Théories du leadership

Table des matières

Introduction
Chapitre 1 – Les représentations sociales
1. La théorie des représentations sociales
1.1 Pratiques et représentations sociales
1.2 Procédés de production des représentations sociales
1.3 Structure des représentations sociales
1.4 Conclusion
Chapitre 2 – Leadership et leadership féminin
2. Théories du leadership
2.1 Le leadership idéal
2.2 Le leadership des femmes
2.2.1 Rôles sociaux
2.2.2 Représentations du genre féminin
2. 3 Influence du genre sur les représentations du leadership
2.4 Influence du milieu professionnel sur les représentations du leadership et le choix des pratiques
Chapitre 3 – Implications méthodologiques et démarche d’analyse
3. Une recherche inscrite dans le courant de l’interactionnisme symbolique
3.1 Projet « Femmes leaders en Mauricie »
3.2 Corpus : les discours des Mauriciennes d’influence
3.3 Méthode: l‘entretien qualitatif
3.4 Stratégies analytiques
3.4.1 Concepts sensibilisateurs
3.5 L’analyse et l’émergence des trois types de leadership
Chapitre 4 -« Femme leader, leader idéal et leadership personnel»
1. Représentations de la femme leader
1.1 L‘attention portée aux autres
1.2 La sollicitude
1.3 La recherche de consensus
2. Le/la leader idéal
2.1 L‘équilibre
2.2 La communication fédératrice
2.3 L’inspiration
3. Les représentations du leadership personnel: récit de vie
3.1 La construction du leadership personnel
3.1.1 L’appartenance aux milieux professionnels
a) Les milieux non traditionnellement féminins, des leaders transactionnels
b) Les milieux traditionnellement féminins, des leaders démocratiques
3.1.2 L’appartenance au genre
3.1.3 L’appartenance à la génération
3.2 Conclusion
Chapitre 5 -Discussion et conclusion
5. Retour sur la démarche
5.1 Particularités et limites
5.2 Ouvertures
Bibliographie
Annexe 1 : Projet femmes leaders en Mauricie Guide d’entrevu