THEORIE DES ROLES ET INNOVATION DANS LES ORGANISATIONS

Table des matières

INTRODUCTION GENERALE
PARTIE I : THEORIE DES ROLES ET INNOVATION DANS LES ORGANISATIONS: UNE REVUE DE LITTERATURE
CHAPITRE 1 : DE L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE A L’INNOVATION ORGANISATIONNELLE : ÉVOLUTION D’UN CONCEPT
CHAPITRE 2 : L’INNOVATION A L’AUNE DE LA THEORIE DES ROLES
CHAPITRE 3 : L’OPPOSANT, ACTEUR MANQUANT DE L’ECOSYSTEME DES ROLES DE L’INNOVATION
PARTIE II : INNOVATION & R.H. : CONTEXTUALISATION DE LA RECHERCHE
CHAPITRE 4 : LA FONCTION R.H., UN ACTEUR DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL
PARTIE III : POSTURE EPISTEMOLOGIQUE ET IMPLICATIONS METHODOLOGIQUES POUR LA RECHERCHE
CHAPITRE 5 : POSTURE ÉPISTEMOLOGIQUE, METHODOLOGIE & METHODE
PARTIE IV : RESULTATS ET DISCUSSION
CHAPITRE 6 : L’OPPOSANT, UN ACTEUR QUI JOUE SON ROLE DE MULTIPLES MANIERES
CHAPITRE 7 : CONCLUSION GENERALE APPORTS ET LIMITES DE LA RECHERCHE
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXES
TABLE DES ILLUSTRATIONS
TABLE DES GRAPHIQUES
LISTE DES TABLEAUX
TABLE DES MATIERES