Les disques de frein automobile

Table des matières

Introduction générale
Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise FLOQUET MONOPOLE
I. Historique
II. Organisation de FLOQUET MONOPOLE
1. Organigramme
2. Organisation des services de la société Floquet Monopole
III. Activité de Floquet Monopole
1. Généralités
2. Les composants des disques de frein
3. Différence entre disques pleins et disques ventilés
4. Processus de production
IV. Contexte du projet
1. Cadre et objectif de projet
2. Etapes de déroulement de projet
Conclusion
Chapitre 2 : Diagnostic de l’existant
I. Démarche DMAIC
II. Définition des mudas
1. Familles de gaspillages
2. Définition muda
. Les 7 gaspillages : en fait il y’en a 8 !
3.1 Surproduction
3.2 Surstockage ou Stocks Inutiles
3.3 Transports et Déplacements Inutiles
3.4 Traitements Inutiles ou Surprocessing
3.5 Mouvements Inutiles
3.6 Erreurs, Défauts et Rebuts
3.7 Temps d’Attente
3.8 Sous-Utilisation des Compétences
III. Notions sur le VSM
1. Les informations nécessaires à le VSM
2. Les temps à calculé
3. Les étapes de construction de VSM
IV. Application de la démarche DMAIC
1. Définition de la problématique
2. Mesure de la performance de l’état actuel de processus
2.1 Analyse de déroulement
2.2 Schématisation de flux par la VSM
3. Analyse du processus
3.1 Diagramme ISHIKAWA
3.2 Diagramme de Pareto
Conclusion
Chapitre 3 : Equilibrage des postes de travail
I. Notions sur la méthode Takt Time
1. Définition de la méthode Takt Time
2. Intérêt de la méthode Takt Time
3. Utilisation de la méthode Takt Time
4. Les avantages de la méthode Takt Time
II. Application de la méthode Takt Time
1. La préparation de l’étude des temps
2. L’exécution des temps
3. Analyse des temps et proposition d’amélioration
3.1 Analyse des temps
3.2 Proposition d’amélioration
4. Chiffrage des gains
Conclusion
Chapitre 4 : Elimination des gaspillages et remise à niveau des 5S
I. Réglage machines
1. Introduction
2. Préparation des Checklist
3. Mise en place des Checklist
4. Chiffrage des gains
Conclusion
II. Défauts de qualité
1. Analyse de l’existant et proposition d’amélioration
a. Planifier
b. Faire
c. Vérifier
d. Agir
2. Chiffrage des gains
III. Mauvaises habitudes de travail
1. Suivi des opérateurs
2. Remise à niveau des 5S
Conclusion générale