Soutenance mémoire
L’objectif principal de la politique monétaire sera de maintenir la stabilité des prix. A cet effet, la banque centrale (B.C.M) continuera de s’appuyer sur des instruments indirects de politique monétaire pour contrôler le niveau de ses avoirs intérieurs, tout en surveillant de manière étroite les évolutions de ses avoirs extérieurs, et de la masse monétaire. Afin d’influer l’évolution de la liquidité bancaire qui a baissé régulièrement depuis 1997, le défi pour la BCM sera de favoriser une transition sans heurt d’un faible niveau des crédits à l’économie à une expansion qui appuiera la croissance économique, sans compromettre les objectifs en matière d’inflation. Dans le cadre de la gestion de la liquidité, la BCM complètera la pratique d’appels d’offres par des opérations d’open market. Les taux d’intérêt resteront flexibles et déterminés par les conditions du marché, et la BCM pourra utiliser ses taux d’intérêt clés pour signaler si nécessaire un resserrement de sa politique monétaire. Pour encourager l’épargne financière et autres investisseurs privés à plus long terme, la BCM a diminué le coefficient de réserves obligations sur les dépôts à terme de 20% à 5%.
Présentation du projet
Historique du projet
Généralité sur la situation géographique
La sous-préfecture d’Ambovombe-Androy est comprise entre les fleuves de Mandrare à l’Est et le Menarandra à l’Ouest, limitée au Nord par les contreforts montagneux des hautes terres méridionales BARA et au Sud par une haute falaise (l’Océan Indien). Elle a une façade maritime. Elle est située à 650 km de Toliara, respectivement par RN 10 et RN 7 + RN 13.
Dans la région d’Androy, il y a aussi d’autres sous-préfectures à savoir de TSIHOMBE, BELOHA et BEKILY.
Le climat local de la région d’Ambovombe-Androy est seulement 600 millimètres de pluie par an , étalé sur 75 jours dans cette région (8 mois sur 12 mois), c’est les mois de Mars à Octobre. Pour les sols et végétations, la région d’Androy est caractérisée par une faible superficie couverte de forêt primaire surtout Ambovombe et la superficie agricole est de 651.400 hectares, les surfaces cultivables sont de 13.693 hectares avec un pourcentage de 2,1% .
La superficie totale d’Ambovombe-Androy atteint jusqu’à 6515 km2 c’est à dire que 19% de la superficie totale de la province autonome de Toliara. Le nombre de population résident est de 146 078 habitants (23% par rapport à la province de Toliara). Donc, la densité est de 22,4 habitants par km2.
Problème politique socio-économique
Comme Madagascar est parmi les pays en voie de développement et encore dans la pauvreté, le problème politique socio-économique est l’un des éléments qui empêchent les Malgaches en général de sortir de la situation où ils se trouvent maintenant. Mais si nous ne parlons que de ce qui existe comme dans la région d’exploitation, les plus récents sont l’insécurité dans cette région (en ville), comme le vol de toute sorte surtout le vol de bœufs, le cambriolage qui ne permet pas à la population de vivre en paix et même de sortir pendant les fêtes parce que les malfaiteurs sont restés toujours une menace permanente pour eux même s’il existe déjà depuis quelques années un poste de gendarmerie et un poste de commissariat dans la ville d’Ambovombe-Androy. Ensuite l’insuffisance des infrastructures sanitaires qui entraînent l’augmentation du taux de mortalité infantile dans cette région, ainsi que le taux de mortalité maternel et notamment l’insuffisance des matériels sanitaires dans l’hôpital public qui est l’un des causes de l’augmentation du taux mortalité des malades qu’on a amené dans l’hôpital car les pauvres qui n’ont pas la possibilité de payer un médecin privé ne peuvent rien faire que de voir leur famille mourir. En plus, l’abandon précoce des élèves dans les classes primaires diminue le taux d’alphabétisation ainsi que le taux de scolarité. Et ceux qui vont à l’école n’arrivent méme pas à la fin et atteindre l’école secondaire, et tout cela entraîne la diminution du taux d’achèvement de primaire. Le taux de chômage aussi devient un problème majeur dans la région d’Ambovombe-Androy parce que les gens qui ne savent pas quoi faire vont devenir des valeurs car ils doivent manger et s’habiller pour trouver l’argent. Ils vont cambrioler et dérober des maisons parce qu’ils croient que c’est le meilleur moyen et tout cela augmente le vol dans cette région. Enfin, le problème qui devient de plus en plus grave dans la région se pose au niveau des jeunes, à cause de l’insuffisance de centre de loisir, ils deviennent des alcooliques et même essayer de se droguer et après ils font des actes de banditisme comme la destruction des voitures particulière ou tous ceux qu’ils font trouvent sur leur passage.
Les principales activités
Il existe déjà plusieurs années avant que ce métier soit pratiqué par plusieurs sociétés dans les différentes régions de la Grande Ile, surtout dans les six provinces autonomes. Mais la qualité de service laisse beaucoup à désirer. Si nous avons choisi l’exploitation de ce projet, notre but est de satisfaire au maximum les consommateurs régionaux et que l’image de marque dans le secteur télécommunication et informatique. Pour cela, l’étude de marché consiste à déterminer la viabilité du projet.
Donc, pour notre projet nous proposons comme activité principale les services suivants :
– Service photocopie
– Saisie par ordinateur
– Impression, plastification et reliure
– Internet
– Formation en informatique.
Forces et faiblesses
Les principales forces sont :
– son lieu d’implantation car ce projet se situe au cœur de la ville d’Ambovombe-Androy, c’est à dire près des bâtiments administratifs ainsi que les autres bureaux des différents organismes non gouvernementaux comme par exemple qui est l’un des principaux clients. Ensuite ce projet se trouve aussi dans un quartier populaire et son implantation dans la ville d’Ambovombe-Androy est une force incontestable pour le projet à cause des gens de la région qui y préparent des dossiers administratifs et qui ont besoin de faire une photocopie. Ils ne vont plus aller ailleurs ou de même à Fort-Dauphin,
– son prix est une force aussi pour cette société car elle pratique une politique de prix un peu flexible qui défie son concurrent et aussi le prix a de possibilité à réduire selon les travaux à effectuer,
– la qualité de service attire beaucoup de clients.
En matière de service saisie par ordinateur, la seule entreprise qui se trouve dans la zone d’exploitation est une petite entreprise familiale. Donc, la principale force est le monopole car ce projet est la seule entreprise qui exploite ce genre de service. Et enfin, en matière de service internet, il n’existe pas encore d’entreprise qui exploite dans la zone et la future entreprise sera pour l’instant la première qui va s’y implanter et l’exploiter. Les principales faiblesses sont au niveau du tarif car le projet pratique un tarif élevé par rapport à l’autre entreprise et le part de marché est très faible à cause du prix. La principale faiblesse est orientée aussi que la plupart de gens de cette région n’a pas l’habitude de faire ce genre de service.
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Table des matières
INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : IDENTIFICATION DU PROJET
CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET
Section 1 : Historique du projet
Section 2 : Caractéristique du projet
CHAPITRE II : ETUDE DU MARCHE VISE
Section 1 : Description du marché
Section 2 : Analyse de l’offre
Section 3 : Analyse de la demande :
Section 4 : Politique marketing envisagé
CHAPITRE III : THEORIE GENERALE SUR LES CRITERES D’EVALUATION
Section 1 : La valeur actualisée nette(VAN)
Section 2 : Le taux de rentabilité Interne (TRI)
Section 3 : L’Indice de profitabilité(IP)
Section 4 : Le Délai récupération des Capitaux Investis (DRCI)
DEUXIEME PARTIE : CONDUITE DU PROJET
CHAPITRE I : TECHINIQUE DE PRODUCTION
Section : 1. Les ressources à mettre en œuvre du projet
Section 2 : Les caractéristiques de l’approvisionnement
CHAPITRE II : CAPACITE DE PRODUCTION ENVISAGEE
Section 1 : Les dépenses en matière premières
Section 2 : Prévision des ventes
CHAPITRE III : ETUDE ORGANISATIONNELLE
Section 1 : Structure organisationnelle
Section 2 : Description des principales tâches des personnels
TROISIEME PARTIE : ETUDE FINACIERE DU PROJET
CHAPITRE I : LE MONTANT DES INVESTISSEMENTS ET LE COMPTE DE GESTION
Section 1 : Les coûts des investissements nécessaires
Section 2 : Le tableau d’amortissement
Section 3 : Le plan de financement
Section 4 : Le tableau de remboursement des dettes
Section 5 : Les comptes de gestion
CHAPITRE II : ANALYSE DE LA RENTABILITE ET ETUDE DE FAISABILITE
– Section 1 : Le compte de résultat prévisionnel
– Section 2 : Le plan de trésorerie du projet
– Section 3 : Le tableau des grandeurs caractéristiques de gestion
– Section 4 : Le bilan prévisionnel
CHAPITRE III : EVALUATION DU PROJET
Section 1 : Evaluation économique
Section 2 : Evaluation financière
Section 3 : Evaluation sociale
CONCLUSION GENERALE
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIES
