Le terme « gestionnaire »

Table des matières

Résumé
Liste des tableaux
Liste des figures
Remerciements
Introduction 
CHAPITRE 1 -LA RECENSION DE LA LITTÉRATURE 
1-1 Notion du développement durable
1-2 Implications managériales du développement durable
1-3 Attitudes des entreprises face au développement durable
1-3.1 Les théories
1.3.2 Le positionnement stratégique
1.3-3 Les modalités
1.4 Les motivations des entreprises
1.5 Les modèles de référence
1.6 Les déterminants de l’engagement des entreprises vers le développement durable
CHAPITRE 2 : MÉTHODOLOGIE DE LA RECHERCHE 
2.1 L’approche épistémologique : L’interpretativisme
2.2 La méthode qualitative
2.2.1 L’entrevue semi-directive
2.2.2 Le guide d’entrevue
2.2.3 Méthode de traitement et d’analyse des données
2.3 La présentation du terrain de recherche
2.3.1 Le milieu de recherche
2.3.2 Les critères de sélection
2.4 De la rigueur méthodologique
2.4.1 Les éventuels biais et mesures pour prévenir
2.4.2 Les critères de validité scientifique
CHAPITRE 3 :LA PROBLÉMATIQUE 
3.1 Le développement durable
3.2 Les entreprises face au défi du développement durable
3.3 Les recherches sur les déterminants de l’engagement vers le développement durable des entreprises : l’absence de la perception des gestionnaires
3.4 Question, objectif et intérêt du projet de recherche
CHAPITRE 4 : LE CADRE THÉORIQUE 
4.1 Définition des concepts clés
4.1.1 La Notion de développement durable
4.1.2 L ’engagement vers le développement durable des entreprises
4.1.3 Le gestionnaire
4.1.4 La perception des gestionnaires
4.1.5 Les déterminants
4.2 Les théories
4.2.1 La théorie néo institutionnelle
4.2.2 La théorie des parties prenantes
4.2.3 Les théories libérales/le positionnement utilitariste
4.2.4 La théorie de la dépendance des ressources
4.2.5 L ’approche par les ressources
4.2.6 Les théories retenues pour l’étude
CHAPITRE 5 : PRESENTATION DES RÉSULTATS 
5.1 Processus d’analyse des données
5.1.1 Processus de traitement individuel des entrevues
5.1.2 Processus de traitement croisé des entrevues
5.2.1 Le développement durable comme concept impliquant le long terme
5.2.2 Le DD comme quête d’équilibre
5.2.3 Le DD comme un défi
5.3 Stratégies de développement durable
5.3.1 La stratégie collaborative
5.3.2 Agir en amont
5.3.3 Le travail en équipe
5.3.4 Les techniques graduelles
5.4 Le gestionnaire
5.4.1 Rôle crucial
5.4.2 La proactivité
5.4.3 La compréhension
5.4.4 Les valeurs
5.4 Les déterminants
5.4.1 L’éducation
5.4.2 Les incitatifs financiers
5.4.3 La formation
5.4.4 Les valeurs
5.4.5 L’influence des pairs
5.4.6 La volonté politique
5.4.7 La pression des acteurs
5.4.8 Enjeu générationnel/jeunes générations
5.4.9 Le leadership
5.4.10 La volonté de la direction
5.4.11 La sensibilisation
5.5 Les obstacles
5.5.1 La réticence
5.5.2 la non-compréhension/non éducation
5.5.3 La non-atteinte des objectifs/dédouanement
5.5.4 L’enracinement des anciennes habitudes
5.5.5 La vision à court terme
5.6 Hiérarchisation
5.6.1 Proposition de hiérarchisation des déterminants du développement durable de JEAN
5.6.2 Proposition de hiérarchisation des déterminants du développement durable de PASCAL
5.6.3 Proposition de hiérarchisation des déterminants du développement durable de PAUL
5.6.4 Proposition de hiérarchisation des déterminants du développement durable de THOMAS
CHAPITRE 6 : DISCUSSION ET INTERPRÉTATION 
6.1 Objectif 1 : identifier les éléments du milieu ou propres aux gestionnaires ou autres qui selon leur perception seront susceptibles de déterminer l’engagement des entreprises vers le développement durable
6.2 Objectif 2 : appréhender les avis des gestionnaires sur les stratégies visant à encourager l’implication au développement durable déjà existante et les éventuelles améliorations selon eux
6.3 Objectif 3 : déterminer une certaine hiérarchie, le cas échéant, des éléments catalyseurs à mettre en oeuvre pour l’implication des entreprises vers le développement durable selon les gestionnaires
Conclusion 
Liste des références
Liste des annexes
Annexe 1 : Le guide d’entrevue
Annexe 2 : Le certificat d’éthique