Production envisagée et évolution du chiffre d’affaire d’un projet

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Situation géographique

La zone d’Imady Ala qui fait partie du district d’Ambositra comprise dans la région d’Amoron’i Mania et se situe à 158 Km au Nord de la province autonome de Fianarantsoa et à 260 Km au Sud de la capitale de Madagascar et est traversée par la route nationale n°7 (RN 7). Le site d’exploitation est prévu à IMADY ALA, à 12 Km vers Est de la ville d’Ambositra. IMADY ALA est constituée par les sept communes rurales. La région est groupée:
 à l’Ouest par la commune rurale Imerina Imady .
 à l’Est par la commune rurale Ambinanindrano .
 au Nord par la commune rurale Fahizay .
 au Sud-est par les communes rurales Kianjandrakefona et Ambohimitombo .
 au Sud par la commune rurale Alakamisy Ambohijato .
 et au centre par la commune rurale de Marosoa.

Type de végétation occupée dans la région

La présence des forêts indique le nom Imady Ala. La plupart des zones forestières dans le district  d’Ambositra se trouvent dans la zone d’Imady Ala. Il y a aussi des arbres reboisés comme les eucalyptus, sapin, mais la majorité de ces arbres sont l’eucalyptus situé dans la zone Sud, Sud-Est, et Nord de cette région. Actuellement, l’ONG / SAGE intervient dans la région dans le cadre de la mise en œuvre du Programme Environnemental phase II pour la gestion durable des ressources naturelles. Ces actions appuyées par SAGE dans la zone d’Ambositra sont orientées vers la mise en place d’un «parc naturel intercommunal dans la zone Zafimaniry », communes d’Ambohimitombo.
Par ailleurs, les zones Est et Nord-ESt où il y a une dominance des essences forestières naturelles, des arbres fruitiers, et puis les eucalyptus.
Par conséquent, la présence de vérification dans cette région est favorable à l’apiculture.

Situation climatique de la région

Le climat de cette région est favorable à l’apiculture. Voila les caractéristiques climatiques de la zone. La région est distinguée par les deux saisons : – la saison plus chaude et pluvieuse avec au minimum 1 200 mm d’eau pendant cette période. Les températures cardinales sont :
 minima journalière : 16°C.
 moyenne journalière : 21°C.
 maxima journalière : 26°C.
Une saison froide et sèche qui s’étale d’avril en septembre avec 100 mm d’eau sous forme de crachin. Le mois de juillet est le mois le plus froid, la température peut descendre jusqu’à 0°C, avec une moyenne journalière de 16°C.

Forme et aspect juridique

Le code de commerce malgache dispose que la loi reconnaît trois types de société commerciale : la société de personne (société en nom collectif, société en commandité simple), la société de capitaux (société en commandité par action, société par action) et la société à responsabilité limitée ou S.A.R.L. Nous avons pensé que cette dernière nous procurera plus d’opportunités pour des raisons suivantes :
 les apports en numéraire ou nature doivent être intégralement libérées dès la constitution de la société afin de protéger les tiers .
 le nombre des associés ne peut être inférieur à 2 et supérieur à 50 .
 les futures associées doivent se connaître .
 la responsabilité de tous les associés est limitée au montant de leurs apports .
 l’impôt est léger.

Réglementation du projet

Les abeilles font partie des espèces sauvages protégées à Madagascar. L’article 61006 du juin 1961 et l’ordonnance 71006 du 30 juin 1971 font respectivement l’objet de classer et la protection de ces espèces contre toutes sortes de menace (feux de brousse,…).
En tant que, entreprise de petit élevage, elle doit être donc soumis à un régime fiscal parce que toute entreprise qui siège à Madagascar doit se soumettre à ces dispositions quelque soit leur nature et leur forme.
L’entreprise est assujettie des impôts sur les bénéfices des sociétés ou I.B.S au taux 30% par an à partir de la troisième année. En outre, les des produits vendues sont prélevés par l’Etat une taxe sur le valeur ajouté au taux 20%, puis l’impôt foncier prélevé sur le terrain d’exploitation et la taxe professionnelle due à raison de l’exercice d’une activité lucrative à Madagascar. Ces impôts et taxes sont prélevés annuellement.

Obligations relatives à l’exportation

Presque la totalité des produits de l’entreprise sont destinées à l’extérieur, notre principal client est l’Union Européenne. Pour que le miel Malgache puisse être commercialisé sur le marché Européen, il faut qu’un plan de surveillance des résidus soit proposé à la Commission Européenne et qu’il soit accepté. Ce plan constitue une garantie vis-à-vis de l’Union Européenne pour la sécurité alimentaire de ses citoyens. Le plan de surveillance, précise les exigences auxquelles les pays exportateurs doivent se soumettre : exigences sur la production (norme et qualité) – sur les compétences des autorités locales responsables (organisation – contrôle) – sur la législation en vigueur. Il existe aussi des obligations correspondant à l’exportation :
 Un exportateur ou un producteur ayant fourni une copie du certificat d’origine à son exportation, doit fournir sur demande une copie de certificat d’origine au service des douanes.
 Un exportateur ou producteur ayant rempli et signé un certificat d’origine et ayant en outre des raisons de penser qu’il contient des informations inexactes, doit sans délai notifier par écrit à toutes les personnes auxquelles ce certificat a été fourni et tout changement susceptible d’affecter l’exactitude ou la validité de celui-ci.
 Des mesures de pénalités de nature pénale civile ou administrative sont imposées à tout contrevenant à ces dispositions.
 Toutes les exportateurs doivent faire l’objet soit d’une ouverture de crédit documentaire (OCD), soit d’un règlement par remise documentaire à l’exclusion de toute remise libre.
 Le schéma de processus d’exportation et de rapatriement de devise est disponible en annexe II.

Politique marketing envisagé sur le marché

La politique envisagée est la planification du marketing mix pour obtenir le marché cible, les consommateurs ou l’acheteur du produit. Selon le théoricien comme McCarthy, il dispose que le marketing mix comporte quatre politiques ou encore appelées les 4P :
 politique de produit (Product) .
 politique de prix (Price) .
 politique de distribution (Place) .
 politique de communication (Promotion).

Politique de produit

La base des produits vendus (miel liquide et de la cire) est base d’eucalyptus, forêt naturelle et autres plantes fructifiant. Ils sont conditionnés suivant le besoin de la clientèle et du marché.
 Primo, le miel en boîte de verre 250g, transparent et très accessible à touts les ménages par la viabilité directe de la qualité, par son poids et son prix.
 Secundo, pour attirer la partie de la population qui est dotée d’un revenu plus élevé et surtout les clients étrangers très sensibles au produit brut de qualité, nous disposerons le miel en boîte de verre transparent de 500g et en 1000g avec la marque de notre produit.
 Tertio, seules les entreprises ou les gros consommateurs et les importateurs préfèrent la production en tonnelet de 20kg.
Les quatre types de conditionnement donnent une satisfaction aux clients pour la conservation durable de la qualité. En plus de cela, pour pouvoir être exportés dans le pays.
Européenne, ces produits sont labellisés « made in Madagascar » avec nom de référence du produit « Bon miel d’Imady Ala ou BO.M.I.A ».
La cire d’abeille constitue le second produit, son usage dépend uniquement de l’utilisateur. Pour faciliter l’écoulement du produit, on l’a disposé en barre de 1kg.

Prix des miels et de la cire régionales et nationales :

D’après le sondage, des prix du miel et de la cire, fait auprès des distributeurs de la ville d’Antananarivo (ex : Shoprite, Score,…etc.) et ville d’Ambositra (ex : La pépinière de la mania), le prix du miel varié suivant : l’originalité, les types des produits, leurs qualités et les points de vente. On va présenter dans le tableau ci-dessous les prix du miel et de la cire.

Table des matières

PARTIE I : IDENTIFICATION DU PROJET
CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET 
Section 1 : Historique
Section 2 : Caractéristiques du projet
CHAPITRE II : ETUDE DE MARCHE 
Section 1 : Description de marche
Section 2 : Analyse de l’offre
Section 3 : Analyse de la demande
Section 4 : Analyse de la concurrence
CHAPITRE III : THEORIE GENERALE SUR LES OUTILS D’EVALUATION ET LES CRITERES D’EVALUATION
Section 1 : Les outils d’évaluation
Section 2 : Les critères d’évaluation
PARTIE II : CONDUITE DE PROJET
CHAPITRE I : TECHNIQUE DE PRODUCTION 
Section 1 : Identification des matériels
Section 2 : Technique de production envisagée
CHAPITRE II : CAPACITE DE PRODUCTION ENVISAGEE 
Section1 : Production envisagée et évolution du chiffre d’affaire
Section 2 : Aspects quantitatifs et qualitatifs des produits
Section 3 : Les différents facteurs de production
CHAPITRE III : ETUDE ORGANISATIONNELLE 
Section 1 : Organigramme envisagée
Section 2 : Organisation de travail
Section 3 : Chronogramme
PARTIE III : ETUDE FINANCIERE DU PROJET (SELON LE P.C.G. 2005)
CHAPITRE I : COÛT D’INVESTISSEMENT 
Section 1 : Coût d’investissement et comptes de gestion
Section 2 : Tableau d’amortissement
Section 3 : Plan de financement
Section 4 : Tableau de remboursement des dettes
Section 5 : Les comptes de gestion
CHAPITRE II : ETUDE DE FAISABILITE (SELON LE P.C.G. 2005) 
Section 1 : Comptes de résultat prévisionnel (par nature)
Section 2 : Flux de trésorerie (méthode directe)
Section 3 : Bilan prévisionnel
CHAPITRE III : EVALUATION DU PROJET 
Section 1 : Evaluation économique
Section 2 : Evaluation financière
Section 3 : Evaluation sociale
CONCLUSION GENERALE
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE

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