Les préalables à la réussite du traçage de la VSM

Table des matières

Introduction générale
Chapitre 1 Présentation Générale de l’entreprise
I. Historique du groupe
1. Mersen International
2. Les valeurs du groupe Mersen
II. Mersen Tunisie
1. L’organigramme de Mersen Tunisie
2. Le département méthodes et industrialisation
3. L’organisation de l’usine
4. La problématique du projet
Chapitre 2 Présentation de la ligne NHGPV
I. Le Layout de la ligne NHGPV
II. Le processus de fabrication de la ligne NHGPV
1. Les composants d’un produit NHGPV
2. Le processus de fabrication de la ligne NHGPV
III. Les types de fusibles fabriqués dans la ligne NHGPV
1. Fusible classe NH gG
2. Fusible semi-conducteur
3. Fusible NHGPV ou Fusibles photovoltaïques
Chapitre 3 Etat de l’art des chantiers lean
I. L’idéologie SAN GEN SHUGI
II. Le lean management
1. Les 5S
2. L’ergonomie des postes :
III. Quelques outils de performance industrielle
1. L’analyse ABC
2. Le Cycle PDCA
III. Le lean manufacturing
IV. La cartographie de chaine de valeurs VSM
1. La chaine de valeur
2. La vision flux
3. Le choix de la famille de produits
4. Le traçage de la cartographie de l’état actuel
Chapitre 4 Les démarches d’un chantier Hoshin
I. Définition du Hoshin
1. Faux flux dans une cellule de travail
2. Vrai flux continu dans une cellule de travail
II. La méthodologie d’un chantier Hoshin
1. Définition du Hoshin
2. Méthodologie du Hoshin
3. Visuel Chantier sur la ligne
Chapitre 5 La phase d’exécution du projet
I. Chantier Hoshin
1-Analyse du fonctionnement de la ligne
2. Mesure des temps de cycle
3. La classification des gaspillages
4.Réduction de la variabilité : Ecriture de standards
5. Equilibrage de la ligne NHGPV
Conclusion générale