L‘utilité du plan comptable

Table des matières

INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE LA COMPAGNIE 
CHAPITRE I- DESCRIPTION DE LA CMDMD 
Section I : Caractéristiques de la CMDMD
§1- Nature juridique de la CMDMD
§2- Historique de la CMDMD
§3- Objet de la CMDMD
§4- Infrastructures de la CMDMD
A- Moyens d’exploitations
B- Moyens de production
a- Moyens matériels
b- Moyens humains
§4- Position géographique de la CMDMD
Section II : Fonctionnement du service
§1- Structure de la CMDMD
§2- Organigramme de la CMDMD
§3- La structure organisationnelle
A- Direction de la CMDMD
B- Service secrétariat de direction
a- La responsabilité du premier secrétaire
b- La liste des différences
c- La réserve contradictoire
b- La responsabilité du second secrétaire
c- Le premier responsable de bureau
d- Statistique
e- Rapport d’activités
C- Service acconage
a- Service de rade
b- Service à bord
c- Litigeur
d- Chef magasinier
e- Chef treuilliste
D- Service facturation
a- Chef de service facturation
b- Le facturier
c- Employé du bureau
d- Caissière
E- Service des ressources humaines
a- Chef de service personnel
b- Infirmerie
c- Les tâches de l’infirmier
d- Pointage des jours de repos
F- Service comptabilité
a- Chef de service comptabilité
b- Aide comptable
CHAPITRE – II – ACTIVITES DE LA CMDMD 
Section I : Activités principales et auxiliaires
§1- Activités principales
A- Embarquement
a- Embarquement sur quai
b- Embarquement sur rade
B- Débarquement
a- Débarquement sur quai
b- Débarquement sur rade
C- Transbordement
a- les différents types de transbordement
b- Tarifs des prestations à la tonne ou au m3
D- Manipulation à bord du navire ou Shifting
a- Les différents types de manipulation à bord du navire
b- Les tarifs des prestations à la tonne ou au m3
E- Entreposage
a- Opening date
b- Closing date
c- Franchise d’entreposage
d- Tarif de stationnement
e- Assurance
§2- Activités auxiliaires
A- Location des matériels de manutentions
B- Location d’immeuble
C- Location de main d’œuvre
D- Lavage du filet de navire
E- Procédure de location
Section II : Procédures
§1- Procédure d’embarquement
A – Circuit d’embarquement
B- Etendue de la responsabilité de l’acconier à l’embarquement
C- Embarquement des marchandises dangereuses
§2 – Procédure de débarquement
A- Circuit de débarquement
B- Etendue de la responsabilité de l’acconier au débarquement
C- Forme de réserves
D- Destinataire de réserves
E- Cas de la marchandise dangereuse
CHAPITRE III : THEORIES GENERALES SUR LA NECESSITE DE LA COMPTABILITE 
Section I – Définitions
§1- Définitions de la comptabilité
§2- Définitions du système comptable
§3- Principes comptables selon I’IAS’ et l’IFRS2 du PCG 2OO5
Section II : L’utilité et les éléments constitutifs du plan comptable
§1- L ‘utilité du plan comptable
§2- Les éléments constitutifs du Plan comptable
DEUXIEME PARTIE : ANALYSES ET AMELIORATIONS DE TRAITEMENT DES OPERATIONS DANS LES COMPTES 
CHAPITRE – I : ANALYSES DU SYSTEME DE TRAITEMENT COMPTABLE DE LA CMDMD 
Section I – Principes de base de la comptabilité de la CMDMD
§1- Ordinogramme (circuit) du système comptable de la CMDMD
§2- Procédure d’enregistrement des opérations de ventes
§3- Enregistrement et codification des factures
§4- Comptabilisation des ventes
A- Tenue d’une fiche client
B- Etat des encaissements et des impayés des clients
a- Le mois
b- L’impayé antérieur
c- L’encaissement
§5- Catégories des clients
§6- Modes de paiement des clients
§7- Schémas d’enregistrement comptables des ventes de la CMDMD
§8- Liste des comptes de produits utilisés par la CMDMD
§9- Passation des opérations dans les comptes
A- Journal de caisse
B- Journal des opérations financières
§10- Les états divers
A- Etat de rapprochement bancaire
B- Etat de justification de compte
Section II – Procédure d’opérations
§1- Opérations de décaissement
A- Les achats
a- Les achats stockés : « fournitures d’entretien »
b- Les achats non stockés
B- Les frais de fonctionnement
§2- Opérations d’encaissement
A- Embarquement
B- Débarquement
C- Location matériel
D- Remboursement repas
CHAPITRE – II : ANALYSE DES SYSTEMES EXISTANTS 
Section I – Analyse de la stratégie et de la concurrence
§1- Stratégie de la CMDMD
A- Approche définition
a- Stratégie d’entreprise
b- Stratégie d’affaire
c- Stratégie fonctionnelle
B- Stratégie des ressources humaines
a- Formation du personnel
b- Motivation du personnel
C- Stratégie de chaque fonction
a- Stratégie de vente
b- Stratégie de contrôle et de suivi
§2– Analyse de la concurrence
A- La concurrence
B- Position concurrentielle de la CMDMD
a- Fréquence annuelle des navires entre les clients acquis par la CMDMD et ceux de la COMADIE
b- Tonnage annuel des marchandises en mode conventionnel entre la CMDMD et la COMADIE en 2006
Section II- Approche critique du système
§1- Les forces du système
A- Suivi de l’évolution
B- Obtention des informations
§2- Les faiblesses du système
A- Au niveau du traitement comptable
a- La comptabilisation centralisée au siège
b- Le décalage dans l’obtention des informations
B- Au niveau du mécanisme comptable
§3- Propositions d’amélioration de traitement comptable
A- Proposition d’action
a- Décentralisation de la comptabilisation
b- Améliorer la qualité de service
B- Solution concernant les opérations comptables courantes
a- Amélioration de la comptabilisation
b- Respect de la période d’élaboration des justifications de compte
c- Amélioration de l’exploitation des résultats comptables
d- Proposition de formation en comptabilité
CHAPITRE – III : APPLICATION D’UNE NOUVELLE ORGANISATION DE L’ENREGISTREMENT DES PIECES COMPTABLES 
Section I – Les pièces comptables et la pré imputation
§1- L’utilisation des pièces comptables en tant que pièces comptables primaires
§2- L’emploi d’une pièce comptable secondaire
§3- Le report sur un bordereau
Section II- Enregistrement comptable
§1- Enregistrement en mode unitaire
§2- Enregistrement de opérations par lots des pièces comptables de même nature
A- La pré-totalisation
B- L’enregistrement au journal après la pré totalisation
Section III- Perspective du marché
§1- Résultat financier
§2- Résultat économique
§3- Résultat social
§4- Suggestions
A- Favoriser les ressources humaines
B- Renouveler le parc informatique
C- Améliorer les moyens de communication
CONCLUSION