Tâches de leadership

Table des matières

RÉSUMÉ
ABSTRACT
TABLE DES MATIÈRES
LISTE DES TABLEAUX
LISTE DES FIGURES
REMERCIEMENTS
INTRODUCTION
CHAPITRE 1 : PROBLÉMATIQUE
1.1 PROBLÉMATIQUE GÉNÉRALE DE LA SANTÉ MENTALE DU PERSONNEL EN MILIEU SCOLAIRE
1.2 PORTRAIT DE LA SANTÉ MENTALE POUR CHAQUE CATÉGORIE DU PERSONNEL SCOLAIRE
1.2.1 PERSONNEL ENSEIGNANT
1.2.2 PERSONNEL PROFESSIONNEL
1.2.3 PERSONNEL DE SOUTIEN
1.2.4 PERSONNEL DE DIRECTION
1.3 NIVEAUX D’INTERVENTION EN SANTÉ
1.4 L’APPROCHE ÉCOLE EN SANTÉ AU QUÉBEC
1.5 LE LEADERSHIP DANS LES APPROCHES GLOBALES DE PROMOTION DE LA SANTÉ
1.5.1 LE LEADERSHIP DANS LES APPROCHES GLOBALES DE PROMOTION DE LA SANTÉ DANS LE MONDE
1.5.2 LE LEADERSHIP DANS L’AÉS AU QUÉBEC
1.6 CONTEXTE DE LA RECHERCHE
1.7 OBJECTIFS GÉNÉRAUX DE RECHERCHE
1.8 PERTINENCE DE LA RECHERCHE
CHAPITRE 2 : REVUE DE LITTÉRATURE ET CADRE THÉORIQUE
2.1 DÉFINITIONS DE LA SANTÉ
2.2 MODÈLES DE LA SANTÉ AU TRAVAIL CENTRÉS SUR L’ORGANISATION
2.2.1 MODÈLE « PERSON-ENVIRONMENT FIT »
2.2.2 MODÈLE « DEMANDE-AUTONOMIE AU TRAVAIL »
2.2.3 MODÈLE « DÉSÉQUILIBRE EFFORT-RÉCOMPENSE »
2.3 MODÈLE DE LA SANTÉ AU TRAVAIL CENTRÉ SUR LE DÉVELOPPEMENT DU POUVOIR D’AGIR
2.3.1 APPROCHE QUÉBÉCOISE DU DÉVELOPPEMENT DU POUVOIR D’AGIR
2.4 NIVEAUX DE PRÉVENTION
2.4.1 NIVEAUX DE PRÉVENTION DANS LE DOMAINE DE LA SANTÉ PUBLIQUE
2.4.2 NIVEAUX DE PRÉVENTION EN MILIEU DE TRAVAIL
2.5. LES APPROCHES DE LEADERSHIP EN MILIEU SCOLAIRE
2.5.1 LEADERSHIP AXÉ SUR LES TRAITS DE PERSONNALITÉ
2.5.2 LEADERSHIP AXÉ SUR LES COMPORTEMENTS
2.5.3 LEADERSHIP SITUATIONNEL
2.5.4 LEADERSHIP TRANSACTIONNEL ET TRANSFORMATIONNEL
2.5.5 LEADERSHIP PÉDAGOGIQUE
2.5.6 LEADERSHIP DISTRIBUÉ
2.5.7 CHOIX D’UNE DÉFINITION DU LEADERSHIP
2.6 CADRE THÉORIQUE DU LEADERSHIP DISTRIBUÉ
2.6.1 DÉBAT ENTOURANT LE CONCEPT DE LEADERSHIP DISTRIBUÉ
2.6.2 PROBLÈME DE DÉFINITION DU CONCEPT DE LEADERSHIP DISTRIBUÉ
2.6.3 FONDEMENTS THÉORIQUES DU LEADERSHIP DISTRIBUÉ
2.6.4 MODES DE DISTRIBUTION DU LEADERSHIP
2.6.5 CARACTÉRISTIQUES DES ORGANISATIONS OÙ LE LEADERSHIP EST DISTRIBUÉ
2.6.6 CONDITIONS FAVORISANT OU INHIBANT LA DISTRIBUTION DU LEADERSHIP
2.6.7 LE LEADERSHIP DISTRIBUÉ DANS LES APPROCHES GLOBALES DE PROMOTION DE LA SANTÉ EN MILIEU SCOLAIRE
2.6.8 LEADERSHIP DISTRIBUÉ POUR ET VERS LA SANTÉ MENTALE DU PERSONNEL SCOLAIRE
2.7 OBJECTIFS SPÉCIFIQUES DE RECHERCHE
CHAPITRE 3 : MÉTHODOLOGIE
3.1 DÉROULEMENT DE L’INTERVENTION EN SANTÉ MENTALE AU TRAVAIL
3.1.1 RENCONTRE AVEC LA DIRECTION ADJOINTE
3.1.2 RENCONTRE AVEC L’ÉQUIPE DE DIRECTION
3.1.3 MESURE DE LA SANTÉ AU TRAVAIL DE L’ÉCOLE
3.1.4 RENCONTRES COLLECTIVES DU COMITÉ SANTÉ GLOBALE
3.2 TRADITIONS DE RECHERCHE
3.2.1 L’ÉTUDE DE CAS (UNIQUE)
3.2.2 LA CLINIQUE DE L’ACTIVITÉ
3.3 L’ÉCHANTILLONNAGE
3.4 MÉTHODES ET INSTRUMENTS DE COLLECTE DE DONNÉES
3.4.1 RECUEIL DE TEXTES
3.4.2 L’OBSERVATION PARTICIPANTE ET NON-PARTICIPANTE
3.4.2.1 Identification des sources de tensions (rencontres 2 et 3)
3.4.2.2 Organisation d’interventions en santé mentale au travail (rencontres 4 et 5)
3.4.3 LA MÉTHODE DE RÉTROACTION VIDÉO
3.4.3.1 Autoconfrontation simple
3.4.3.2 Autoconfrontation collective
3.5 ANALYSE DES DONNÉES
3.5.1 PROCESSUS DE SÉLECTION DES SÉQUENCES POUR LES MONTAGES VIDÉO
3.5.2 DÉMARCHE DE CODIFICATION DES ENREGISTREMENTS VIDÉO
3.5.3 LOGICIEL DE TRAITEMENT DES DONNÉES
3.6 CONSIDÉRATIONS ÉTHIQUES
CHAPITRE 4 : PRÉSENTATION ET INTERPRÉTATION DES RÉSULTATS
4.1 ORGANISATION DU PROJET DE RECHERCHE-INTERVENTION (PHASE 1)
4.1.1 CORRESPONDANCE AVEC LA DIRECTION PRINCIPALE
4.1.1.1 Tâches de leadership
4.1.1.2 Modes de distribution du leadership
4.1.1.3 Artéfacts matériels
4.1.2 RENCONTRE AVEC LA DIRECTION ADJOINTE
4.1.2.1 Tâches de leadership
4.1.2.2 Modes de distribution du leadership
4.1.2.3 Artéfacts matériels
4.2 MOBILISATION DU PERSONNEL SCOLAIRE (PHASE 2)
4.2.1 RENCONTRE DE MOBILISATION DE L’ÉQUIPE DE DIRECTION
4.2.1.1 Tâches de leadership
4.2.1.2 Modes de distribution du leadership
4.2.1.3 Artéfacts matériels
4.2.2 CONFÉRENCE DE MOBILISATION DU PERSONNEL SCOLAIRE
4.2.2.1 Tâches de leadership
4.2.2.2 Modes de distribution du leadership
4.2.2.3 Artéfacts matériels
4.3 CONSTITUTION DU COMITÉ SANTÉ GLOBALE (PHASE 3)
4.3.1 TÂCHES DE LEADERSHIP
4.3.2 MODES DE DISTRIBUTION DU LEADERSHIP
4.3.3 ARTÉFACTS MATÉRIELS
4.4 ÉVALUATION DIAGNOSTIQUE DES SOURCES DE TENSIONS (PHASE 4)
4.4.1 TÂCHES DE LEADERSHIP
4.4.2 MODES DE DISTRIBUTION DU LEADERSHIP
4.4.3 ARTÉFACTS MATÉRIELS
4.5 FORMATION DES MEMBRES DU COMITÉ SANTÉ GLOBALE (PHASE 5)
4.5.1 TÂCHES DE LEADERSHIP
4.5.2 MODES DE DISTRIBUTION DU LEADERSHIP
4.5.3 ARTÉFACTS MATÉRIELS
4.6 IDENTIFICATION DES SOURCES DE TENSIONS (PHASE 6)
4.6.1 IDENTIFICATION, APPROFONDISSEMENT ET CLARIFICATION DES SOURCES DE TENSIONS
4.6.1.1 Tâches de leadership
4.6.1.2 Modes de distribution du leadership
4.6.1.3 Artéfacts matériels
4.6.2 PRIORISATION DES SOURCES DE TENSIONS
4.6.2.1 Tâches de leadership
4.6.2.2 Modes de distribution du leadership
4.6.2.3 Artéfacts matériels
4.6.3 SÉLECTION DES SOURCES DE TENSIONS
4.6.3.1 Tâches de leadership
4.6.3.2 Modes de distribution du leadership
4.6.3.3 Artéfacts matériels
4.7 ORGANISATION D’INTERVENTIONS EN SANTÉ AU TRAVAIL (PHASE 7)
4.7.1 CONSULTATION DES DÉPARTEMENTS DANS LA RECHERCHE DE SOLUTIONS
4.7.1.1 Tâches de leadership
4.7.1.2 Modes de distribution du leadership
4.7.1.3 Artéfacts matériels
4.7.2 SÉLECTION DE SOLUTIONS ET DE MOYENS
4.7.2.1 Tâches de leadership
4.7.2.2 Modes de distribution du leadership
4.7.2.3 Artéfacts matériels
CHAPITRE 5 : DISCUSSION
5.1 ANALYSE DES TÂCHES DE LEADERSHIP
5.2 ANALYSE DES MODES DE DISTRIBUTION DU LEADERSHIP
5.2.1 LIEUX DE DISTRIBUTION ET D’EXÉCUTION DES TÂCHES DE LEADERSHIP
5.2.1.1 Pratique institutionnelle
5.2.1.2 Collaboration spontanée
5.2.2 DISTRIBUTION DES TÂCHES DE LEADERSHIP
5.2.2.1 Distribution formelle
5.2.2.2 Distribution pragmatique
5.2.2.3 Distribution stratégique
5.2.2.4 Distribution incrémentale
5.2.2.5 Distribution opportuniste
5.2.2.6 Distribution culturelle
5.2.2.7 Alignement planifié
5.2.2.8 Alignement spontané
5.2.3 EXÉCUTION DES TÂCHES DE LEADERSHIP
5.2.3.1 Distribution collaborative
5.2.3.2 Distribution collective
5.2.3.3 Distribution coordonnée
5.3 ANALYSE DES ARTÉFACTS MATÉRIELS
CONCLUSION
RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES
ANNEXES