Prélèvement des risques

Table des matières

Chapitre I: Présentation de l’établissement d’accueil
1-Introduction
2-Généralité sur la société
3-Fiche technique
4-Domaine d’activité
4.1- Hourdis
4.2-Poutrelle
4.3-Béton
5-Organigramme
Chapitre II : Analyse des moyens de la production
1- Introduction
2- Prélèvement des risques
2.1-Définition des facteurs de criticité
2.2-Questionnaire
2.3-Les risques et leurs criticités
3- Les risques fréquents
3.1-Définition de PARETO
3.2-Les calculs effectués
3.3-Rapport des résultats
3.4-Conclusion
4- Les causes principales des risques_ ISHIKAWA
4.1-Définition ISHIKAWA
4.2-Diagramme d’ISCHIKAWA
4.3-Conclusion
5-Présentation des machines et leur décomposition
5.1-La machine SIGMA
5.2-La machine POYATOS
5.3-La décomposition des machines
6-Processus et les étapes du déroulement de la fabrication des hourdis
a-Bétonnage
b-Presse
c-Ramassage
d-Transbordeur
Chapitre III : évaluation quantitative des temps d’arrêts
1- Introduction
2- La mise en place de PARETO
2.1-POYATOS
a-Calcul effectué
b-Rapport des résultats
c-Conclusion
2.2-SIGMA
a- Calcul effectué
b-Rapport des résultats
c-Conclusion
3- ETUDE AMDEC
3.1-Définition
3.2-Objectif
3.3-Méthodologie d’analyse
4-Fiche AMDEC système
4.1-POYATOS
a-Fiche de la Presse
b-Fiche de Transbordeur
4.2-SIGMA
a-Fiche de la Presse
b-Fiche du transbordeur
5- conclusion
Chapitre IV : plan de management de la maintenance et l’amélioration de la Production
1. Introduction
2. Amélioration de la production
3. Amélioration des machines avec un plan de la maintenance préventif
4. Questionnaire d’évaluation de la fonction maintenance
4.1-Suivi technique des machines
4.2-Suivi de l’activité
4.3-Les indicateurs de la maintenance
a-Définition
b- Les types des indicateurs de la maintenance
c- Les indicateurs d’activité
c.1- Indicateur de la quantité d’intervention
c.2- Indicateur de la maintenance préventive
c. 3- Indicateur de la maintenance corrective
d- indicateur d’activité
d.1-Indicateur de réactivité
d.2- Indicateur MTBF de fiabilisation
d.3- Indicateur MTTR de compétence