Soutenance mémoire
Développement du projet
SUPPLIER EFFICIENCY
Introduction :
Une autre mesure à prendre en considération est le rendement du fournisseur. Comme nous avons dit auparavant, le fournisseur Hirschmann Kenitra est le Headquarter. Dès qu’un article dépasse son reorder point (PO), l’agent spare part à Kenitra doit valider la commande par un email et là, la commande est lancée chez le Headquarter puisque la base de donnée est commune à l’aide du système MRP (SAP). Il existe deux façons de recueillir des données sur les performances du fournisseur en utilisant la GMAO/MRP, à savoir, des mesures quantitatives et qualitatives. Des exemples de mesures quantitatives comprennent le nombre de livraisons en retard, livraison en excès ou le contraire, et des biens endommagés expédiés.
Des exemples de notes qualitatives comprennent sur le calendrier, le prix cité au nombre réel, la capacité à tenir ses promesses, capacité à fournir selon les instructions, la qualité de l’emballage, la précision de la facture, et les cotes de fiabilité du produit. Donc pour pouvoir évaluer le fournisseur, il nous a fallu un historique des commandes durant au moins une année entière. La chose qui manque au service maintenance. Ainsi dans cette démarche, je vais mettre la méthode à disposition du responsable maintenance pour l’année prochaine, après avoir établi un historique de commande, il pourra l’appliquer et évaluer le fournisseur. Le travail bien évidement ne s’arrêtera pas là, dès que l’évaluation sera finie, il faudra déterminer les causes racines et trouver des solutions dont je proposerai une par la suite.
Développement
Alors la démarche évaluation fournisseur est comme suit :
L’une des solutions fortement recommandée est de changer l’approche de calcul d’une approche basée juste sur la variation de la consommation en une approche globale tenant compte de la variation du délai de livraison aussi (voir la deuxième démarche : procurement method).Le stock de sécurité : SS = Z * √ (D * σV²) + (CMM² * σD²) avec √ = racine carrée.Le point de commande : OP = (Demande moyenne hebdomadaire * nombre de semaines) + SS
Tel que : – Consommation moyenne Mensuelle : CMM – Ecart type de la consommation Mensuelle : σV – Délai moyen d’approvisionnement : D – Ecart type sur délai d’approvisionnement : σD – Variable centrée réduite : Z
1-Make a historical list of Delivery time
2-Calculate variance σ²
3-Compar with the benchmarking target (σ²≤1%)
4- Find root causes and solve the problem by quality tools (5M, 8D,…)
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Guide du mémoire de fin d’études avec la catégorie développement d’un projet |
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Table des matières
Introduction
CHAPITRE I : Entreprise d’accueil
A- Groupe Hirschmann Automotive
B- Usine de Kénitra
C- Processus de fabrication
CHAPITRE II : Description du projet
CHAPITRE III : Développement du projet
A- Obsolete spare parts
B- Procurement method
C- Supplier effeciency
D- Synthèse
Conclusion
Bibliographie
Webographie
Annexe
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