section 4. Détermination de la part de marche :
Section 5. Politiques et stratégies marketing
DEUXIEME PARTIE : ETUDE DE FAISABILITE TECHNIQUE ET ORGANISATIONNELLE
CHAPITRE I : TECHNIQUE DE PRODUCTION
Section 1. Le processus de production
Section 2.Identification des moyens et ressources :
CHAPITRE II : CAPACITE DE PRODUCTION ENVISAGEE
Section 1. Évolution de la production envisagée
Section 2. Description de la vente :
CHAPITRE III : ETUDE ORGANISATIONNELLE
Section 1 : Structure organisationnelle
Section 2. Gestion des ressources humaines
Section.3 chronogramme des activités
PARTIE III : ETUDE DE FAISABILITE FINANCIERE ET EVALUATION DU PROJET
CHAPITRE I : LE MONTANT DES INVESTISSEMENTS
Section 1. Estimation des investissements
Section 2- Le fonds de roulement initial
CHAPITRE II : ETUDE DE FAISABILITE FINANCIERE
Section 1 : les comptes des gestions
Section 2. Les états financiers prévisionnels
CHAPITRE III : EVALUATION DU PROJET
Section 1. Évaluation financière
Section 2 : Evaluation économique et sociale
Section 3. Perspective d’avenir
CHAPITRE IV : CADRE LOGIQUE DU PROJET
CONCLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIE
LISTE DES ANNEXES
ANNEXES
