Systèmes de GRH parallèles

Table des matières

1. INTRODUCTION
2. DESCRIPTION DU MANDAT
3. PRÉSENTATION DE L’ORGANISATION
4. RECENSION DES ÉCRITS
4.1 Gestion stratégique des ressources humaines
4.2 Systèmes de GRH parallèles
4.2.1 Système d’évaluation de la performance
4.2.2 Système de formation
4.2.3 Système de gestion de carrière
4.3 Théories du changement
5. MÉTHODOLOGIE
6. RÉSULTATS
6.1 Portraits des pratiques d’évaluations des employés des différents services et leurs besoins
6.2 Analyse comparative des outils d’évaluation de la performance des employés entre L’ Assomption et d’autres villes similaires
6.3 Rédaction d’une nouvelle grille d’évaluation pour les employés syndiqués
6.4 Rédaction d’une nouvelle grille d’évaluation pour les cadres
6.5 Rédaction d’un document-conseil à l’intention des cadres sur l’évaluation de la performance des employés
6.6 Rédaction d’un document informatif à l’intention du personnel syndiqué
6.7 Révision des politiques de gestion des ressources humaines
6.8 Recommandations
6.8 Limites de ce projet de stage
7. CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXE A: MANDAT
ANNEXE B: OFFRE DE SERVICE
ANNEXE C: PORTRAIT DES PRATIQUES D’ÉVALUATION DES EMPLOYÉS DES DIFFÉRENTS SERVICES ET LEURS BESOINS
ANNEXE D : DOCUMENT À L’INTENTION DU PERSONNEL COL BLANC
Objectifs du système de gestion de la performance
Principes directeurs du système de gestion de la performance
But de l’évaluation des performances
Les avantages du système de gestion de la performance des employés
Rôles et responsabilités de chacun
Liste des sections du document d’évaluation
Procédure à suivre afin de réaliser l’évaluation des employés syndiqués
Comment formuler un objectif
Échelle de notation
ANNEXE E : DOCUMENT À L’INTENTION DU PERSONNEL COL BLEU
Objectifs du système de gestion de la performance
Principes directeurs du système de gestion de la performance
But de l’évaluation des performances
Les avantages du système de gestion de la performance des employés
Rôles et responsabilités de chacun
Liste des sections du document d’évaluation
Procédure à suivre afin de réaliser l’évaluation des employés syndiqués
Comment formuler un objectif
Échelle de notation
ANNEXE F : DOCUMENT À L’INTENTION DES CADRES DE LA VILLE DE L’ASSOMPTION
1. Objectifs du système de gestion de la performance
2. Principes directeurs du système de gestion de la performance
3. But de l’évaluation des performances
4. Caractéristiques essentielles et générales de l’entretien d’évaluation
5. Les avantages du système de gestion de la performance des employés
6. Rôles et responsabilités de chacun
7. Liste des sections du document d’évaluation
8. Procédure à suivre afin de réaliser l’évaluation des employés syndiqué
8.1 Comment remplir la Section A?
9. Définition d’un indicateur
ANNEXE 1 : DÉTAILS SUPPLÉMENTAIRES SUR LES CRITÈRES D’ÉVALUATION
ANNEXE 2: ÉCHELLE DE NOTATION
ANNEXE G: FICHE D’ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE DES CADRESPROFESSIONNELS DE LA VILLE DEL’ ASSOMPTION
ANNEXE H: FICHE D’ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE DES CADRES DE LA VILLE DE L’ASSOMPTION
ANNEXE I: FICHE D’ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE DES DIRECTEURS DE LA VILLE DEL’ ASSOMPTION
ANNEXE J : OUTIL DE GESTION DE LA PERFORMANCE DES EMPLOYÉS SYNDIQUÉS COLS BLANCS
ANNEXE K: RÔLE DE L’ÉVALUATION DANS L’OPÉRATIONNALISATION DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE