Les solutions pour la prise de décision

Table des matières

INTRODUCTION
PREMIÈRE PARTIE : MATÉRIELS ET MÉTHODES
Chapitre I : CADRES THEORIQUES
Section 1 : Notions et définitions
Section 2 : Les relations entre la prise de décision et le contrôle de gestion
Chapitre II : APPORTS DU TERRAIN
Section 1 : Matériels
Section 2 : Méthodes
Section 3 : Limites de l’étude
DEUXIÈME PARTIE : RÉSULTATS ET ANALYSES
Chapitre I : TRAITEMENT DES RESULTATS
Section 1 : La situation des dirigeants face à la prise de décision
Section 2 : Le contrôle de gestion
Section 3 : Les solutions pour la prise de décision
Chapitre II : INTERPRETATION DES RESULTATS
TROISIÈME PARTIE : DISCUSSIONS ET RECOMMANDATION
Chapitre I : ANALYSE DES RESULTATS
Section1 : Analyse PESTEL
Section 2 : Analyse selon la matrice FFOM : cas de la société MADPRINT
Chapitre II : DISCUSSIONS
Section 1 : Convergences entre la théorie et l’enquête
Section 2 : Divergences entre la théorie et l’enquête
Section 3 : Validation des hypothèses
Chapitre III : RECOMMANDATIONS
Section 1 : Recommandations pour les dirigeants décideurs
Section 2 : Recommandations sur le traitement de l’information
Section 3 : recommandations pour les outils à mettre en œuvre
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
WEBOGRAHIE
ANNEXES