Produits et sous-produits de la filière bois de teck dans la Lama

Agencement de la filière

L’analyse de l’agencement des acteurs implique l’etude des relations entre acteurs de la filiere et des principes qui gouvernent ces relations. Il s’agit ici de l’analyse de la gouvernance. Avant tout, il est necessaire de faire une difference entre les termes ≪ gouvernance ≫ et ≪ gouvernement ≫. En effet, la gouvernance regroupe les interactions et les differentes relations entre les acteurs2. Elle regroupe aussi les divers types de pouvoir decisionnel dans un milieu tres heterogene. La gouvernance est donc ≪ un processus par lequel les societes ou organisations prennent leurs decisions importantes et determinent qui elles font participer au processus et comment elles assurent la responsabilisation ≫ (Graham et al., 2003). Il y a ≪ bonne gouvernance ≫ lorsque les principes suivants sont respectes : la transparence, la responsabilisation, la participation du public, la stabilite des institutions forestieres et la gestion des conflits, la qualite de l’administration forestiere, la coherence de la legislation forestiere et des regles de la loi, l’efficience economique, l’equite et les incitations (Banque mondiale, 2009). Ces criteres combines a la perception des differents acteurs consignee seront utilises pour analyser la gouvernance de la filiere bois de teck dans la region de la Lama (Sud-Benin). En resume, l’analyse filiere constitue un element cle qui favorise la comprehension du fonctionnement d’une filiere. En effet, les deux premiers points de cette methode d’analyse (la delimitation de la filiere et la typologie les acteurs) permettent de connaitre les differentes composantes de la filiere. Il devient donc plus facile de connaitre les acteurs, leurs differents roles au sein de la filiere et les produits/sous-produits presents au sein de cette derniere. Le point abordant l’agencement de la filiere permet d’analyser les structures organisationnelles de la filiere. Ainsi, il devient aise de relever les contraintes relatives a la commercialisation des produits/sousproduits d’une part et de faire des recommandations qui pourraient permettre d’ameliorer la viabilite de la filiere d’autre part. La section qui traite de l’analyse comptable de la filiere permet d’analyser la rentabilite de l’activite des plantations de teck.

Description de la zone d’étude

La Republique du Benin compte environ 10 008 749 d’habitants sur une superficie de 114 763 km2 (INSAE, 2015). La foret classee de la Lama (Figure 1) est la plus grande zone de production du bois de teck au Benin. La foret de la Lama est localisee au niveau du departement du Zou au Benin (Djego et al., 2012). Le departement du Zou compte 9 communes : Abomey, Agbangnizoun, Bohicon, Cove, Djidja, Ouinhi, Zagnanado, Zapkota, et Zogbodomey (INSAE, 2016). L’activite principale de la population dans le departement reste l’agriculture. Les activites secondaires de la region sont la chasse et la peche. Enfin, viennent les activites commerciales, de restauration, et d’hebergement. La population du Zou est de 851 580 habitants, avec 52.2% de femmes et 47.8% d’hommes (INSAE, 2016). On y retrouve en majorite l’ethnie Fons (92.3%), l’ethnie Yoruba (3.2%), et l’ethnie Adja (2.4%) (INSAE, 2016). Les activites d’agriculture, de peche et de chasse se pratiquent en majorite dans la commune de Djidja (72.5%). Nous avons ensuite la commune de Zagnanado avec 62.3%. Concernant les autres types d’activites (commerce, services hoteliers), ce sont les communes d’Abomey (35.7%) et de Bohicon (34.3%) qui viennent en tete (INSAE, 2016). Environ 20 villages sont localises autour de la foret classee de la Lama (Kassa, Nobime, Hanon, Assogbadjo, & Sinsin, 2000). Les activites economiques qui y sont pratiquees sont : ≪ l’agriculture, l’elevage, la peche, l’exploitation forestiere, et l’artisanat ≫.

La principale activite economique est l’agriculture et elle repose principalement sur la production maraichere (piment, gombo, tomates, etc.) et les cultures vivrieres (mais, patate douce, manioc, taro, etc.) (Akouehou et al. 2011). La foret de la Lama a ete choisie comme milieu d’etude car c’est l’une des zones ou les plantations de l’ONAB se retrouvent en grande superficie. En effet, en 1946, l’Etat a attribue a la foret de la Lama le statut ≪ classee ≫ par l’arrete N° 05574/SE/F du 24 decembre 1946 (Nobime, n.d.). Elle s’etend sur pres de 16 250 ha, dont 11 000 ha en ≪ massif forestier ≫. Elle est situee ≪ entre 6°55’ et 7°00’ de latitude Nord et entre 2°04’ et 2°12’ longitude Est ≫ et est constituee de forets denses semi-decidues, de forets denses degradees, d’ilots forestiers, de jacheres et de plantations d’essences exotiques. Les plantations de teck occupent environ 7 000 ha dans les regions forestieres de Massi, de Koto et d’Akpe. On y retrouve des vertisols avec une texture ≪ argilo-sableuse ≫ et des points d’eau (mares, marigots, etc.) saisonniers. Le climat de la foret classee est une combinaison des climats guineen et soudanien humides. En moyenne, la pluviometrie avoisine 1 112 mm et la temperature est comprise entre 25 et 29 °C avec une forte humidite (Kassa, Nobime, Hanon, Assogbadjo, & Sinsin, 2000).

Collectes de donnees primaires

Une enquete sur le terrain a ete realisee aupres des acteurs de la filiere bois de teck de la Lama de Janvier 2017 a Mai 2017. Trois categories d’acteurs ont ete concernees par cette enquete : (i) les acteurs directs de la filiere, (ii) les acteurs d’appui de la filiere et iii) les acteurs indirects. Les donnees ont ete collectees sur la base d’entrevues semi structurees (guide d’entretien – Annexe 1) composes de questions ouvertes. Au niveau des acteurs directs de la filiere bois de teck de la Lama, sept agents de l’ONAB (producteur) et cinq transformateurs/commercants ont ete interviewes. Les agents de l’ONAB ont ete choisis en fonction de leur role au sein de l’Office. Il s’agissait des agents appartenant a la Direction Technique et a la Direction Administrative et Commerciale. Le registre des transformateurs/commercants a ete fourni par l’ONAB. Un maximum de cinq transformateurs/commercants a ete interviewe en raison de la redondance des informations collectees. Cette redondance traduit un effet de saturation (Savoie-zajc, 2007). Les cinq transformateurs/commercants ont ete choisis en fonction de leur importance au sein de la filiere et en fonction du type de transformation effectue par leur entreprise. Les principaux points abordes au cours des entretiens avec ces acteurs directs sont relatifs aux differents acteurs intervenant dans la filiere, aux fonctions remplies par ces acteurs, aux quantites de produits et sous-produits manipules, aux relations avec les autres acteurs de la filiere et a la perception des acteurs sur les circuits de commercialisation dans la filiere. Les agents de l’ONAB dans la Lama (producteur) ont egalement ete questionnes concernant les differents couts a engager lors de l’etablissement d’une plantation de teck et les revenus qu’elle peut rapporter. Les donnees ont ete collectees sur la base d’entrevues structurees (questionnaire – Annexe 2), composes de questions fermees. En ce qui concerne les acteurs d’appui de la filiere bois de teck de la Lama, quatre officiers de la Direction Generale des Eaux, Forets et Chasses (organisme intervenant dans la reglementation forestiere) et trois ingenieurs forestiers ont ete referes par les agents de l’ONAB et interviewes. Les informations collectees a partir d’un guide d’entrevue sont : les differents acteurs qui appuient la filiere, les fonctions remplies par ces acteurs, la perception des acteurs sur les circuits de commercialisation dans la filiere, et surtout sur la reglementation de la filiere (Annexe 1).

– Les associations ou groupements collectifs des villageois Les Organisations Villageoises de Gestion Participative des Forets (OVIGEPAF) sont des associations des habitants des villages situes a proximite des forets. Ils apportent leur contribution dans l’exploitation des plantations. Toute personne physique, habitant d’un village a proximite peut faire partie des OVIGEPAF et peut ainsi apporter sa contribution a ≪ l’amenagement et a l’exploitation ≫ des plantations (Agbangla, 2014). L’OVIGEPAF est constituee de quatre organes : l’Assemblee Generale, le Comite de Gestion des Revenus qui constitue le Conseil d’Administration, le Commissariat aux Comptes et le Comite de Gestion Participatif de la Foret (COGEPAF) qui represente le Bureau Executif. Selon le cadre de gestion participative, les OVIGEPAF ont les roles suivants : proteger les forets/plantations amenagees (contre les feux de vegetation, contre les coupes illicites/vols, contre toutes activites destructrices), mobiliser les ouvriers pour la realisation des travaux sylvicoles au moment opportun, avoir une collaboration franche et transparente avec l’ONAB, les autorites communales, ou toute autre organisation publique, faire de maniere adequate les divers travaux qui leur sont confies et utiliser de maniere convenable toute installation forestiere de l’ONAB (Agbangla, 2014).

Plusieurs OVlGEPAF forment l’Union des OVlGEPAF dont l’objectif est d’instaurer un certain equilibre entre les habitants et les plantations a proximite, afin d’assurer une gestion durable. C’est avec le Bureau de Coordination (representant l’Union et les habitants riverains) que l’ONAB instaure un cadre reglementaire formel (signature de conventions) qui regira la realisation des differentes activites de l’exploitation forestiere, telles que le debardage manuel, la vente des produits obtenus apres eclaircies, l’utilisation des produits provenant de coupe d’eclaircie ou de la regeneration naturelle. Par ailleurs, ce meme cadre regit les conditions de mise en application technique des activites et definit les differents droits et devoirs de chacune des parties (Agbangla, 2014).

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Table des matières

Résumé
Liste des tableaux
Liste des figures
Remerciements
1- Introduction
1.1- Problématique
1.2- Objectifs de recherche
2- Cadre théorique
2.1- Délimitation de la filière
2.1.1- Schématisation théorique de la délimitation
2.1.2- Identification des acteurs et de leurs fonctions
2.1.3- Questions de quantités et de prix
2.1.4- Schématisation de la filière et des flux
2.2- Typologie des acteurs
2.3- Analyse comptable de la filière
2.3.1- Rentabilité des acteurs
2.3.2- Comptes de la filière
2.4- Agencement de la filière
3- Méthodologie
3.1- Description de la zone d’étude
3.2- Phases de l’étude
3.2.1- Recherche documentaire
3.2.2- Collectes de données primaires
3.2.3- Traitement et analyse des données collectées
4- Résultats et discussions
4.1- Produits et sous-produits de la filière bois de teck dans la Lama
4.2- Acteurs impliqués dans la filière bois de teck dans la Lama et leur fonction
4.2.1- Acteurs directs
4.2.2- Acteurs d’appui
4.2.3- Acteurs indirects
4.3- Circuits de commercialisation des produits et sous-produits de la filière bois de teck dans la Lama
4.4- Analyse de la gouvernance de la filière du bois de teck de l’ONAB dans la Lama
4.5- Analyse coûts-bénéfices des plantations de teck de l’ONAB
5- Conclusion
Références bibliographiques
Annexes