WBS (Work Breakdown Structure)

Table des matières

Introduction Générale
CHAPITRE1
I. INTRODUCTION
II.CYCLE DE VIE DE PROJET
II.1 DEFINITION DE PROJET
II.2 PHASE PLANNING
II.3 EXECUTION
II.4 SUIVI ET MAITRISE
II.5 CLOTURE DE PROJET
II.5.1 Evaluation du projet
II.5.2 Fermeture des dossiers du projet
II.5.3 L’archivage
III.IDENTIFICATION DES ALTERNATIVES
III.1 UNE BREVE TERMINOLOGIE SUR LES PONTS
III.1.1 Définition d’un pont
III.1.2 Classification des ponts
III.2 CHOIX DE SOLUTION
III.2.1 Analyse SWOT
III.2.2 L’analyse multicritère
IV.ETUDE DE FAISABILITE
IV.1 L’EVALUATION DES FAISABILITES
IV.1.1 Etude de faisabilité technologique
IV.1.2 Etude de faisabilité commerciale
IV.1.3 Etude de faisabilité économique
IV.1.4 Etude de faisabilité financière
IV.1.5 Etude de faisabilité environnementale
IV.2 CHARTE D’UN PROJET
IV.3 LA MATRICE DE RESPONSABILITE RACI
V.CONCLUSION
CHAPITRE2
I.INTRODUCTION
II.C’EST QUOI LE MANAGEMENT DE PROJET ?
III.LES OUTILS DE PLANIFICATION
III.1 WBS (WORK BREAKDOWN STRUCTURE)
III.2 OBS (ORGANIZATION BREAKDOWN STRUCTURE
III.3 DIAGRAMME DE GANTT
IV.AVANT-METRE ET METRE
IV.1 LES DEVIS
IV.1.1 Les devis descriptifs
IV.1.2 Les devis quantitatifs
IV.1.3 Les devis estimatifs
V.L’ORDONNANCEMENT DES RESSOURCES
V.1 RESSOURCES HUMAINES
V.1.1 Planification des ressources humaines
V.1.2 Former l’équipe de projet
V.1.3 Développer l’équipe de projet
V.1.4 Diriger l’équipe de projet
V.2 RESSOURCES MATERIELLES
V.3 LES RESSOURCES MATERIAUX
V.4 FONDS DE ROULEMENT
V.5 TYPES DE CONTRAINTES EN MATIERE DE RESSOURCES
V.5.1 Les personnes
V.5.2 Les matières
V.5.3 L’équipement
V.5.4 Le fonds de roulement
V.6 LES AVANTAGES DE L’ORDONNANCEMENT DES RESSOURCES
VI.MANAGEMENT DE LA QUALITE
VI.1 DEFINITION
VI.2 PROCESSUS DE MANAGEMENT DE LA QUALITE DU PROJET : CONCLUSION
CHAPITRE3
I.INTRODUCTION
II.GENERALITES SUR LE RISQUE
II.1 DEFINITION DU RISQUE :
II.2 VOCABULAIRE DU RISQUE
II.3 LES TYPES DU RISQUE
II.3.1 Les risques naturels
II.3.2 Les risques de l’activité humaine
II.3.3 Les risques financiers
II.3.4 Les risques politiques
II.3.5 Les risques sociaux
II.4 CALCUL DE LA CRITICITE DES RISQUE
II.4.1 Calcul de la criticité
II.4.2 La gravité des conséquences
II.4.3 Probabilité d’occurrence
II.4.4 La déterminabilité
II.4.5 Indice et magnitude de risque
III.LA GESTION DES RISQUE SELON ISO 31000
III.1 COMMUNICATION ET CONCERTATION
III.2 DEFINITION DU CONTEXTE
III.3 APPROCHE DE GESTION DES RISQUES
III.4 APPRECIATION DES RISQUES
III.5 IDENTIFICATION DES RISQUES
III.6 ANALYSE DES RISQUES :
III.7 ÉVALUATION DES RISQUES
III.8 TRAITEMENT DES RISQUES
III.9 SUIVI ET EXAMEN DES RISQUES
IV.LES OUTILS D’ANALYSE DU RISQUE
IV.1 LES APPROCHES DE L’ANALYSE DES RISQUES
IV.1.1Approche déterministe
IV.1.2 Approche probabiliste
IV.1.3 Méthodes Inductives
IV.1.4 Méthodes déductives
IV.1.5 Méthodes qualitatives et quantitatives
IV.1.6 Méthodes dynamiques et statiques
IV.2 LES METHODES D’ANALYSE DES RISQUES
IV.2.1 Analyse préliminaire des risques
IV.2.2 La méthode MOSAR
IV.2.3 L’arbre d’événements (conséquences)
IV.2.4 Méthode du Diagramme Causes-Conséquences
IV.2.5 Méthode de l’Arbre des causes
IV.2.6 Noeud Papillon
IV.2.7 A.M.D.E(C)
IV.2.8 La méthode MADS
IV.2.9 Méthode HAZOP
IV.2.10 Critères de choix d’une méthode d’analyse de risque
V.LA MATRICE DE RISQUE
V.1 OBJECTIF DE LA MATRICE DES RISQUE
VI.CONCLUSION
CHAPITRE4
I.INTRODUCTION
II.INITIATION AU PROJET
II.1 PRESENTATION DE PROJET
II.1.1 Description de l’ouvrage
II.1.2 Présentation de site
II.1.3 Les données naturelles
II.2 CYCLE DE VIE DE PROJET
II.3 LES PRINCIPAUX ACTEURS DU PROJET
II.4 MATRICE DES RESPONSABILITES RACI
II.5 CHOIX DE TYPE DE CONTARTS
II.5.1 Identification des facteurs
II.5.2 Avantage de système conceptions /constructions
II.6 LA MATRICE DES PRIORITES
II.7 CHOIX DE SOLUTIONS
II.7.1 Recommandation de solutions privilégiées
II.7.2 L’analyse SWOT
II.7.3 L’analyse multicritère
II.8 ETUDE DE FAISABILITE
II.8.1 Combinaison des deux résultats
II.9 LES OBJECTIFS DE NOTRE PROJET
II.9.1 Les objectifs à court terme
II.9.2 Les objectifs à long terme
III. L’APPLICATION DES NOTIONS DE MANAGEMENT SUR NOTRE PROJET
III.1 WBS (WORK BREAKDOWN STRUCTURE
III.2 LE PLANNING DE PROJET
III.3 LES DEVIS ESTIMATIFS
III.4 L’ORDONNANCEMENT DES RESSOURCES
III.4.1 Les effectifs
III.4.2 Ressources matériaux
III.4.3 Ressources matérielles
III.5 TABLEAU COMPTE RESULTATS (TCR)
IV.LA GESTION DES RISQUES
IV.1 CLASSIFICATION DES RISQUES PRESENTANT DANS NOTRE PROJET
IV.2 HIERARCHISATION DES RISQUES PRINCIPAUX SELON LEUR CRITICITE
IV.3 LA MATRICE DES RISQUES
IV.4 TRAITEMENT DES RISQUES
V.COUCLUSION
Bibliographie
Annexes
ANNEXE A
ANNEXE B
ANNEXE C
ANNEXE D