Les associations d’économie sociale

Table des matières

INTRODUCTION
CHAPITRE 1 CADRE THÉORIQUE
1.1 L’économie sociale et solidaire
1.1.1 L’économie sociale et solidaire en contexte québécois
1.1.2 Un ensemble diversifié de pratiques
1.1.3 Défis de définitions
1.1.4 Au-delà des différences: des principes et caractéristiques en commun
1.1.5 Les pratiques d’ÉSS : un potentiel de contestation et de transformation?
1.1.6 Économie plurielle et activité économique
1.1.7 Organismes communautaires et ÉSS
1.2 Développement local et ÉSS
1.2.1 Le développement local
1.2.2 Développement économique communautaire et développement local progressiste
1.2.3 La contribution de l’ÉSS au développement et à la revitalisation des collectivités
1.2.4 L’ÉSS dans une démarche de résolution des problématiques locales: quels apports spécifiques pour le milieu gaspésien?
CHAPITRE 2 MÉTHODOLOGIE ET CONSIDÉRATIONS ÉTHIQUES
2.1 Questions générale et spécifiques de recherche
2.1.1 Question générale
2.1.2 Questions spécifiques
2.2 Méthodologie
2.2.1 Une approche hybride
2.2.2 L’ étude de cas multiple comme stratégie de recherche
2.2.3 Les étapes de la recherche
2.3 Considérations éthiques
2.4 Présentation des cas retenus
2.4.1. Coopérative de solidarité Rocher Percé
2.4.2. Collectif Aliment-Terre
2.4.3 . Clorid’ art
CHAPITRE 3 L’ ÉSS VUE DE L’ INTÉRIEUR: CONCEPTION ET SENTIMENT D’ APPARTENANCE
3.1 L’ÉSS selon ses acteurs
3.1.1 Des caractéristiques qui lui sont propres et la distinguent
3.1.2 Un concept méconnu, aux contours flous
3.2 L’ appartenance à l’ ÉSS
3.2.1 L’identification à l’ ÉSS pour la CSRP et Clorid’art
3.2.2 Organismes communautaires et ÉSS : quels liens selon les acteurs?
3.3 Des avantages à faire partie de l’ÉSS : l’exemple de la CSRP
3.3.1 Un démarrage facilité
3.3.2 La force du travail en commun
CHAPITRE 4 L’ ÉSS AU QUOTIDIEN: ENJEUX ET PROBLÉMATIQUES
4.1 Défis, forces et alliés dans la mise sur pied et le développement d’ organisations d’ ÉSS
4.1.1 Forces et alliés
4.1.2 Des défis
4.2 Des enjeux liés au financement extérieur
4.2.1 Un soutien extérieur essentiel et justifié
4.2.2 L’ envers de la médaille: les effets pervers du soutien extérieur
4.2.3 Financement du communautaire et rapport à l’État: quels enjeux?
4.2.4 Autonomie et financement extérieur: une conciliation possible?
4.3 La vie démocratique au sein des organisations: situation et problématiques
4.3.1 Les modalités de la gestion démocratique 121
4.3.2 L’ intégration d’ un fonctionnement démocratique: entre volonté
et complexité 123
CHAPITRE 5 UNE PLURALITÉ DE LOGIQUES EN ACTION
5.1 Finalité sociale et logique territoriale
5.1.1 Des logiques sociales bien présentes dans chacun des cas
5.1.2 Une logique territoriale au coeur des initiatives
5.1.3 Des organisations bien ancrées dans leur milieu
5.1.4 En bref: un souci de contribution à la base de l’action
5.2 La logique économique
5.2.1 Une logique incontournable et présente
5.2.2 Une insertion particulière dans la sphère économique
5.2.3 Organismes communautaires et logique économique: quels liens?
5.3 Une logique politique en action
5.3.1 L’affirmation des valeurs
5.3.2 Une dimension particulière au Collectif: revendication et mobilisation
5.3.3 Quelle contestation de l’ économie dominante?
5.3.4 Une dimension alternative aux pratiques d’ ÉSS?
5.4 Une pluralité de logiques en action
5.4.1 Des logiques qui s’entremêlent et parfois se confrontent
5.4.2 Des logiques qui s’enrichissent mutuellement
5.4.3 Vers une réarticulation possible: une conception qui tient compte des particularités
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXES