Planification des ressources humaines

Table des matières

INTRODUCTION
1ère Partie : PLANIFICATION DES BESOINS EN RESSOURCES HUMAINES ET PROCEDURES DE RECRUTEMENT 
I) PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES
I.1] Objectifs de la planification
I.2] Etapes de la planification
I.2.1) Réflexion stratégique
I.2.2) Prévisions des besoins en ressources humaines
I.2.3) Evaluation des disponibilités en ressources humaines
I.2.4) Analyse de l’écar
I.2.5) Planification des actions liées aux ressources humaines
II) EMBAUCHE
II.1] Introduction
II.2] Objectifs de l’embauche
II.4] Contrat de travail
II.5] Temps de travail
II.6] Les congés payés
II.7] L’ancienneté
III) MANUEL DE L’EMPLOYÉ
III.1] Introduction
III.2] Objectifs du manuel de l’employé
III.3] Etapes d’élaboration du manuel de l’employé
2ème partie : ACCUEIL ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 
IV) ACCUEIL ET INTÉGRATION
IV.1] Introduction
IV.2] Objectifs de l’accueil et de l’intégration
IV.3] Etapes de l’accueil et de l’intégration
V) POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
V.1] Pertinence d’une politique de rémunération
V.2] Principes de base à respecter
V.3] Eléments de constitution d’un salaire
V.4] Objectifs de la politique de rémunération
V.5] Etapes de mise sur pied d’une politique de rémunération
V.6] Cas particulier de l’avance et de l’acompte
VI) ÉVALUATION DU RENDEMENT ET CONDUITE D’ENTRETIEN D’EVALUATION
VI.1] Introduction
VI.2] Objectifs de l’évaluation du rendement
VII) FORMATIO
VII.1] Etat des lieux de la formation des auxiliaires
VII.2] Objectifs de la formation
VII.3] Cycle de la formation
VIII) MESURES CORRECTIVES ET DISCIPLINAIRES
VIII.1] Notion de faute
VIII.2] Modèle de gestion des conflits
VIII.3] Conduite d’un entretien de recadrage
VIII.4] Gradation des mesures disciplinaires
IX) SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL
IX.1] Notions de danger et de risque
IX.2] Risques inhérents au travail d’auxiliaire vétérinaire
IX.3] Démarche pour éliminer les dangers
IX.4] La maladie
IX.5] L’accident du travail
IX.6] Maladie professionnelle
IX.7] Notions de stress au travail
IX.8] Cas particulier du harcèlement
X) SUPERVISION ET ENCADREMENT
X.1] Pourquoi superviser et encadrer une équipe ?
X.2] Notions de supervision
X.3] Leadership
X.4] Motivation du personnel
3ème partie : ETABLIR DE BONNES CONDITIONS DE FIN DE CONTRAT
XI) TERME D’UN CONTRAT A DUREE DETERMINEE (CDD)
XI.1] Terme classique d’un CDD
XI.2] Renouvellement d’un CDD
XI.3] Rupture anticipée d’un CDD
XII) LA DEMISSION
XII.1] Introduction
XII.2] Formalités
XII.3] Données complémentaires
CONCLUSION 
BIBLIOGRAPHIE