Société industrielle du Boina (SIB)

Table des matières

INTRODUCTION GENERALE
CHAPITRE 1 : MATERIELS ET METHODES
Section 1 – Présentation des sociétés
1.1 – AQUACULTURE DE MAHAJANGA (AQUALMA)
1.1.1 – Historique
1.1.2 – Activités
1.1.3 – Objectifs
1.2 – SOCIETE INDUSTRIELLE DU BOINA (SIB)
1.2.1 – Historique
1.2.2 – Activités
1.2.3 – Objectifs
Section 2 – L’entreprise et la gestion des ressources humaines
2.1 – L’entreprise
2.1.1 – Définition
2.1.2 – Classification des entreprises
2.2 – La gestion des ressources humaines
2.2.1 – Définition
2.2.2 – Missions
Section 3 – Méthodologie
3.1 – Technique de documentation
3.2 – Les moyens de collecte des données
3.2.1 – Les visites d’entreprises
3.2.2 – Documentation
3.3 – L’enquête
3.3.1 – Le pré enquête
a – But
b – Cadre pratique
3.3.2 – L’enquête
a – But
b – Cadre pratique
c – Approche méthodologique
3.4 – Outils d’analyse
3.4.1 – Théorie de jeu
a – Utilisation
b – Avantages
Section 4 – Les limites de l’étude et chronogramme
4.1 – Limites de l’étude
4.2 – Chronogramme
CHAPITRE 2 : RESULTAS
Section 1 – Méthode d’analyse des postes
1.1 – AQUALMA
1.1.1 – Politique actuelle
1.1.2 – Politique futur
1.2 – LA SOCIETE INDUSTRIELLE DU BOINA
1.2.1 – Politique actuelle
1.2.2 – Politique futur
Section 2 – Méthode de planification des ressources humaines
2.1 – D’après les visites d’entreprise
2.1.1 – AQUALMA
a – Politique actuelle
b – Politique future
2.1.2 – SOCIETE INDUSTRIELLE DU BOINA
a – Politique actuelle
b – Politique futur
2.2 – D’après la documentation
Section 3 – Le diagnostic SWOT au niveau des entreprises
3.1 – Politique de planification des RH et d’analyse des postes de l’AQUALMA
3.2 – Politique de planification des RH et d’analyse des postes de la SIB
Section 4 – Les acquis
4.1 – Connaissances théoriques
4.2 – Connaissances pratiques
CHAPITRE 3 : DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS
Section 1 – Analyse des résultats de l’enquête
1.1 – Analyse des postes et la planification des ressources humaines de l’AQUALMA
1.1.1 – Forces
1.1.2 – Faiblesses
1.2 – Analyse des postes et la planification des ressources humaines de la SIB SA
1.2.1 – Forces
1.2.2 – Faiblesses
1.3 – Limites de la planification des ressources humaines
1.3.1 – Le recrutement
1.3.2 – La formation du personnel
1.3.3 – La motivation du personnel
Section 2 – Analyse comparative selon le diagnostic SWOT
Section 3 – Validation des hypothèses
3.1 – L’analyse des postes : facteur déterminant de la planification des RH
3.2 – L’analyse des postes et la planification des RH : deux systèmes interdépendants
Section 4 – Recommandations
4.1 – Gestion des ressources humaines adéquates
4.2 – Gestion des ressources humaines en tenant compte de formation et de motivation
4.2.1 – En tenant compte de formation du personnel
4.2.2 – En tenant compte de motivation du personnel
4.3 – Recommandations pour les deux sociétés
4.3.1 – Recommandation pour l’AQUALMA SA
4.3.2 – Recommandation pour la SIB SA
CONCLUSION GENERALE
REFERENCES