Management de l’intégration du projet

Table des matières

INTRODUCTION
CHAPITRE 1 : Acteurs et Les grandes étapes d’une opération de construction d’un projet d’ouvrage d’art
1. Introduction
2. Acteurs de projet
2.1 La maîtrise d’ouvrage
2.2 La maîtrise d’oeuvre
2.3. Le contrôle
2.4. La réalisation
3. Les grandes étapes d’une opération de construction
3.1. Les études préalables
3.2. L’avant-projet sommaire
3.3. L’avant projet détaillé
3.4. Consultation par les entreprises ou bien le Dossier de consultation des entreprises (DCE)
2.2 Le rôle du manager du projet
2.3 Management de l’intégration du projet :
2.3.1 Elaborer la charte du projet
2.3.2. Elaboration de plan du projet
2.3.3. Diriger et gérer le travail du projet
2.3.4. Surveiller et maîtriser le travail du projet
2.3.5. La maitrise intégrée de la modification
2.3.6. Clore le projet ou la phase
3. Cadre du management de projet
3.1. Projet
3.1.1. Qu’est-ce qu’un projet
3.1.2. Différences entre projet et opération
3.2 Cycle de vie d’un projet
3.3. Parties prenantes d’un projet de construction
3.4. Environnement du projet
3.4.1. TASK ENVIRONMENT (environnement spécifique)
3.4.2. GENERAL ENVIRONMENT (environnement général)
4. Management de contenu du projet
4.1. Planification du contenu
4.2. Cadrage de projet
4.3. L’étude d’opportunité
4.3.1. L’analyse de cohérence
4.3.2. Le potentiel du projet
4.3.3. L’analyse SWOT
4.3.4. La revue d’opportunité
4.4. Etude de faisabilité
4.4.1. Faisabilité technologique
4.4.2. Faisabilité économique
4.4.3. Faisabilité juridique
4.4.4. Faisabilité organisationnelle
4.4.5. Analyse préliminaire des risques
4.5. Définir le contenu
4.6. La structure de découpage du projet (SDP) ou bien (WBS pour Work Breakdown Structure)
4.7. Valider le contenu
4.8. Maitrise du contenu du projet
5. Management des couts, délais et des ressources du projet
5.1. Management des délais du projet
5.1.1. Définir les taches (activités)
5.1.2. Le séquencement des taches
5.1.3 Estimer les ressources nécessaires aux activités
5.1.4. Estimer la durée des activités
5.1.5. Les contraintes liées au temps
5.1.6. Élaborer le planning
5.1.7 .La réduction des délais du projet
5.1.7.1. Finalités de la réduction des délais
5.1.7.2. Organisation de la réunion
5.1.7.3. Déroulement de la séance de réduction des délais
5.1.8. Maitriser l’échéancier
5.2. Management des couts du projet
5.2.1. Planifier le management des coûts
5.2.2 .Estimation des coûts
5.2.3. Déterminer le budget
5.2.4. Maitrise des coûts
5.3. Management des ressources
5.3.1. Saisi des ressources
5.3.2. Visualisation des ressources
5.3.3. Suivi des ressources
5.3.3.1. Planification préalable des ressources humaines
5.3.3.2. La (délicate) gestion des ressources humaines
5.3.3.3. Le climat, l’ambiance de travail
5.3.3.4. Le suivi des ressources humaines
5.3.3.5. Le suivi des ressources matérielles
6. Management des risques du projet
6.1. Planifier le management des risques
6.2. Identification du risque
6.3. Evaluation des risques
6.3.1. Méthodes qualitatives d’évaluation de risques
6.3.2. Méthodes quantitatives d’évaluation de risques
6.3.3. Les attributs d’un risque
6.3.3.1. La probabilité (ou la fréquence) d’un risque
6.3.3.2. Impact d’un risque
6.3.3.3. Délai d’intervention avant impact d’un risque
6.3.3.4. Fréquence et niveau de gravité
6.3.4. Réponse aux risques
6.4. La maîtrise des risques
6.5. Le contrôle de la maitrise et du dispositif
7. Management de qualité de projet
7.1. Planifier le management de qualité
7.2. La maitrise de la qualité
7.3. L’assurance qualité
7.4. L’amélioration de la qualité
8. Le management des communications du projet
8.1. Identifier les parties prenantes
8.2. Planifier les communications
8.3. Diffuser les informations
8.4. Gérer les attentes des parties prenantes
8.5. Rendre compte de la performance
9. Conclusion
CHAPITRE 03 : Réalisation des différentes tâches de l’ouvrage d’art de MARSA BEN M’HIDI (Viaduc)
1. Introduction
2. Présentation de projet
2.1. Définition du projet
2.2. Conception
2.3. Taux d’avancement des travaux
3. Terrassement
3.1. Définition
3.2. Le Matériel
3.3. Avancement physique des travaux sur chantier
4. INFRASTRUCTURE
4.1. Les Pieux (fondation profonde)
4.1.1. Définition
4.1.2. Principaux types de pieux
4.1.3. Principes d’exécution des Pieux forés
4.1.4. Avancement physique des travaux sur chantier
4.2. La semelle de liaison
4.2.1. Définition
4.2.2. Avancement physique des travaux sur chantier
4.3. La pile
4.3.1. Définition
4.3.2. Méthode de construction
4.3.3. Avancement physique des travaux sur chantier
4.4. La culée
4.4.1. Définition
4.4.2. Avancement physique des travaux sur chantier
4.5. Le chevêtre
4.5.1. Définition
4.5.2. Avancement physique des travaux
5. SUPERSTRUCTURE
5.1. Le Tablier
5.1.1. Dalle de compression ou Hourdis
5.1.2. Les entretoises
5.1.3. Poutres principales
5.2. Les équipements et accessoires de la superstructure
5.2.1. La chaussée
5.2.2. Les trottoirs
5.2.3. Les dispositifs de sécurité (garde-corps, glissières et barrières de sécurité)
5.2.4. Les corniches
5.2.5. L’évacuation des eaux (Les gargouilles)
5.2.6. Les joints de chaussée
5.2.7. Les dalles de transitions
5.3. Les appareils d’appuis
6. Conclusion
CHAPITRE 04 : Management des risques de projet « viaduc de MARSA BEN M’HIDI»
1. Introduction
2. Cadrage et Faisabilité de projet « Viaduc DE MARSA BEN M’HIDI »
3. Planning d’avancement des travaux
4. Management des risques
4.1. Partie terrassement
4.1.1. Identification du risque
4.1.2. Analyse et prévention des risques
4.1.3. Matrice de réponse aux risques
4.2. Partie infrastructure
4.2.1. Identification du risque
4.2.2. Analyse et prévention des risques
4.2.3. Matrice de réponse aux risques
4.3. Partie superstructure
4.3.1. Identification du risque
4.3.2. Analyse et prévention des risques
4.3.3. Matrice de réponse aux risques
5. CONCLUSION
CONCLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIE