Réalisation de Value Stream Mapping (VSM)

Table des matières

Introduction Générale
Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise et Diagnostic de la situation
1. L’entreprise d’accueil
1.1. Historique et Evolution
1.2. Présentation du groupe
1.3. Secteur d’activité
1.4. Clients
1.5. Chiffre d’affaire pour l’année 2018
1.6. Certification et domaine d’application
1.7. Système d’information de l’entreprise
1.8. Usine
1.9. Les étapes de fabrication
1.10. Magasins de stockage des produits finis
2. Service d’affectation
2.1. Organigramme
2.2. Système de management qualité SMQ
2.3. Cartographie des processus
3. Une étude de l’existant et un diagnostic
3.1. Démarche adoptée
3.2. La problématique posée
3.3. Planification
Chapitre 2 : Le déroulement du stage : Mise en place des chantiers Lean d’amélioration
1. La value stream mapping : un outil de représentation des procédés et de réflexion pour l’amélioration Lean
1.1. Réalisation de Value Stream Mapping (VSM)
1.2. Mise en œuvre des piliers d’amélioration : Kaizen et Kaikaku
2. Conclusion sur le déroulement du stage
Chapitre 3 : Analyse de résultats
1. Interprétation des résultats obtenus
1.1 . Value stream mapping
1.2 . Chantier Kaizen
1.3. Value Stream Design
1.4. Chantier KAIKAKU
2. Conclusion
Discussion