Stratégies RSE des PME

Table des matières

INTRODUCTION
CHAPITRE 1 
LES PROBLÉMATIQUES MANAGÉRIALE ET SCIENTIFIFlQUE 
1.1 . PROBLÉMATIQUE MANAGÉRIALE
1.1.l. La raréfaction de la main-d ‘œuvre
1.1.2. Le changement des caractéristiques de la main-d’œuvre
1.1.3 . Les moyens d’attraction et de rétention d’employés
1.2. PROBLÉMATIQUE DE RECHERCHE
1.3 . LES QUESTIONS DE RECHERCHE
CHAPITRE 2 
LA REVUE DE LITTÉRATURE 
2. 1. DU DD À LA RSE : ÉVOLUTION ET DÉFINITIONS
2.1.1. Le développement durable
2.1.2. La responsabilité sociale des entreprises (RSE)
2.2. LES DIMENSIONS DE LA RSE
2.3. LA RSE DANS LA PME
2.3 .1. Définition de la PME
2.3.2. Pourquoi les PME tardent-elles à devenir socialement responsables?
2.3.3 Importance de la RSE pour les entreprises et les PME : Le business case
CHAPITRE 3 
LE CADRE THÉORIQUE: LA RSE, L’IMAGE ET LA MOTIV A TION DES EMPLOYÉS
3.1. LA RSE ET L’IMAGE D’ENTREPRISE
3.1.1. L’image d’ entreprise
3.1.2. Les effets de la RSE sur l’ image d’ entreprise
3.1.3. Les effets d’ une image responsable sur l’attraction et la rétention d’employés.
3.2. RSE ET MOTIVATION DES RESSOURCES HUMAINES
3.2.1. La motivation
3.2.2. Les effets de la RSE sur la motivation et la rétention des ressources humaines.
3.3. STRATÉGIES RSE DES PME: ENVIRONNEMENTALE OU SOCIALE?
3.3 .1. Les stratégies RSE dans les PME
3.4. LE MODÈLE DE RECHERCHE
3.5. LES VARIABLES RETENUES
3.5.1. Les variables indépendantes
3.5.2. Les variables dépendantes
3.5.3. Les variables de contrôle
3.5.4. L’objectif de recherche
3.5.5. Hypothèses retenues
CHAPITRE 4 
MÉTHODOLOGIE DE LA RECHERCHE 
4.1. STRATÉGIE DE RECHERCHE
4.2. POPULATION ÉTUDIÉE
4.3. LA COLLECTE DES DONNÉES
4.4. ÉCHANTILLONAGE
4.5. DESCRIPTION DE L’ÉCHANTILLON
4.6. L’OUTIL DE MESURE
4.6.1 Description de l’outil de mesure
4.6.2.Les variables
4.6.2.1.Les variables indépendantes
4.6.2.2.Les variables dépendantes
4.6.2.3.Les variables de contrôle
4.7. MÉTHODE D’ ANALySE
CHAPITRE 5 
PRÉSENTATION DES RÉSULTATS 
5.1. ANALYSE DES CORRÉLATIONS
5.1.1. Analyse des corrélations au niveau de l’image
5.1.2. Analyse des corrélations au niveau de la motivation
5.2. ANALYSE DES RÉGRÉSSIONS
5.2.1. Régressions construit RSE-Image
5.2.2. Régressions stratégies RSE-Image
5.2.3. Régressions RSE-Motivation
5.2.4. Régressions stratégies RSE-Motivation
5.3. ANALYSE DES R2 AJUSTÉS
5.4. V ALIDA TION DES HYPOTHÈSES
CHAPITRE 6
DISCUSSION  
6.1. RELATION ENTRE RSE ET L’IMAGE DE L’ENTREPRISE
6.2. RELATION ENTRE LES STRATÉGIES RSE ET L’IMAGE
6.3. RELATION ENTRE RSE ET MOTIVATION
6.4. RELATION ENTRE LES STATÉGIES RSE ET LA MOTIVATION
CONCLUSION