L’irrigation et la politique hydraulique

Table des matières

Introduction
Problématique
Objectifs et méthodologie du travail
Chapitre 1 L’IRRIGATION ET LA POLITIQUE HYDRAULIQUE AU MAROC
Introduction
Section 1  LA POLITIQUE AGRICOLE EST FONDEE SUR UN ENGAGEMENT MASSIF DE L’ETAT
1.L’évolution durant la période du protectorat
2.La politique agricole du Maroc indépendant dans les périmètres irrigués
2.1. La priorité accordée à l’agriculture irriguée
2.1.1. Le programme de million d’hectares irrigués
2.1.2. L’investissement dans le secteur agricole
2.2. Les nouvelles structures d’intervention de l’Etat dans les grands périmètres d’irrigation
2.2.1. L’ère de l’office national de l’irrigation (O.N.I 1960-1968)
2.2.2. La trame B outil d’intervention directe dans la réalisation du plan de mise en valeur
2.2.3. L’ère des ORMVA
2.3. Le code des investissements agricoles
2.3.1. Au niveau du foncier
2.3.2. Au niveau de l’eau
2.3.3. Au niveau des aménagements de base
2.3.4. Au niveau des normes d’exploitation
2.4. Les mesures d’incitation dans le secteur agricole
2.4.1. La politique des subventions
2.4.2. La politique de crédit
2.4.3. La politique des prix à la production
2.4.4. La politique commerciale
2.4.5. Une politique de défiscalisation de l’agriculture
Section 2  LES NOUVELLES ORIENTATIONS DE LA POLITIQUE AGRICOLE
1.Le programme d’ajustement structurel agricole (PASA)
1.1. Nature du PASA
1.2. Les principales réalisations de l’ajustement agricole
1.3. Présentation du contenu des deux programmes d’amélioration de la grande irrigation PAGI 1 et PAGI 2
1.4. Les réformes du secteur irrigué préconisé par le PAGI 1
1.4.1. Les procédures de choix des assolements
1.4.2. La question du prix de l’eau
1.4.3. Les réformes de financements apportés par le PAGI 2
2.Défis de la politique d’ajustement structurel
2.1. Au niveau du foncier
2.2. Au niveau des assolements
2.3. Au niveau des incitations
Section 3  IRRIGATION  CHOIX STRATEGIQUE POUR LE MAROC
1.Rôle de l’irrigation au Maroc
1.1. Irrigation  impératif technique et économique
1.2. Irrigation  rôle stratégique
1.3. Irrigation  rôle déterminant dans l’économie nationale
2.Les potentialités hydrauliques au Maroc
3.Les impacts positifs de l’irrigation
3.1. Amélioration des revenus des agriculteurs
3.2. Développement de l’agro-industrie
3.3. Développement régional et local
4.Les défis de l’irrigation
4.1. La concurrence des autres secteurs usagers
4.2. La valorisation des zones irriguées et l’amélioration de leurs performances
4.3. Retard dans l’équipement des périmètres irrigués
4.4. La sous tarification de l’eau
4.5. Dégradation de l’environnement
Conclusion
CHAPITRE 2 LES FONDEMENTS THEORIQUES DE L’ANALYSE
Introduction
Section 3  LA GESTION DE LA RESSOURCE EN EAU
1.Les valeurs de l’eau
1.1. Le statut de l’eau
1.2. Les valeurs globales de l’eau
1.3. Les valeurs de l’eau dans le domaine de l’irrigation
1.3.1. La valeur stratégique de l’eau
1.3.2. La valeur tactique de l’eau
1.4. Le concept de la valorisation
1.4.1. La valorisation de l’eau d’irrigation
1.4.2. Valorisation et niveau de définition
2.Les instruments économiques de gestion de l’eau d’irrigation
2.1. Les préalables à la mise en place des instruments de gestion de l’eau d’irrigation
2.2. Les objectifs de gestion de l’eau
2.2.1. L’efficience
2.2.2. L’équité
2.2.3. L’équilibre budgétaire
2.2. Les instruments économiques de gestion de l’eau
2.2.1. La tarification
2.2.2. Le système de quotas
2.2.3. Des instruments complémentaires pour l’atteinte simultanée d’objectifs différents
3.Tarification et facturation de l’eau d’irrigation
3.1. Le cadre juridique de la tarification
3.2. Les concepts de la tarification
3.2.1. Participation directe
3.2.2. Redevance – Taux d’équilibre (TE)
3.2.3. Taxe De Pompage
3.3. Procédures actuelles de facturation
3.3.1. Cas des secteurs gravitaires des Doukkala
3.3.2. Cas des secteurs aspersifs des Doukkala
3.4. Contraintes et difficultés de gestion de l’irrigation
4.Apport de la reconversion en localisé
4.1. Efficience d’utilisation de l’eau
4.2. Qualité de la production
4.3. Amélioration des résultats économiques
Section 2 L’EXPLOITATION FAMILIALE  DECISION ET STRATEGIE
1.Définition de l’exploitation familiale
2.Le fonctionnement de l’exploitation agricole
2.1. Définition du fonctionnement de l’exploitation
2.2. Etude du fonctionnement de l’exploitation
3.L’exploitation agricole et la notion du système
3.1. Le système Exploitation-Famille
3.2. Le système de production
4.Analyse de comportement de l’agriculteur
4.1. Le concept de la décision
4.1.1. Définition
4.1.2. La diversité des processus de décision
4.2. Le concept de la stratégie
5.La démarche d’analyse
6.La typologie
6.1. Définition du concept
6.2. Typologies de l’étude de l’histoire et de l’évolution des exploitations
6.3. Typologies fondées sur les situations et les projets
6.4. Typologies basées sur l’analyse des décisions
6.5. Méthode d’étude typologique adaptée aux campagnes Marocaines
Conclusion
CHAPITRE 3  ETAT DE MISE EN VALEUR DANS LES DEUX SITES
1.Antenne Aspersion
1.1. Présentation de l’antenne
1.2. Caractérisation des exploitations
1.2.1. Le groupe familial
1.2.2. La structure foncière des exploitations et le régime juridique
1.2.3. Le mode de faire valoir
1.3. Productions végétales
1.3.1. Campagne normale  automne-printemps
1.3.2. La saison d’été
1.4. Production animale
2.Tertiaire Gravitaire
2.1. Présentation du site
2.2. Caractérisation des exploitations
2.2.1. Le groupe familial
2.2.2. La structure foncière des exploitations et le régime juridique
2.2.3. Mode de faire valoir
2.3. Pourquoi la location
2.4. Apport de la location à l’exploitation familiale
2.4.1. Amélioration de qualité de travail
2.4.2. Spécialisation de la main d’oeuvre familiale
2.5. Productions végétales
2.5.1. Saison normale  automne-printemps
2.5.2. La saison d’été
2.6. Production animale
2.7. Les ressources en eau
3.Evolution du patrimoine culturale
3.1. Avant les années de restriction
3.2. Après le début des années de restriction
Conclusion
CHAPITRE 4 RESULTATS DE L’ANALYSE STATISTIQUE ET ECONOMIQUES
1.Résultats de l’étude typologie
1.1. Questionnaire
1.2. Méthode d’analyse
1.3. Variables retenues
1.4. Résultats de l’analyse statistique
2.L’analyse économique
2.1. Comparaison entre les différents groupes dans le gravitaire (Tertiaire TD6)
2.1.1. Groupe humain
2.1.2. Parcellaire
2.1.3. Systèmes culturaux
2.1.4. Résultats
2.1.5. Irrigation
2.2. Comparaison entre les différents groupes de l’aspersion (Antenne C12)
2.2.1. Le groupe humain
2.2.2. Parcellaire
2.2.3. Systèmes culturaux
2.2.4. Résultats
2.2.4. Irrigation
Conclusion
CHAPITRE 5 STRATEGIES MISES EN OEUVRE ET STRATEGIES ALTERNATIVES
1.Les contraintes de l’exploitation agricole
1.1. Contraintes liées à l’exploitation
1.2. Contraintes d’ordre politiques
1.3. Contraintes d’ordre socio-institutionnelles
1.3.1. Approvisionnement en intrants et prestations de services
1.3.2. Incitation à la production
1.3.3. Contraintes d’ordre technique et de transfert technologique
1.4. Contraintes liées à l’environnement économique et professionnel
1.4.1. Environnement économique
1.4.2. Organisations professionnelles et interprofessionnelles
2.Stratégies mises en ouvre et stratégies alternatives
2.1. Aptitudes à la maîtrise foncière
2.2. Aptitudes à la maîtrise des assolements
2.2.1. Les cultures industrielles
2.2.2. Les céréales
2.2.3. Les cultures fourragères
2.2.4. Les cultures maraîchères
2.3. Maîtrise technique
2.4. Maîtrise de l’affectation de la main d’oeuvre familiale et diversification des ressources
2.5. Maîtrise des productions et intégration au marché
2.6. Maîtrise des financements  trésorerie et investissement
Conclusion
CONCLUSIONS & RECOMMANDATIONS