L’organisation du travail gouvernemental

Table des matières

L’INTRODUCTION
CHAPITRE PREMIER : LE CADRE THÉORIQUE
1.1. l’organisation du travail gouvernemental : entre le politique et l’administratif
1.1.1. Les fondements théoriques et la doctrine du travail gouvernemental
1.1.2. Les deux facettes du travail gouvernemental
1.2. la gestion de projet
1.2.1. Le projet et le cycle de vie du projet
1.2.2. La gestion de projet et le management de projet
1.2.3. Les principales approches de management de projet
CHAPITRE II : LE DESIGN ET LE CADRE CONCEPTUEL DE LA RECHERCHE 
2.1. le design de la recherche
2.1.1. Les constats issus de la revue de la littérature
2.1.1.1 La corrélation entre le cycle de vie du projet et le cycle de vie du travail gouvernemental
2.1.1.2. Les interactions entre le cycle de vie du projet, les processus du travail gouvernemental et le cycle de vie du travail gouvernemental
2.1.2. Les questions de recherche
2.1.3. Les objectifs et l’intérêt de la recherche
2.2. le cadre conceptuel de recherche
CHAPITRE IIl : LA METHODOLOGIE DE RECHERCHE
3.1. l’approche générale de la recherche
3.1.1. Le choix de l’approche qualitative
3.1.2. Le positionnement épistémologique : Pinterprétativisme
3.1.3. L’abduction comme mode de raisonnement utilisé
3.1.4. Le cadre de la recherche : une approche exploratoire
3.1.5. Le terrain de recherche 633.1.6. Le choix des participants à l’étude
3.3. LA STRATEGIE D’ANALYSE DES DONNEES
3.3.1. La codification des données
3.3.2. La validité et la fiabilité de la recherche
3.3.3. L’éthique de la recherche
CHAPITRE IV : L’ANALYSE DES RESULTATS 
4.1. LA DESCRIPTION DES RESULTATS ISSUS DE LA COLLECTE DES DONNEES
4.1.1. La perception de la gestion intégrée de projet dans le travail gouvernemental au Cameroun
4.1.2. Les éléments relatifs au management multi-projets
4.1.2.1. Le management de portefeuilles de projet ou approche « portefeuille »
4.1.2.1.1. La sélection et le regroupement des projets au Cameroun
4.1.2.1.2. De l’alignement stratégique des projets au Cameroun
4.1.2.2. La perception de l’approche « plateforme de projet »
4.1.2.3. L’approche trajectoire de projet
4.1.3. La perception des éléments caractéristiques du management par projets
4.2. L’INTERPRETATION DES DONNEES
4.2.1. La transposition des approches de management de projet dans l’organisation du travail gouvernemental au Cameroun
4.2.1.1. L’effectivité de la gestion intégrée de projet
4.2.1.2. L’internalisation des caractéristiques du Management multi-projets
4.2.1.2.1. Une certaine affirmation de l’approche portefeuille
4.2.1.2.2. Vers la mise en place d’une plateforme de projets
4.2.1.2.3. Une approche trajectoire qui reste à définir
4.2.1.3. Une certaine réalité du management par projets au Cameroun
4.2.2 La compatibilité entre les approches de management de projet et les processus du travail gouvernemental
4.2.3 Les approches de management de projet privilégiées dans l’organisation du travail gouvernemental au Cameroun
CHAPITRE V : SYNTHESE DES RESULTATS ET DISCUSSION 
5.1. PRESENTATION GLOBALE DES RESULTATS ET DISCUSSION
5.1.1. Les liens entre les résultats de la recherche et le questionnement de départ
5.1.2. Discussion des résultats
5.1.2.1. La relative césure entre les différentes approches de management de projet
5.1.2.2. Le caractère dynamique des processus du travail gouvernemental
5.1.2.3. L’iriévidente transposition homothétique des approches de management de projet dans le champ gouvernemental
5.2. LES CONTRIBUTIONS DE LA RECHERCHE
5.2.1. Les contributions théoriques
5.2.1.1. Une catégorisation du travail gouvernemental en familles de processus et une détermination du cycle de vie du travail gouvernemental
5.2.1.2. Une exploration du lien entre le travail gouvernemental et le management de projet
5.2.2. Les contributions pratiques et managériales
5.3. LES LIMITES DE L’ETUDE
5.3.1. Les limites liées au chercheur
5.3.1.1. Le choix des participants
5.3.1.2. Les exigences inhérentes à la triangulation des sources
5.3.1.3. Le chercheur comme instrument de mesure
5.3.2. Les limites liées aux participants
5.3.2.1. Le déséquilibre entre le nombre de participants informatifs et celui des participants confîrmatifs
5.3.2.2. Le statut des participants informatifs
5.4. LES PISTES DE RECHERCHE FUTURES
5.4.1. Recourir à un autre terrain de recherche
5.4.2. Approfondir l’étude avec une seule approche
5.4.3. Intégrer la dimension performance
5.4.4. Tenir compte de l’apport des processus du travail gouvernemental dans le management de projet
LA CONCLUSION