Les modes de transmission de la culture d’entreprise

Table des matières

Introduction générale
Chapitre I : Culture d’entreprise : Les soubassements théoriques
Introduction Chapitre I
Section 1 : Les fondements du management interculturel
Introduction Section 1
1. Un aperçue sur l’approche universaliste
2. Comprendre l’approche culturaliste
3. Les travaux fondateurs de l’approche culturaliste
Conclusion Section 1
Section 2 : L’émergence du concept de culture d’entreprise
Introduction Section 2
1. La naissance d’un concept
2. La culture comme variable externe : le principe de la multinationalisation
3. La culture comme variable interne
Conclusion Section 2
Section 3 : Culture d’entreprise : composantes, modèles et outil d’identification
Introduction Section 3
1. Les composantes de la culture d’entreprise
2. Les modèles de culture d’entreprise .
3. L’entreprise : Lieu de construction identitaire
Conclusion Section 3
Conclusion Chapitre I
Chapitre II : La culture d’entreprise au coeur de la fonction ressources humaines
Introduction Chapitre II
Section 1 : La fonction ressources humaines : Une revue de la littérature
Introduction Section 1
1. Fondements et évolution de la fonction ressources humaines : de l’aspect
l’administratif vers le stratégique
2. La performance de la fonction ressources humaines
3. Les enjeux de la fonction ressources humaines
Conclusion Section 1
Section 2 : Les modes de transmission de la culture d’entreprise
Introduction Section 2
1. Entre l’éthique et les pratiques de la fonction de gestion des ressources humaines
Quel lien ?
2. Le contenu des codes éthiques
3. Les modes de transmission de la culture d’entreprise : une finalité de renforcement
Conclusion Section 2
Section 3 : Culture d’entreprise : L’enjeu de la performance
Introduction Section 3
1. La culture d’entreprise : Un atout stratégique
2. Développer et entretenir une culture d’entreprise : Quels finalités ?
3. La culture d’entreprise : Les leviers d’action
Conclusion Section 3
Conclusion Chapitre II
Chapitre III : L’étude empirique au sein de la Multinationale
« Afia International Algeria »
Introduction Chapitre III
Section 1 : Les éléments identifiant notre étude de cas
Introduction Section 1
1. La démarche méthodologique
2. Présentation du Groupe Savola
3. Présentation de la société Afia International Algeria (AIA)
4. Présentation de la culture d’entreprise au sein d’AIA : La voie de l’équilibre
5. Une entreprise citoyenne socialement responsable
Conclusion Section 1
Section 2 : la fonction ressources humaines au sein de la multinational AIA
Introduction Section 2
1. Présentation de la Fonction Ressources Humaines au niveau d’AIA
2. Les pratiques RH
3. Hygiène et sécurité au sein de AIA : la culture du « Safety First »
4. Le transport du personnel
5. La restauration
6. Apparence personnelle
7. La culture de l’Open Space (espace de bureau ouvert)
Conclusion Section 2
Section 3 : Investigation, exposition et analyse des résultats
Introduction Section 3
1. Les quatre visites effectuées au sein d’AIA
2. L’actualité de la société AIA
3. Le projet de système management qualité
4. Les réalisations de l’année 2012
5. AIA et le management multiculturel
6. Le couple DG-DRH
7. Une culture d’entreprise opérationnelle au niveau d’AIA
8. La diffusion et le renforcement de la culture Savolienne par les pratiques RH
Conclusion Section 3
Conclusion Chapitre III
Conclusion générale 
Annexes
Bibliographie
Table des matières