Paradigmes du développement régional

Table des matières

INTRODUCTION
PREMIÈRE PARTIE : REVUE DE LA LITTÉRATURE SUR LE THÈME DE LA MOBILISATION DES ACTEURS EN DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL ET ASPECTS MÉTHODOLOGIQUES
CHAPITRE 1 : DYNAMIQUES D’ACTEURS ET DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL 
1.1. Le développement régional
1.1.1. La dimension territoriale du développement
1.1.2. Paradigmes du développement régional
1.2. Mobilisation des acteurs et développement régional au Québec
1.2.1. Développement régional au Québec : enjeu de modernité
1.2.2. Le changement de paradigme en développement régional
1.3. Approches de la mobilisation des acteurs en développement régional
1.3.1. Finalité du développement régional
1.3.2. Instrument du développement régional
1.4. Conclusion du chapitre 1
CHAPITRE 2 : FACTEURS DE MOBILISATION DES ACTEURS POUR L’ACTION COLLECTIVE EN DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL
2.1. Approches de l’action collective
2.1.1. L’approche macro-actionnelle
2.1.2. L’approche micro-actionnelle
2.1.3. Approche méso-actionnelle
2.2. Facteurs de mobilisation selon les approches de l’action collective
2.2.1. Facteurs structurels
2.2.2. Facteurs individuels
2.2.3. Facteurs interactionnels
2.3. Les interactions comme facteurs de mobilisation d’acteurs régionaux
2.3.1. Influences mobilisatrices en développement régional
2.3.2. Question et hypothèses de recherche
2.3.3. Pertinence de la recherche
2.4. Conclusion du chapitre 2
CHAPITRE 3 : OPÉRATIONNALISATION DE L’INFLUENCE MOBILISATRICE DES RÉSEAUX D’ACTEURS DU DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL
3.1. Cadre théorique
3.1.1. Postulat de l’acteur régional mobilisable
3.1.2. Postulat de la mobilisation des réseaux sociaux territorialisés
3.1.3. Postulat des interactions structurantes
3.1.4. Postulat de l’influence des interactions
3.2. Acteurs du développement régional
3.2.1. Notion d’acteur
3.2.2. Acteur collectif et acteur individuel
3.2.3. Région : territoire privilégié de l’acteur
3.2.4. Typologies des acteurs régionaux
3.2.5. La collaboration entre acteurs régionaux au Québec
3.3. Influence interactionnelle
3.3.1. Influence du leadership organisationnel régional
3.3.2. Influence communicationnelle ou influence du discours organisationnel
3.4. Mobilisation pour l’action collective en développement régional
3.4.1. Définition de la mobilisation pour l’action collective
3.4.2. Échelle de mobilisation des réseaux de coopération en développement régional
3.4.3. Phases de mobilisation des réseaux de coopération en développement régional
3.5. Conclusion du chapitre 3
CHAPITRE 4 : MÉTHODOLOGIE : ÉTUDE DU CAS DE LA STRATÉGIE MIGRACTION AU SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN COMME STRATÉGIE DE RECHERCHE 
4.1. Préparation du terrain
4.1.1. L’étude de cas comme stratégie de la preuve
4.1.2. Exemplarité de la Stratégie MigrAction
4.1.3. Validité et fiabilité du cas 1
4.1.4. Aspects éthiques, préparation du terrain et préenquête
4.2. Méthodes de collecte des données utiles à la construction du cas
4.2.1. Objectifs de la collecte des données
4.2.2. Constitution d’un corpus de presse
4.2.3. L’entrevue semi-dirigée
4.2.4. Autres sources documentaires
4.3. Méthodes d’analyse des données et de présentation des résultats
4.3.1. Cerner le discours ambiant sur la migration des jeunes
4.3.2. Cerner le discours des agents de la Stratégie MigrAction sur la migration des jeunes
4.3.3. Analyse de la mobilisation des réseaux des organisations de jeunesse participant à la Stratégie MigrAction
4.3.4. Analyse des pratiques de leadership des organisations de jeunesse
4.3.5. Analyse et interprétation des données statistiques
4.3.6. Méthode de présentation des résultats
4.4. Conclusion du chapitre 4
DEUXIÈME PARTIE : ANALYSES DE L’ÉTUDE DE CAS, CONCLUSIONS, DISCUSSIONS ET PERSPECTIVES
CHAPITRE 5 : LA MIGRATION CHEZ LES JEUNES DU SAGUENAY – LAC-SAINT-JEAN : UN ENJEU DE DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL (2001-2011) 
5.1. Portrait du Saguenay — Lac-Saint-Jean : constats et enjeux de développement régional
5.1.1. Portrait général et constats
5.1.2. Enjeux du développement du Saguenay – Lac-Saint-Jean
5.2. Phénomène de la migration des jeunes au Saguenay – Lac-Saint-Jean
5.2.1. Constat d’un phénomène et historique
5.2.2. Causes du phénomène migratoire chez les jeunes
5.3. MigrAction : stratégie globale pour rétablir un bilan migratoire positif chez les jeunes
5.3.1. Généralités sur la Stratégie MigrAction
5.3.2. Acteurs collectifs de la Stratégie MigrAction
5.4. Conclusion du chapitre 5
CHAPITRE 6 : MOBILISATION DES ACTEURS REGIONAUX DANS LE CADRE DE LA STRATÉGIE MIGRACTION (2001-2011) 
6.1. État des réseaux régionaux de coopération des organisations jeunesse
6.1.1. Reconstitution des réseaux
6.1.2. Analyse des réseaux
6.1.3. Conclusions
6.2. Étapes de mobilisation des réseaux de coopération
6.2.1. Déclenchement et diagnostic (2001)
6.2.2. Mobilisation initiale (2002 – 2003)
6.2.3. Vision commune et planification d’actions collectives (15 septembre 2003 – 25 juin 2004)
6.2.4. Opérationnalisation de la première entente spécifique (juin 2004 – juin 2007)
6.2.5. Évaluation et négociations de renouvellement (25 juin 2007 -14 juillet 2008)
6.2.6. Opérationnalisation de la deuxième entente spécifique (juillet 2008 -juin 2011)
6.2.7. Conclusions
6.3. Évaluation qualitative de la mobilisation des réseaux par période
6.3.1. De la concertation aux partenariats régionaux (2002 – 2003)
6.3.2. Persistance des partenariats régionaux (15 septembre 2003 – 25 juin 2004)
6.3.3. Entre collaborations et partenariats locaux (juin 2004 -juin 2007)
6.3.4. Renforcement des collaborations et partenariats locaux (25 juin 2007 – 14 juillet 2008)
6.3.5. Perpétuation des collaborations et partenariats locaux (juillet 2008 – juin 2011)
6.3.6. Conclusions
6.4. Conclusion du chapitre 6
CHAPITRE 7 : PRATIQUES DE LEADERSHIP DES ORGANISATIONS DE JEUNESSE DU SAGUENAY- LAC-SAINT-JEAN 
7.1. Profils de leaders
7.1.1. Pierre (2001 -2006)
7.1.2. Irène (2001-2011)
7.1.3. Sonia (2004 – 2008)
7.1.4. Jeanne (2009-2011)
7.1.5. Conclusions
7.2. Leadership interpersonnel au sein de la Stratégie MigrAction
7.2.1. Situations d’interactions entre acteurs
7.2.2. Acteurs de l’émergence de leadership
7.2.3. Conclusions
7.3. Leadership de l’acteur collectif jeunesse
7.3.1. Négociation de l’entente spécifique (2001 – 2004)
7.3.2. Réalisation de la première entente spécifique (2004 – 2007)
7.3.3. Négociation de renouvellement (2007 – 2008)
7.3.4. Réalisation de la deuxième entente spécifique (2008 – 2011)
7.3.5. Conclusions
7.4. Conclusion du chapitre 7
CHAPITRE 8 : INFLUENCES DU DISCOURS DES ORGANISATIONS DE JEUNESSE SUR LES PERCEPTIONS RÉGIONALES DE LA MIGRATION DES JEUNES 
8.1. Discours régionaux sur la migration des jeunes : « discours ambiant » et « discours migrActif »
8.1.1. Discours ambiant sur la migration des jeunes
8.1.2. Composantes du discours migrActif
8.1.3. Caractéristiques du discours migrActif
8.1.4. Articulation des composantes du discours migrActif
8.1.5. Conclusions
8.2. Influences du discours migrActif sur le discours ambiant (2001 – 2011)
8.2.1. Genèse du discours migrActif (2001 – 2003)
8.2.2. Passage en « mode solution » (avril 2003 – mars 2004)
8.2.3. De la pénurie de main-d’œuvre à l’attractivité (avril 2004 -janvier 2006)
8.2.4. Amélioration du bilan migratoire (février 2006 -janvier 2008)
8.2.5. Qualité de vie et image positive du Saguenay – Lac-Saint-Jean (février 2008 – juin, 2009)
8.2.6. Saguenay – Lac-Saint-Jean : un milieu de vie attrayant (juillet 2009 – Juin 2011)
8.2.7. Conclusions
8.3. Conclusion du chapitre 8
CHAPITRE 9 : DISCUSSION DES RÉSULTATS ET PERSPECTIVES 
9.1. Mobilisation du réseau de coopération des organisations de jeunesse
9.1.1. Évolution de la mobilisation (2001 – 2011) et constats de facteurs d’influence
9.1.2. Mobilisation structurante des réseaux de coopération
9.1.3. Discussions sur la mobilisation des réseaux de coopération
9.2. Influence mobilisatrice du leadership organisationnel régional
9.2.1. Évolution du leadership organisationnel régional
9.2.2. Influence des diverses formes de leadership organisationnel régional
9.2.3. Discussions sur l’influence différenciée des types de leadership organisationnel régional
9.3. Influence mobilisatrice du discours organisationnel
9.3.1. Évolution et impacts du discours organisationnel sur la mobilisation régionale
9.3.2. Discussions
9.4. Perspectives de recherches et d’intervention
9.4.1. Perspectives de recherches
9.4.2. Perspectives pour les intervenants
9.5. Conclusion du chapitre 9
CONCLUSION GÉNÉRALE 
10.1. Problématique de la mobilisation d’acteurs régionaux autour d’enjeux de développement régional
10.2. Apports de la recherche
10.3. Limites de la recherche