Table des matières
INTRODUCTION
CHAPITRE 1 : La nationalisation de la sidérurgie au Québec: le cas de Dominion Steel and Coal Corporation, un point de vue différent
1. Entreprises et nationalisations. Bilan de la littérature
1.1 Multidivisionnelles et holdings
1.2 La transformation des marchés
1.3 Les nationalisations: approches comparatives et primauté de l’ État
1.4 Traiter les nationalisations
1.5 Peu d’études sur la nationalisation de la sidérurgie au Québec et sur la grande entreprise
1.6 Sur Dosco
1.7 Sur la grande entreprise
2. Hypothèses de travail
3. Présentation et utilisation des sources
4. Méthodes et stratégies de recherche 32
CHAPITRE 2 : LE CHARBON, LA SIDÉRURGIE ET DOSCO 34
1. Après la Seconde Guerre, un monde en changement 34
1.1 L’industrie du charbon
1.2 La sidérurgie
2. Les holdings
2.1 La genèse de Dosco
2.2 Hawker Siddeley Group
2.3 A.V.Roe Canada Ltd.
2.4 Dominion Steel and Coal Corporation, Ltd. (Dosco)
3. Les administrateurs communs de Hawker Siddeley Group,
d’A.V.Roe Canada et de Dosco
3.1 Qui sont-ils?
CHAPITRE 3: LES VICISSITUDES DE LA DOSCO
1. Les années 1960 ou le combat contre la concurrence
1.1 Pas de profits majeurs pour la première moitié des années 1960
1.2 De 1965 à la nationalisation: des années de déception
1.3 Une expansion qui coûte cher
2. Une critique du concept de cycle de vie du produit
2.1 Le charbon plus que jamais
2.2 La concurrence s’intensifie dans l’acier
3. Les tourments de A. V.Roe Canada, Ltd
3.1 Annulation du programme Arrow
3.2 Le gouffre financier d’A.V.Roe Canada, Ltd.
3.3 Le gouvernement du Québec intéressé par Dosco
4. LA transaction entre Hawker Siddeley Canada et Sidbec
4.1 La transaction
4.2 L’ après-Dosco
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
