Table des matières
1.INTRODUCTION
1.1 Questions de recherche
1.2 Mes motivations
1.3 Précisions de vocabulaire
2.LA GOUVERNANCE A DISTANCE
2.1 La fin de l’Etat providence
2.2 Une réponse dans la nouvelle économie institutionnelle
2.3 Le néolibéralisme
2.4 La relation entre Etat et association ou la délégation du problème
2.5 Définition du partenariat
2.6 La sous-traitance
2.7 Le partenariat
2.8 Collaborer, coopérer, coordonner
2.8.1 Coordination
2.8.2 La coopération
2.8.3 Détour dans les origines de la coopération
2.8.4 Caractéristiques de la coopération
2.8.5 Conclusion du chapitre
3 LA NOUVELLE GESTION PUBLIQUE (NGP)
3.1 Trois modèles de NGP
3.2 Les caractéristiques et principes de la NGP
3.3 La GMEB
3.4 Les outils de la GMEB décrits par la Confédération
3.5 Les objectifs de la GMEB
3.6 Limite à la contractualisation, limite de la NGP
4.L’ANIMATION SOCIOCULTURELLE
4.1 L’animation socioculturelle, ses origines
4.2 Evolution de l’animation socioculturelle en Valais
4.3 L’animation socioculturelle, vers une définition impossible
5 HYPOTHESES DE RECHERCHE
6 ETUDES DE CAS
6.1 Les démarches de récolte de données
6.2 Les municipalités
6.3 Les organisations socioculturelles
6.4 Contexte valaisan de la délégation: état des lieux
6.5 Choix et description de l’échantillon
7 RESULTATS DES ENTRETIENS
7.1 La forme de la relation
7.1.1 Intégration à la prise de décisions politiques
7.1.2 Marge de manoeuvre
7.2 Notions pour développer un partenariat considéré comme positif
7.3 Conséquences d’une bonne et/ou d’une mauvaise relation
7.4 Les outils et les stratégies
7.4.1 Les éléments imposés
7.4.2 Les stratégies développés par les directions
7.5 Avantages et inconvénients de la délégation
7.5.1 Principaux avantages de la délégation
7.5.2 Principaux avantages de la forme municipale
7.5.3 Principaux inconvénients de délégation
7.5.4 Principaux inconvénients de la forme municipale
7.6 Récapitulation des éléments émergents des études de cas
8 VERIFICATION DES HYPOTHESES
9 CONCLUSIONS
9.1 Gouverner à distance oui, mais
9.2 L’importance de la formation des directions
9.3 Vers un développement positif
10 BIBLIOGRAPHIE
11 Annexes
Annexe 1 – Questions des entretiens – pour les organisations
Annexe 2 – Questions des entretiens – pour les municipalités
Annexe 3 – Entretien organisation – Sierre
Annexe 4 – Entretien organisation – Sion
Annexe 5 – Entretien organisation – Fully
Annexe 6 – Entretien organisation – Monthey
Annexe 7- Entretien municipalité – Sierre
Annexe 7- Entretien municipalité – Sion
Annexe 8 – Entretien municipalité – Martigny
Annexe 9 – Entretien municipalité – Monthey
Annexe 10 – Entretien Steve Chambovey – Avalts
Annexe 11 – Charte de l’animation socioculturelle valaisanne
12 DECLARATION DU CANDIDAT
