Théorie sur la veille stratégique

Table des matières

INTRODUCTION
1 Le SCF
1.1. Présentation de l’organisation
1.2. Diagnostic interne et externe du SCF
1.2.1. Forces et faiblesses
2 DESCRIPTION DE NOTRE MANDAT ET DE LA PROBLÉMATIQUE
1.2.Description et objectif du changement recherché
2.2.Description de la situation actuelle (contexte et problématique)
3 ANALYSE THÉORIQUE DES BIENS LIVRABLES
3.1. Théorie sur la veille stratégique
3.1.1. Le Japon
3.1.2. Les États-Unis
3.1.3. Le Québec
3.2. Le Benchmarking
3.3. Le cadre logique
4 MÉTHODOLOGIE D’INTERVENTION
5 RÉSULTATS
5.1. Compilation des données
5.2. Rédaction du rapport
6 RECOMMANDATIONS
6.1. La voie incitative : Propositions visant une convention pour la parité entre les femmes et les hommes
6.1.1. Proposition des entreprises cibles
6.1.2. Suggestions pour la mise en oeuvre de la convention
6.2. Ébauche du projet
CONCLUSION
BIBLIOGRAHIE
Annexe 1 : Organigramme du MCCCF
Annexe 2 : Résumé des informations recueillies lors de nos lectures et recherches
Annexe 3 : Présence des femmes sur les C. A. des associations régionales 2009-2011
Annexe 4 : Liste des entreprises étudiées
Annexe 5: La place des femmes dans les C.A. des entreprises au Québec